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《房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量管理研究 摘要：本文分析了房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀，針對現(xiàn)狀中存在的一些問題，探究了加強(qiáng)質(zhì)量控制的有效策略。關(guān)鍵詞：房屋建筑；現(xiàn)場施工；質(zhì)量管理中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀問題第一，施工人員過多，難以控制。房屋建筑屬于勞動密集型行業(yè)，施工投入勞力眾多，因此項目管理部門難以對所有人員進(jìn)行有效管理。對房屋建筑施工調(diào)查中，筆者發(fā)現(xiàn)因為個別施工人員的違規(guī)操作而導(dǎo)致的質(zhì)量問題很常見。所以，怎樣實現(xiàn)對施工人員的有效管控，是監(jiān)理部門的難題。第二，物料兩大類多，不易控制。在對房屋建筑施工工序控制活動中，所用到的建筑材料種類繁多、數(shù)量巨大，
2、致使施工人員對物料的全面控制存在困難。在房屋建筑施工現(xiàn)場中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)批量的建筑材料及工業(yè)化的施工設(shè)備離散性過小，常常只借助對產(chǎn)品的書面檢測及測量，就對產(chǎn)品作出控制及評判，但是很多施工工序中用到的磚、石、砂等離散性很大，再加上建筑材料的進(jìn)場時間不夠確定，怎樣實現(xiàn)對建筑材料的有效、全面、適時控制，是一個難題。5第三，全面檢查有難度，易留下質(zhì)量隱患。在房屋建筑的施工現(xiàn)場，因為施工中工序多，且程序復(fù)雜，監(jiān)理部門不可能對所有工序都進(jìn)行細(xì)致檢查，因此只能才有抽檢方式對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。這種情況下，很容易造成施工質(zhì)量問題的遺漏，這就給整個工程的質(zhì)量留下隱患。所以，怎樣實現(xiàn)對施工工序質(zhì)量的全面管理，
3、是房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難點(diǎn)。第四，工作量大，糾偏問題多。具體施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中，施工工序一旦出偏差須盡早糾正，否則會導(dǎo)致返工現(xiàn)象。如，某個房屋建筑工地中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)項目墻體底層的拉結(jié)筋出現(xiàn)了長度不足及漏放問題，發(fā)現(xiàn)時墻體底層已經(jīng)基本完工，經(jīng)監(jiān)理部門慎重考慮之后決定指導(dǎo)施工單位返工重建。質(zhì)量問題雖然解決了，但是對于施工單位來說不僅經(jīng)濟(jì)上蒙受了很大損失，并且因返工重建也造成了工期的延誤，還要承受經(jīng)濟(jì)賠償。缺失，在房屋建筑現(xiàn)場施工中對施工質(zhì)量的糾偏難度很大，損失很大，解決這些問題的有效辦法就是事前做好質(zhì)量管理，不留后患。二、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的有效策略房屋建筑現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理要想獲
4、得有效、實時、全面的效果，必須在管理過程中對施工前、施工中、施工后的全方位嚴(yán)格管理，并在管理中實施有效的技術(shù)、組織、管理措施。為降低因操作性產(chǎn)品的質(zhì)量問題引起的損失，須重視施工前期管理工作。51重視操作性活動之前的質(zhì)量管理在房屋建筑現(xiàn)場施工中，因操作性活動的工序是一系列的、環(huán)環(huán)緊扣的關(guān)系，因此必須確保每一道工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)才能為后續(xù)質(zhì)量做好準(zhǔn)備，否則一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題將不易補(bǔ)救，只能返工重建，將浪費(fèi)大量的人力、物力、財力。在現(xiàn)場施工中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。①熟悉操作性活動的重點(diǎn)與要點(diǎn)。比如，澆筑混凝土?xí)r的振搗實踐及插點(diǎn)、布設(shè)拉結(jié)筋、灰縫厚度及水平度、砂漿的飽滿度等。只有充分熟悉操作性活動要點(diǎn)，監(jiān)理人
5、員才能以清晰的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管各種工序質(zhì)量。②檢查施工單位是否建立了完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，包括管理制度的建立、管理部門的組建、管理人員的配備、責(zé)任是否清晰等。需要提醒的是，質(zhì)量管理員與物料采購員必須分離，因為這兩種工作屬于對立性的，一旦由同一人擔(dān)任的話，對施工質(zhì)量的管理非常不利。③完善獎懲與物料驗收制度。在房屋建筑的操作性活動中，物料質(zhì)量對其施工質(zhì)量產(chǎn)生重大影響，必須以制度形式對其規(guī)范管理，才可能達(dá)到預(yù)期管理效果。該制度包括兩方面內(nèi)容：首先，建立樣品檔案庫，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料建立實物檔案及書面方案。其次，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，只允許達(dá)標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場，不合格品及時處理。對嚴(yán)格
6、依照施工標(biāo)準(zhǔn)采購材料的人員給予物質(zhì)及精神獎勵，對于那些以次充好的采購員應(yīng)嚴(yán)厲處罰。只有這樣才能有效保障施工材料的安全性。52加強(qiáng)操作性活動中的質(zhì)量管理在房屋建筑的操作性活動中，一般不能借助設(shè)置控制點(diǎn)以實現(xiàn)對施工質(zhì)量的提前控制，但實踐證明樣板制度可有效提高施工質(zhì)量。樣板制度具有幾個作用：首先，通過分析可預(yù)先知道操作中可能出現(xiàn)的問題，可提前預(yù)防。其次，對檢查操作人員的綜合素質(zhì)，不達(dá)標(biāo)者不予聘用，以減少后期質(zhì)量控制難度。再次，操作人員及監(jiān)督人員在工作中都以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，可直觀、清晰地知道工作的重點(diǎn)，利于提高工作效果。最后，可減少因常見問題而造成的大面積返工。因此，建立技術(shù)人員在施工開始前，應(yīng)對樣
7、板房進(jìn)行細(xì)致驗收工作，以避免因樣板房不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的大面積返工現(xiàn)象。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)加大巡視密度，盡力實現(xiàn)實時管理，對施工質(zhì)量問題應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)、盡早糾正，減少返工情況發(fā)生。如對砌墻環(huán)節(jié)的拉結(jié)筋檢查，如果等到墻壁徹底完工后再鑿洞檢查的話，一旦有質(zhì)量問題，也不易補(bǔ)救，只能全部返工，會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。為提高監(jiān)理人員的工作效率，其在工作中應(yīng)采用適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，如監(jiān)幫結(jié)合、秉公處理、實事求是，在監(jiān)理房屋質(zhì)量時，應(yīng)用事實說話。通過與施工企業(yè)建
