生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定.doc

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1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定目的為保證工作場(chǎng)所的寬廣明亮，通道暢通，保障安全，減少浪費(fèi)，提高工作效率及企業(yè)形象，特制訂本制度。1范圍2.1本制度規(guī)定了生產(chǎn)作現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法。2.2本制度適用于各生產(chǎn)廠、及有生產(chǎn)作業(yè)的部門(mén)。3術(shù)語(yǔ)這是指的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)包括：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通路及定置管理，班組園地管理，設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)施管理，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場(chǎng)員工素養(yǎng)及勞動(dòng)紀(jì)律等。4職責(zé)4.1日?，F(xiàn)場(chǎng)管理及處罰均由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行；4.2各分廠的班組園地及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生由各分廠自行負(fù)責(zé)；4.3設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)輔助設(shè)施由設(shè)備設(shè)施主管部門(mén)定期或不定期抽檢并更換；4.4現(xiàn)場(chǎng)員工素養(yǎng)及勞動(dòng)紀(jì)律由人力資源部不定期抽查；5工作程序5.1公司

2、成立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查小組（“6S”檢查小組），由常務(wù)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，企管部、生產(chǎn)部、辦公室等的主管任副組長(zhǎng)，各分廠、倉(cāng)庫(kù)及設(shè)備科等的主管為組員。5.2“6S”檢查小組將不定期召集組員進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查及考核（日常管理及考核則由生產(chǎn)部委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查及考核）。5.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以班組為單位，每一個(gè)人行為代表其所在單位。5.4日常管理及考核人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)與記錄檢查結(jié)果，并向檢查小組組長(zhǎng)出書(shū)面或口頭匯報(bào)。5.5日常管理將采取罰款的管理方式，讓全員在無(wú)形的壓力下，養(yǎng)成自覺(jué)、自主的良好習(xí)慣，促進(jìn)6S工作全面推動(dòng)?！どa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定·第8頁(yè)共8頁(yè)5.6每周檢查人員不定時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)、靜態(tài)環(huán)

3、境進(jìn)行“6S”檢查；發(fā)現(xiàn)一件缺失，首次警告一次，責(zé)令其整改；未整改或整改不到位罰款將根據(jù)相關(guān)細(xì)則進(jìn)行處罰；二次同樣缺失將加倍罰款，并責(zé)令其整改，未整改或整改不到位視情節(jié)再原罰款的基礎(chǔ)上多加50--100元；同一單位發(fā)現(xiàn)3處以上缺失，直接主管負(fù)連帶責(zé)任，同一單位發(fā)現(xiàn)5處以上缺失，間接主管負(fù)連帶責(zé)任。6管理規(guī)定6.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6.1.1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)零部件（毛坯、材料、半成品）應(yīng)放入專(zhuān)用貨架，根據(jù)數(shù)量放入專(zhuān)用料箱；6.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不合格品，（包括返工、返修、廢品等）應(yīng)分類(lèi)予以標(biāo)識(shí)，并與合格品隔離存放。不需品原則上當(dāng)班處理，保證生產(chǎn)場(chǎng)地充分；6.1.3作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工序卡應(yīng)掛在能直

4、接、清晰地看到的操作位置附近，其掛放位置不能影響生產(chǎn)線操作及設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)；6.1.4廠房?jī)?nèi)安全通道應(yīng)暢通，標(biāo)識(shí)明顯，不得有機(jī)動(dòng)車(chē)停放，生產(chǎn)流水線周?chē)坏秒S意停放車(chē)身，自行車(chē)、摩托車(chē)不得進(jìn)入廠區(qū)。廠房?jī)?nèi)限速行駛時(shí)速不得超過(guò)10公里；6.1.5廠房?jī)?nèi)部透視性要好，不允許亂畫(huà)、亂掛或粘貼各種標(biāo)語(yǔ)；6.1.6生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈整潔，無(wú)積水，無(wú)積灰，無(wú)浮塵，下班時(shí)地面打掃干凈，工件擺放整齊，工具清點(diǎn)擺好；6.1.7現(xiàn)場(chǎng)的各種指示圖表、目視標(biāo)識(shí)、學(xué)習(xí)園地完整、整齊、清潔；6.1.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，無(wú)各種違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象；6.1.9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查，維

5、護(hù)確保能正常使用，禁止損壞及挪作它用；6.1.10調(diào)試人員必須持證上崗，禁止無(wú)證駕駛；6.1.11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)沫h(huán)境要經(jīng)常清掃，做到道路寬敞、整潔，無(wú)雜草叢生，無(wú)堆積雜物，無(wú)煙蒂、廢紙、痰痕；6.1.12生產(chǎn)車(chē)間墻壁、門(mén)窗保持清潔明亮無(wú)蛛網(wǎng)、沙塵，照明設(shè)施齊全完好；6.1.13辦公桌、椅、柜、資料、記錄、文件等應(yīng)擺放整齊、美觀、清潔；6.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有班組都有班組定置圖、班組園地，并要定置定位；6.1.15不得在商品車(chē)內(nèi)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)聊天或睡覺(jué)；6.1.16必須按規(guī)定使用各種勞動(dòng)防護(hù)用品；·生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定·第8頁(yè)共8頁(yè)6.1.17生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有區(qū)域均有明確的衛(wèi)生責(zé)任

6、人、綠色通道必須干凈暢通、下班或交班前必須打掃責(zé)任區(qū)；6.1.18生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何物品不得占用物流通道、與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品不得存放在工位上、區(qū)域內(nèi)的垃圾清理及時(shí)不得散落在地面上、物料及工位器具擺放有序，不得壓線、物料及工裝、工具、零件不得隨意存放；6.1.19生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未經(jīng)允許不得私自開(kāi)窗、垃圾與清掃工具不得混放；6.1.20生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁用生產(chǎn)設(shè)備做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情、嚴(yán)禁使用手推車(chē)或其他運(yùn)物小車(chē)當(dāng)滑板、嚴(yán)禁叉車(chē)載人；6.2工位器具管理6.2.1應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。配備齊全，做到零件不落地，不超裝，保證零部件、成品件質(zhì)量并方便搬運(yùn)；6.2.2工位器具要

7、按要求盛滿零件，專(zhuān)箱專(zhuān)用，定箱定量，過(guò)目知數(shù)，不得混裝、它用；6.2.3工位器具要完整、清潔、美觀、實(shí)用，周轉(zhuǎn)使用方便。不得丟棄，已壞的要及時(shí)修理，不能使用的、丟失的或報(bào)廢的工位器具，使用部門(mén)提出申請(qǐng)，主管部門(mén)同意，做好原始記錄；6.2.4現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)物品必須按定置圖規(guī)定的位置，整齊擺放，清潔完好，符合生產(chǎn)要求；6.2.5定置區(qū)要規(guī)范，界標(biāo)清晰，標(biāo)準(zhǔn)有清晰的定置框（線）、通道線；6.2.6工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊、清潔，柜內(nèi)工具、物品排列有序，不得放置其他物品。（物品按數(shù)量，五金、生活用品分類(lèi)，自止而不分層存放）；6.2.7廠內(nèi)因特殊原因須臨