需打印案例描述與老板缺少溝通機(jī)會(huì)3份.doc

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1、案例描述汪洋自認(rèn)自己作為一名店長(zhǎng)還是比較稱職的，但是自從他晉升為店長(zhǎng)這個(gè)職位，2年來(lái)，他總覺(jué)得公司和老板對(duì)他的關(guān)心不像以前那么多了。目前公司共有6家代理店，以前店少的時(shí)候老板經(jīng)常還往店里跑跑，那時(shí)汪洋多多少少還有些和老板、上司溝通的機(jī)會(huì)，而這幾年，由于公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，老板也很少來(lái)店里了，自己的工作情況和表現(xiàn)除了每周的店長(zhǎng)例會(huì)外，基本沒(méi)有機(jī)會(huì)也沒(méi)有途徑向老板和上層報(bào)告自己的工作情況與工作業(yè)績(jī)。這樣一來(lái)，一方面汪洋雖然在現(xiàn)場(chǎng)很勤奮地工作地工作，但得不到上層的認(rèn)可，另一方面，有什么需要老板和公司支持的項(xiàng)目都得不到他所期待的回應(yīng)。漸漸地，他越來(lái)越覺(jué)得自己在公司里的重要性在下降。要想與老

2、板和決策層保持較順暢的溝通，怎么做比較好呢？案例分析建議：1、先分析談話對(duì)象的心理2、選擇合適的時(shí)間場(chǎng)合談話3、談話的內(nèi)容的設(shè)計(jì)和技巧的使用呈現(xiàn)要點(diǎn)要求:1、談話的時(shí)間、地點(diǎn)選擇2、談話的主要內(nèi)容3、談話中所使用到的技巧