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1、EPC工程總承包管理經驗小結EPC工程總承包管理的本質是要充分發(fā)揮總承包商的集成管理優(yōu)勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設計能力、成熟的采購網絡，以及爭取施工技術精良的專業(yè)分包商的資源支持和有效監(jiān)控等。工程總承包出發(fā)點是以項目整體利益為出發(fā)點，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。工程總承包管理的核心內容就是工程的設計（或深化設計）、采購、施工以及調試驗收的管理.EPC模式的特點其實也就是他的出發(fā)點，就是獲取更多的利潤，EPC模式也是成功實施BT、BOT項目的基礎，帶有融資性質
2、的BT、BOT項目中的B就等于EPC，只有通過EPC模式經歷了建設項目從規(guī)劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，才能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目只給承包商提供了發(fā)揮施工技術優(yōu)勢的空間，承建商只是通過施工方案優(yōu)化控制項目建造的很有限的部分成本要素，畢竟施工過程只是整個建設過程的一個環(huán)節(jié)，因此他的作用也是有限的。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優(yōu)化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本并保證建筑產品的質量。操作過程中分為施工前的準備和施工過程的工作幾個主要步驟：施工前的準備：1：工程總承包模式＊2：總包商的融資策略與項
3、目資金管理3：工程總承包投標策略＊4：工程總承包的商務談判與合同管理施工過程的工作：☆1：工程總承包的深化設計管理☆2：工程總承包中的分包商管理3：工程總承包項目的風險管理☆4：工程總承包的采購管理5：總承包的組織管理體系我局承建了省水電設計院總承包的泵站更新改造工程，在實際生產過程中，由于都是第一次按照這類型承包方式，雖然雙方都本著不斷探索、互相學習的精神順利圓滿的完成了施工任務，但過程中暴露許多問題和不足之處，還是值得我們自身總結的，主要集中在以下幾個方面：1：工程總承包的商務談判與合同管理在合同談判的過程中，應當充分考慮由于外部環(huán)境的變化，特別是近幾年由于物價上漲
4、被別快，甚至超出了我們在招投標中的風險預期，這就要求我們在招投標過程中加強一些風險防范意識，努力規(guī)避風險，保證自身的合理利潤。2：工程總承包的深化設計優(yōu)化問題作為設計總承包的核心問題，對設計的優(yōu)化（或深化設計）重要性不言而喻，可以說是最重要的一環(huán)，這一步驟直接影響下游的采購和施工成本高低，設計應當派遣即有設計經驗又有現場施工管理的人員進行綜合考慮，才能達到最大的設計優(yōu)化，實現最大利益，在實際操作過程中，設計往往由于人員經驗不足或者重視程度不夠等原因，沒能達到這一要求。3：工程總承包中的分包商及其團隊管理問題由于EPC模式已成為工程建設中比較高的境界，對于分包商及其工作組
5、成員的素質要求要高于其他施工管理組的。其成員往往是在專業(yè)上的技術專家，同時也是管理協(xié)調方面的能手；不僅在技術工作、設計工作、現場建設方面有著多年的工作經歷，而且在組織協(xié)調能力、與人溝通能力、對新情況的應變能力、對大局的控制和統(tǒng)籌能力方面均應有出色才能。而能夠達到這一要求的很多都是行業(yè)內有信譽、有實力的大分包商，他們有經驗也有條件對一線具體工作步驟進行大膽技術創(chuàng)新，從而提高整個過程的利潤，實現雙贏的局面。正是高素質、高效率的團隊形成對項目經理的全力支持才得以保證項目的正常實施。因此分包商的選擇也是很重要的一方面。4：工程總承包的綜合管理問題工程總承包是整個項目的核心和大腦
6、，EPC項目管理班子的組織模式和對成員的素質要求也是由別于傳統(tǒng)的施工企業(yè)組織班子的。這也是EPC項目成功的關鍵所在。EPC工程項目對項目經理的要求有別于傳統(tǒng)的施工經理或現場經理，EPC的項目經理要求的是對項目全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調力和領悟力。在項目中，通常由項目經理負責協(xié)調包括設計、工程構件、設備制造或供貨及施工等諸多環(huán)節(jié)。雖然對各專業(yè)承包商的行為進行了詳細規(guī)定，但仍然有許多一時難以確定或未預料到的問題留給分包商在項目進行過程中逐步解決?？偝邪瘫仨毐ＷC各分包商的工程在設計、采購、施工管理上的準確銜接。并且這是一種雙重的制約關系；反過來，項目機器能否順利高效的運
7、行也是衡量工程總承包綜合管理能力的最好標桿。比如設計問題得不到快速有效的反饋、設備制造的缺陷或運輸問題耽誤了施工方的工期安排、施工方由于各種原因影響了供貨時間等等，都需要總承包方快速有效的協(xié)調解決。EPC總承包作為一種工程項目承包方式，既不是唯一的，也不是剛剛才開始實行的。但由于它能完全滿足項目目標的要求，有著巨大的優(yōu)越性，所以在政府的努力推動下，必將會在我國得到極大的發(fā)展。針對國內目前在EPC總承包管理中存在的問題，如果從總承包商的角度來看，有些是屬于企業(yè)外部環(huán)境客觀上的問題，有些是屬于企業(yè)本身的問題，但只要政府、業(yè)主和總承包商自身的共
