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《企業(yè)戰(zhàn)略梳理分析報(bào)告(.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在PPT專區(qū)-天天文庫。
1、企業(yè)戰(zhàn)略梳理分析報(bào)告第一部分：戰(zhàn)略制定的基本方法第二部分：現(xiàn)狀反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)第四部分：內(nèi)部資源現(xiàn)狀分析第五部分：外部市場環(huán)境分析第六部分：戰(zhàn)略實(shí)施目錄一、調(diào)研金字塔結(jié)構(gòu)、問卷、模塊化訪談二、戰(zhàn)略分析結(jié)構(gòu)第1部分制定戰(zhàn)略的基本方法市場銷售、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、研發(fā)質(zhì)量體系運(yùn)作現(xiàn)狀問題清單問題分解到各職能部門然后進(jìn)行金字塔型的訪談高層中層各職能部門部長基層董事長（1）總經(jīng)理（1）、副總（2）市場銷售供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)體系質(zhì)量研發(fā)體系客戶管理、利潤鏈流速、一體化杜邦模型評(píng)估質(zhì)檢流程PDCA使命、愿景、組織、人力資源，管理系統(tǒng)價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略認(rèn)知
2、度基礎(chǔ)流程戰(zhàn)略報(bào)告7人6人2人3人（18人）一、調(diào)研金字塔結(jié)構(gòu)、問卷、模塊化訪談其他部門二、戰(zhàn)略分析結(jié)構(gòu)框架戰(zhàn)略目標(biāo)人力資源體系杜邦財(cái)務(wù)模型供應(yīng)鏈管理（采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)）市場營銷體系質(zhì)量管理體系研發(fā)體系支持體系主要運(yùn)作體系產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境分析管理體系產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境分析第2部分現(xiàn)狀所反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸一、111的戰(zhàn)略發(fā)展歷程回顧與展望二、現(xiàn)狀所反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸三、戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)國家撥款事業(yè)經(jīng)費(fèi)，主導(dǎo)技術(shù)為鑄造、熱處理國有企業(yè)化運(yùn)作依托徐工集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃核心流程優(yōu)化人力資源管理戰(zhàn)略指導(dǎo)市場研發(fā)方向企業(yè)轉(zhuǎn)型業(yè)績可持續(xù)增長我們在這里核心支撐因素耐磨材料泵、高
3、空作業(yè)車戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃江蘇機(jī)電的戰(zhàn)略發(fā)展方向一、江蘇機(jī)電研究所的戰(zhàn)略發(fā)展歷程回顧與展望企業(yè)改制國家政策技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃資本運(yùn)營（產(chǎn)業(yè)金融）OEM供應(yīng)鏈管理模式市場營銷體系整合危機(jī)意識(shí)不足缺乏戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)中層干部盲目樂觀全員參與改善不足全員管理參與改善PDCA改善循環(huán)未導(dǎo)入低質(zhì)量成本損耗意識(shí)不足低質(zhì)量成本損耗嚴(yán)重，主要在于管理效率方面價(jià)值鏈未優(yōu)化以顧客導(dǎo)向價(jià)值觀弱化研發(fā)市場反饋機(jī)制未完善，客戶價(jià)值鏈分析未導(dǎo)入中高層戰(zhàn)略思想未統(tǒng)一大部分中層干部未能清晰地描述公司發(fā)展方向以及規(guī)劃企業(yè)文化未能真正建立企業(yè)共同價(jià)值觀尚未能實(shí)質(zhì)上形成管理合力管理監(jiān)控系統(tǒng)不
4、足財(cái)務(wù)體系缺乏管理控制職能質(zhì)量控制體系未能完善中層管理層執(zhí)行能力偏弱中層的專業(yè)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠二、現(xiàn)狀所反映的戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是企業(yè)（含員工）核心能力以及員工愿力的提高。危機(jī)意識(shí)的導(dǎo)入、戰(zhàn)略思想中高層共同認(rèn)知、客戶導(dǎo)向價(jià)值觀、企業(yè)文化、全員參與改善、培訓(xùn)機(jī)制導(dǎo)入、低質(zhì)量成本損耗意識(shí)、管理監(jiān)控體系導(dǎo)入（財(cái)務(wù)、質(zhì)量）等戰(zhàn)略實(shí)施瓶頸的解決都有利于企業(yè)各項(xiàng)能力和員工愿力的全面提升，并促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)市場銷售戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略(含生產(chǎn))人力資源戰(zhàn)略質(zhì)量研發(fā)戰(zhàn)略核心競爭力的持續(xù)提升能力愿力
