生產(chǎn)計(jì)劃全面概述00002).ppt

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1、生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)概述第二節(jié)處理非均勻需求的策略第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制第一節(jié)概述企業(yè)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃的層次制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法生產(chǎn)能力一、企業(yè)計(jì)劃的層次計(jì)劃的層次戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層企業(yè)計(jì)劃的層次（續(xù)）不同層次計(jì)劃的特點(diǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃的層次生產(chǎn)計(jì)劃包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱(AggregatePlanning，綜合計(jì)劃)、產(chǎn)品交付計(jì)劃(MasterSchedule)和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,MPS，一般譯成主生產(chǎn)計(jì)劃)，前者以假定產(chǎn)品為計(jì)劃對(duì)象，后兩者以具體產(chǎn)品和工礦配件為計(jì)劃對(duì)

2、象。生產(chǎn)計(jì)劃是戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，是指揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃。大型加工裝配式企業(yè)包括：廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車(chē)間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征生產(chǎn)計(jì)劃的層次（續(xù)）生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法制定計(jì)劃的一般步驟滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法（續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法如圖7-3所示制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法（續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃方法有以下優(yōu)點(diǎn)：使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證提高了計(jì)劃的連續(xù)性需要較大的工作量。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動(dòng)式計(jì)劃的障礙

3、。四、生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類(lèi)產(chǎn)品的最大數(shù)量。對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念。對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念。其中大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示;大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示;多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)表示。生產(chǎn)能力（續(xù)）生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量；查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的

4、生產(chǎn)能力；現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。國(guó)外將生產(chǎn)能力分成固定能力(Fixedcapacity)和可調(diào)整能力(Adjustablecapacity)兩種，前者指固定資產(chǎn)所表示的能力，是生產(chǎn)能力的上限；后者是指以勞動(dòng)力數(shù)量和每天工作時(shí)間和班次所表示的能力。第二節(jié)處理非均勻需求的策略市場(chǎng)需求的起伏和波動(dòng)是絕對(duì)的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力又是相對(duì)穩(wěn)定的，要解決這個(gè)矛盾，就要研究處理非均勻需求的策略。處理非均勻需求可以通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的辦法，如變動(dòng)價(jià)格、促銷(xiāo)、推遲交貨等；也可以通過(guò)生產(chǎn)運(yùn)作的辦法，如加班加點(diǎn)、改變庫(kù)存等。一、改

5、變需求的辦法1、通過(guò)改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求通過(guò)價(jià)格差別轉(zhuǎn)移高峰需求，電話費(fèi)，機(jī)票，過(guò)橋費(fèi)，保齡球等2、推遲交貨有失售的損失和失去顧客的危險(xiǎn)二、改變能力的辦法1、改變勞動(dòng)力數(shù)量任務(wù)重的時(shí)候多雇職工，反之少雇職工非專(zhuān)業(yè)性工作可行，反之不可行解雇職工會(huì)受到法律限制和工會(huì)、職工的反對(duì)職工為最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，而不是一種可變成本2、忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)容易實(shí)行，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍、增加職工收入使人厭倦、降低工作效率和質(zhì)量，引起安全事故閑時(shí)培訓(xùn)，提高技能3、利用半時(shí)職工“鐘點(diǎn)工”4、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)在制造業(yè)多采取利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。如圖7-4所示，市場(chǎng)需求如圖

6、中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。需求需求率庫(kù)存減少庫(kù)存增加生產(chǎn)率0t1t2t3時(shí)間圖7-4通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)改變能力的辦法（續(xù)）上圖中，當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時(shí)(在區(qū)間0-t1和>t3)，庫(kù)存不變；當(dāng)需求小于能力時(shí)(在區(qū)間t1-t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存量就會(huì)上升；當(dāng)需求大于能力時(shí)(在區(qū)間t2-t3)，將消耗庫(kù)存來(lái)滿足需要，庫(kù)存就會(huì)減少。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，

7、是處理非均勻需求的常用策略。成品庫(kù)存的作用好比是水庫(kù)，可以蓄水和供水，既防旱又防澇，保證水位正常。但是，通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫(kù)存費(fèi)；同時(shí)，庫(kù)存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，掩蓋了管理問(wèn)題。對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。5、轉(zhuǎn)包(Subcontracting)擴(kuò)大了本企業(yè)的能力可能影響交貨期和質(zhì)量問(wèn)題，喪失部分控制權(quán)，而且會(huì)損失一部分收益。環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件決定了必須借用“他山之石”6、改變“自制還是外購(gòu)”的決策如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購(gòu)；如果能力有富余，變某些外購(gòu)產(chǎn)品或零部件為自制。前提是市場(chǎng)可以提供所

8、需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購(gòu)的產(chǎn)品或零部件。第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定生產(chǎn)大綱的制定過(guò)程制定生產(chǎn)大綱的方法服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)一、生產(chǎn)大綱的制定二、制定生產(chǎn)大綱的方法正規(guī)的數(shù)學(xué)