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《關(guān)于房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、關(guān)于房屋建筑現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量管理研究 摘要：如今我們國家的建筑工程管理，雖然有著一定的規(guī)范制度，但是對(duì)于這些規(guī)范制度是缺乏監(jiān)管的。而最為突出的表現(xiàn)在了現(xiàn)場的施工技術(shù)質(zhì)量管理方面，從材料到施工的工藝，再到施工人員的素質(zhì)等問題，都存在這一定程度的不合理。這些問題多數(shù)是長久以來遺留下來的，已經(jīng)形成了施工中的習(xí)慣，想改變是很難的，但是從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，對(duì)于現(xiàn)場的施工管理是有利于建筑行業(yè)的發(fā)展的。本文從建筑行業(yè)的現(xiàn)場管理意義進(jìn)行分析，著重指出現(xiàn)場管理的重要性，繼而對(duì)于現(xiàn)在存在的問題以及解決問題的對(duì)策做出了相關(guān)的論述。關(guān)鍵詞：建筑工程施
2、工現(xiàn)場質(zhì)量管理對(duì)策中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：7進(jìn)入新世紀(jì)之后，我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了成長的黃金時(shí)期，全國各地都是房地產(chǎn)項(xiàng)目的在建工程，這有力的推動(dòng)了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)的進(jìn)步。但是房地產(chǎn)行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，由于一般的施工周期都是比較長，人員流動(dòng)比較大，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)場施工管理造成了難度，繼而出現(xiàn)了工程的質(zhì)量問題，或是各種類型的超預(yù)算問題。我們國家的房屋建筑現(xiàn)場管理還有很長的路要走，下面我們來看一下建筑施工現(xiàn)場管理的內(nèi)涵。一、現(xiàn)場管理對(duì)于建筑企業(yè)的意義首先，建筑行業(yè)是目前社會(huì)發(fā)展重要的動(dòng)力，質(zhì)量是否
3、合格對(duì)于人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著極大的相關(guān)性；其次，對(duì)于建筑工程的現(xiàn)場施工過程，一般都是在露天的環(huán)境下操作，并且生產(chǎn)的周期相當(dāng)長，一般是兩年左右的建筑周期與一年左右的維護(hù)周期，一項(xiàng)建筑工程正是交工一般需要三年的時(shí)間，而且在現(xiàn)場的施工工序是十分復(fù)雜的，比如安全問題，工程進(jìn)度問題，工程的工藝問題以及材料問題與自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境問題等等。再次，工程質(zhì)量的管理是一個(gè)企業(yè)的最直觀的名片。工程管理規(guī)范的企業(yè)，相關(guān)的部門以及同業(yè)人員會(huì)看在眼里，人民群眾也會(huì)對(duì)于這樣的企業(yè)生產(chǎn)出的房屋感到放心，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)與行業(yè)口碑，是企業(yè)生存和發(fā)展
4、的必要條件；7最后，企業(yè)的生存和發(fā)展還要靠企業(yè)穩(wěn)定的盈利模式，建筑企業(yè)也不例外，如果搞好了建筑施工的現(xiàn)場管理，會(huì)為企業(yè)節(jié)約很大一部分成本，在現(xiàn)場管理期間可以監(jiān)督材料的使用情況，避免不必要的浪費(fèi)。對(duì)于工期的監(jiān)督與工藝的監(jiān)督，也可以減少企業(yè)的成本指出，一些企業(yè)的設(shè)備租用和人員的工資是按照天數(shù)來結(jié)算的，減少了工期，就等于為企業(yè)壓縮了支出。企業(yè)還可以通過現(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)問題，避免時(shí)候返工造成的沉沒成本的投入。綜上所述，我們可以看到，現(xiàn)場管理對(duì)于建筑工程企業(yè)是極為重要的。無論是對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)階段生存或是長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，都是具有重要意義的。二、
5、建筑施工現(xiàn)場管理的問題（一）材料質(zhì)量問題突出材料使工程的保障。使用合格的材料，才是一個(gè)合格的工程的前提和基礎(chǔ)。在施工現(xiàn)場，管理人員對(duì)于材料質(zhì)量的把控是各項(xiàng)工作的重中之重，是不容有失的一項(xiàng)工作。管理人員首先要熟悉圖紙，對(duì)于工程的性質(zhì)以及材料的性質(zhì)有所了解，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，管理人員的數(shù)量有限、精力有限、專業(yè)水平也有限，所以對(duì)于材料的把控就不是特別的嚴(yán)格，有很多的工程對(duì)于材料的管理都沒有明確的規(guī)章制度，致使一些不合格的材料流入到工地。還有一些管理人員，對(duì)于材料會(huì)進(jìn)行核對(duì)與檢查，但是檢查的不夠嚴(yán)格，往往是購進(jìn)一批材料，管理檢驗(yàn)人
6、員只是核對(duì)材料的清單，而不去對(duì)材料本身的質(zhì)量做抽查，還有的管理人員雖然做了抽查，但是抽查的樣本數(shù)量不夠，最后導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。材料的浪費(fèi)現(xiàn)象在施工現(xiàn)場也是很常見的，這主要是由于在預(yù)算階段沒有做好相應(yīng)的預(yù)案。出現(xiàn)問題的材料一般為水泥，砂石，鋼筋等，這些材料由于用量大，監(jiān)管起來也很有難度，并且通常是分批購進(jìn)，很難實(shí)行系統(tǒng)的監(jiān)管。7（二）管理責(zé)任意識(shí)淡漠施工的過程中，有一部分管理人員自身的管理意識(shí)淡漠，對(duì)于本職工作沒有足夠的責(zé)任心，往往對(duì)于自己監(jiān)管的區(qū)域放手不管，下到現(xiàn)場的次數(shù)不是特別的頻繁，而且?guī)缀醪缓捅O(jiān)理方面進(jìn)行溝通，對(duì)于工程
7、的進(jìn)度以及圖紙不是十分的明確，對(duì)于國家相關(guān)的法律法規(guī)沒有做到認(rèn)真的學(xué)習(xí)。這些人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理，就是形同虛設(shè)，起不到任何的作用，最終會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場的施工混亂。最為重要的是一些管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)也同樣十分的淡漠，對(duì)于員工是否佩戴安全帽等事情不聞不問，這是極度的對(duì)員工的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)管理者自身的不負(fù)責(zé)任。（三）施工人員素質(zhì)偏低現(xiàn)場施工管理的主要對(duì)象就是施工工人，由于每個(gè)建筑項(xiàng)目的工期都十分長，所以施工人員的流動(dòng)較大，而且現(xiàn)在的建筑行業(yè)一線施工人員，多數(shù)是沒有經(jīng)過正規(guī)教育的農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員，文化素質(zhì)偏低，對(duì)于工程中涉及到一些技術(shù)含量
8、較高的工程，或是對(duì)于工程中關(guān)于一些高新設(shè)備的運(yùn)用，顯得手足無措，力不從心。這就為現(xiàn)場的管理帶來了難度。施工人員的素質(zhì)低，是影響施工進(jìn)程最嚴(yán)重的阻礙，也從一定的層面上限制了企業(yè)的發(fā)展。三、建筑施工現(xiàn)場管理的對(duì)策（一）按照工序執(zhí)行，保證工期保證質(zhì)量7建筑工程是涉及到很多方面的復(fù)雜