5、增強(qiáng)能力和愿力企業(yè)管理三、戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)資源第3部分戰(zhàn)略目標(biāo)一、戰(zhàn)略目標(biāo)二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的幾個(gè)階段一、戰(zhàn)略目標(biāo)江蘇機(jī)電研究所的使命：通過持續(xù)地跟蹤、了解、關(guān)注耐磨材料以及相關(guān)泵、高空作業(yè)車發(fā)展的趨勢和市場的深層次需求，不斷開發(fā)滿足市場切實(shí)需求并適合企業(yè)定位的以耐磨材料為主導(dǎo)并以相關(guān)主機(jī)產(chǎn)品為輔的產(chǎn)品組合，并以幫助世界范圍內(nèi)的耐磨材料的消費(fèi)客戶以及相關(guān)主機(jī)使用客戶最終提升相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為江蘇機(jī)電的最終使命。江蘇機(jī)電研究所的愿景：江蘇機(jī)電將成為耐磨材料行業(yè)以及符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的主機(jī)產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)最為市場消費(fèi)群認(rèn)同的企業(yè)，致力于發(fā)展與目標(biāo)消
6、費(fèi)群互為增值的伙伴關(guān)系。江蘇機(jī)電研究所的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：江蘇機(jī)電研究所階段性發(fā)展目標(biāo)是用5-10年的時(shí)間，形成以耐磨材料為主要核心業(yè)務(wù)，同時(shí)以高空作業(yè)車、泵為戰(zhàn)略側(cè)翼產(chǎn)業(yè)組合的發(fā)展格局，不斷構(gòu)筑能夠支撐企業(yè)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長的產(chǎn)品線組合和核心競爭力。江蘇機(jī)電十年內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)定位于：2005年初步建立耐磨材料國家級(jí)生產(chǎn)基地，同時(shí)開始引入產(chǎn)業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)投資并導(dǎo)入實(shí)質(zhì)性管理運(yùn)營，2012年成為世界級(jí)的耐磨材料供應(yīng)商，適度發(fā)展其戰(zhàn)略側(cè)翼產(chǎn)業(yè)組合以作為現(xiàn)金牛來源。到2005年，江蘇機(jī)電研究所應(yīng)達(dá)到以下戰(zhàn)略目標(biāo)：1、年銷售收入達(dá)到1.8億；2、稅后利潤總額超過1
7、200萬；3、耐磨材料行業(yè)內(nèi)排名進(jìn)入前十名；二、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的幾個(gè)階段2002-2003夯實(shí)規(guī)范化管理優(yōu)化營銷財(cái)務(wù)體系實(shí)施規(guī)范化管理，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，完善人力資源管理，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)的營銷、財(cái)務(wù)管理、人力資源和供應(yīng)鏈的管理人才，建設(shè)穩(wěn)定、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，降低低質(zhì)量成本損耗，從而施行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變，建立穩(wěn)定高效的銷售渠道和營銷隊(duì)伍，設(shè)計(jì)切實(shí)可行的營銷模式：從產(chǎn)品線、渠道整合、終端品牌銷售力三方面構(gòu)筑營銷競爭力，提高美譽(yù)度，擴(kuò)大市場占有率。同時(shí)完善財(cái)務(wù)管理體系。實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)記帳到財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能效應(yīng)，
8、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對高層決策的支持功能以及對相關(guān)職能部門財(cái)務(wù)層面上的管控功能。2004-2005提升產(chǎn)品業(yè)務(wù)組合構(gòu)筑核心競爭力通過與院校、跨國公司合作、參股
