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1、一、找到適合你的優(yōu)勢定位打造個(gè)人品牌的第一步，是給自己一個(gè)明確的定位。你可別以為定位只能用在一個(gè)商品上。我想給你推薦一個(gè)挺有趣的姑娘，叫胡辛束，是一個(gè)公眾號的運(yùn)營者。這個(gè)小姑娘什么背景也沒有，也不做微商，她給自己微信公眾號的人物設(shè)定是“少女心”。從2015年開始，胡辛束就在做這個(gè)定位的持續(xù)運(yùn)營，讓市場、品牌贊助商都一想到“少女心”這個(gè)標(biāo)簽，就想到她這個(gè)人。于是，對應(yīng)的用戶和客戶單子就都來了。2016年，她的個(gè)人公司估值就3000萬了。
2、“定位”理論，找準(zhǔn)優(yōu)勢位置。在運(yùn)營工作里，運(yùn)營工作者面對一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，第一個(gè)任務(wù)，就是確定產(chǎn)品的定位。
3、那么你面對的產(chǎn)品是什么呢？當(dāng)然就是你自己了。你作為一個(gè)社會中的人類產(chǎn)品，想要在你的關(guān)系圈內(nèi)，塑造一個(gè)怎樣的個(gè)人標(biāo)簽？你需要做的，是按照定位理論的指導(dǎo)，找到自己的優(yōu)勢和位置。優(yōu)勢，就是你的能力、潛力和資源；位置，就是你想要影響的人群，以及影響他們的程度。這兩點(diǎn)是互相作用的。比如說，你覺得自己是一個(gè)段子手，這是你的優(yōu)勢。你想要讓朋友覺得你是個(gè)有趣的人，還是想讓脫口秀界注意到你的實(shí)力？結(jié)合起來，就是你的品牌定位。在運(yùn)營領(lǐng)域，有一個(gè)特別經(jīng)典的“定位”理論。說的是?如果你想要讓一個(gè)產(chǎn)品的品牌對消費(fèi)者產(chǎn)生影響力，你就應(yīng)該在你預(yù)期的客戶腦子里，給你
4、要賣的產(chǎn)品占據(jù)一個(gè)真正有價(jià)值的地位。那么我們究竟該如何定位自己，才不會跑偏呢？我告訴你四個(gè)簡單步驟，你可以試試看：第一步，你先做個(gè)自我分析，明確自己的長處和優(yōu)勢，也明白自己的短處與劣勢。第二步，在自己最擅長和感興趣的領(lǐng)域里，給自己設(shè)定一個(gè)長期目標(biāo)。也就是明確你要在哪個(gè)領(lǐng)域建立個(gè)人品牌，樹立怎樣的個(gè)人IP。第三步，拆解大目標(biāo)。從終極目標(biāo)里拆分出一個(gè)個(gè)較短時(shí)間內(nèi)可實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，同時(shí)，羅列出實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)所需要的資源和能力。這里提一句，關(guān)于如何拆解目標(biāo)，「得到」有個(gè)精品課，叫《怎樣成為解決問題的高手》，里面有很好的方法和工具，感興趣的話，你
5、也可以去看看。第四步，一個(gè)一個(gè)去搞定剛才列出的這些資源和能力，達(dá)成階段性小目標(biāo)。同時(shí)，在階段性目標(biāo)的執(zhí)行中，要反復(fù)對照終極目標(biāo)與自己的實(shí)際情況，檢驗(yàn)自己的定位，不斷修正與調(diào)整。職業(yè)規(guī)劃四步走關(guān)于這四步的具體運(yùn)用，我舉個(gè)如何做職業(yè)規(guī)劃定位的例子，來說明一下。假設(shè)，你是一個(gè)二流本科的畢業(yè)生，即將踏入工作。學(xué)的專業(yè)也比較小眾，是音樂教育。這時(shí)候，你可能發(fā)現(xiàn)，如果要從事音樂教育工作，你得接受去三四線城市，甚至是小縣城的中小學(xué)，但這并不是你想要的。這時(shí)候，你就可以先分析一下自己。發(fā)現(xiàn)你是一個(gè)文字功底比較扎實(shí)，又愿意吃苦的人。硬傷是，大學(xué)的學(xué)校和
6、專業(yè)不是很容易讓你能夠在北上廣就業(yè)。那怎么辦呢？去各個(gè)招聘網(wǎng)站看看，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域?qū)τ诰W(wǎng)站編輯的要求，和你的能力挺匹配的。那么目標(biāo)的行業(yè)有了：進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)工作。這就是我剛才提到的第一步，完成對自我的分析，找到優(yōu)勢和劣勢。接下來，就要進(jìn)入定位的第二步，設(shè)立一個(gè)長期目標(biāo)。思考一下，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，你要如何規(guī)劃自己的發(fā)展路徑呢？先把大目標(biāo)定了，比如你最終希望自己能夠在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，45歲前做到CEO。接下來到了第三步，拆分目標(biāo)，并弄清需要什么資源和能力。以3年和5年為單位，22歲入行，25歲做到項(xiàng)目經(jīng)理，需要你有很強(qiáng)的個(gè)人能力，能
7、夠搞定完整的項(xiàng)目合作談判、落地執(zhí)行和交付結(jié)果；28歲進(jìn)入大公司做小主管，或者在小公司做到經(jīng)理，需要你能夠調(diào)動與協(xié)調(diào)更多的資源；35歲之前要在大公司成為部門經(jīng)理或副總監(jiān)；40歲要能夠成為大公司總監(jiān)級的員工；到45歲，自己開公司成為CEO。這些都需要你有很強(qiáng)的管理能力，能夠去帶動團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人。第四步，為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你需要去匹配以上的能力，獲得需要的資源。在上面這個(gè)規(guī)劃里，28歲是個(gè)分水嶺，28歲前做執(zhí)行，所以你應(yīng)該非常積極地在28歲前多做項(xiàng)目，多積累實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行總結(jié)。28歲以后就轉(zhuǎn)向了管理，哪怕你只是管一個(gè)人，你都應(yīng)該知道你需
8、要更多的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技巧。而這些就是當(dāng)你從執(zhí)行向管理的角色轉(zhuǎn)變過程中，要充分理解并去匹配的基礎(chǔ)資源。從這個(gè)例子中，你能看到，?定位看起來是一個(gè)瞬間的動作，但其實(shí)它是一個(gè)逐步推進(jìn)、漸進(jìn)明晰的過程，這個(gè)過程可長可短。過程中，甚至有可能會發(fā)生調(diào)整與變化，不要怕，這都是正常的。打造個(gè)人品牌的第一步，叫做“定位”，就是要認(rèn)識自己、揚(yáng)長避短。找到別人想知道卻不知道，可是你知道的領(lǐng)域，然后想辦法讓你自己成為這個(gè)領(lǐng)域的專家。胡辛束的“少女心”定位開頭我們提到的姑娘——胡辛束，她是怎么確認(rèn)“少女心”這個(gè)定位的呢？我們來看看。胡辛束很年輕，1992年出
9、生，本科學(xué)的是她不喜歡的計(jì)算機(jī)專業(yè)。她喜歡插畫、設(shè)計(jì)，于是把圖書館視覺設(shè)計(jì)的書翻了個(gè)遍。畢業(yè)后在新媒體部門工作，月薪3000元。到這里，可以說她完成了“定位”的第一步，分析自己，找到自己的優(yōu)勢，并以此在生活和工作中指導(dǎo)自
