生產(chǎn)計劃與控制概述00001).ppt

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1、生產(chǎn)計劃與控制第五章主生產(chǎn)計劃5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念5.2主生產(chǎn)計劃的計算邏輯5.3主生產(chǎn)計劃的評價和維護5.4最終裝配計劃主生產(chǎn)計劃的概念？主生產(chǎn)計劃的作用?MPS的對象有哪些？MPS的時段概念？主生產(chǎn)計劃的制定及邏輯過程？主生產(chǎn)計劃的改變方法？主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)？最終裝配計劃的基本概念?2本章要點掌握：主生產(chǎn)計劃的概念；MPS的時段概念；主生產(chǎn)計劃的制定及邏輯過程。理解：主生產(chǎn)計劃的作用；MPS的對象。了解：主生產(chǎn)計劃的全重排法和凈改變方法；主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)；最終裝配計劃的基本概念。第五章主生產(chǎn)計劃3生產(chǎn)計劃體系資源計劃

2、綜合生產(chǎn)計劃（Aggregate）需求預(yù)測長期中期短期主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP）車間作業(yè)計劃（PAC）庫存信息能力需求計劃（CRP）物資供應(yīng)計劃（PM）時間能力計劃物料清單BOM工藝文件第五章主生產(chǎn)計劃45.1.1主生產(chǎn)計劃的概念綜合生產(chǎn)計劃的計劃對象為產(chǎn)品群，主生產(chǎn)計劃的對象則是以具體產(chǎn)品為主的基于獨立需求的最終物料(EndItem)。主生產(chǎn)計劃的制訂是否合理，將直接影響到隨后的物料需求計劃的計算執(zhí)行效果和準(zhǔn)確度。一個有效的主生產(chǎn)計劃需要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力，要能夠體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)和市場戰(zhàn)略的解決方案。

3、5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念5主生產(chǎn)計劃：主生產(chǎn)計劃要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)（周）的生產(chǎn)數(shù)量。最終產(chǎn)品：（最終完成的要出廠的完成品）（1）直接用于消費的消費品（2）直接用于銷售的零部件或配件5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念624型產(chǎn)量(輛)28型產(chǎn)量(輛)100002月3月1月3000015000300003000020000例：某自行車廠的綜合計劃5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念7C型產(chǎn)量(輛)D型產(chǎn)量(輛)R型產(chǎn)量(輛)1月周次213415004001500400160015001600150010000月產(chǎn)量例：某自行車

4、廠的主生產(chǎn)計劃5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念8主生產(chǎn)計劃處理的最終物料（enditem）—獨立需求的物料例：床墊主生產(chǎn)計劃月12產(chǎn)量900900周12345678型號327200100100100400150200200100100200538749綜合生產(chǎn)計劃：5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念95.1.2主生產(chǎn)計劃的作用1、是生產(chǎn)部門的工具：指明了未來時段具體生產(chǎn)什么，是制造物料最基本的活動。2、為銷售部門提供支持：①能表明將要為用戶提供什么②為銷售部門提供生產(chǎn)和庫存信息（時間、數(shù)量），從而決定訂單的可接受性5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念10

5、5.1.3MPS的對象1.最終產(chǎn)品（備貨生產(chǎn)）生產(chǎn)規(guī)劃（綜合生產(chǎn)計劃）所規(guī)定的產(chǎn)品系統(tǒng)的具體化后的產(chǎn)品，稱為最終項目（enditem）。2.獨立需求的備品配件（備貨生產(chǎn)）5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念113、變形產(chǎn)品也是最終產(chǎn)品，但是系列產(chǎn)品的種種變形組合，難以在最終項目表上一一列舉?？捎孟盗挟a(chǎn)品的比例方法確定。4、選裝件、套件（訂貨組裝）在模塊產(chǎn)品系列中，大量引用選配件、通用件。預(yù)測一下各基本件占總需求量的比例。可從總裝計劃（FinalAssemblySchedule，F(xiàn)AS）規(guī)定。5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念125.1.4MPS的時

6、段概念1.MPS的變與不變可實行性的最大挑戰(zhàn)是如何適應(yīng)持續(xù)不斷的變化。變的因素包括：內(nèi)部：設(shè)備故障、質(zhì)量事故、缺料待料等。外部：市場需求變化、顧客取消定單。導(dǎo)致：主生產(chǎn)計劃的增加、減少、提前、推后（最終產(chǎn)品）。時段性解決了這個問題。在MRPⅡ應(yīng)用計算機輕而易舉地調(diào)整計劃，可以做到每天調(diào)整一次。但調(diào)整也會帶來損失。通常只是一周、一月調(diào)整一次。5.1主生產(chǎn)計劃的基本概念132.主生產(chǎn)計劃時段的劃分目前時間需求時間欄計劃時間欄計劃期結(jié)束時間區(qū)間1實際需求區(qū)間2實際需求和預(yù)測取大值區(qū)間3預(yù)測值制造訂單確認計劃訂單計劃訂單5.1主生產(chǎn)計劃的

7、基本概念145.1主生產(chǎn)計劃的基本概念2.主生產(chǎn)計劃時段的劃分時段（TimePeriod）。時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。155.1主生產(chǎn)計劃的基本概念2.主生產(chǎn)計劃時段的劃分時區(qū)(TimeZone)與時界（TimeFence）時區(qū)是說明某一計劃的產(chǎn)品（物品）在某時刻處于該產(chǎn)品（物品）的計劃跨度內(nèi)的時間位置時區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝

8、配完工的時間跨度時區(qū)2：在產(chǎn)品的累計提前期的時間跨度內(nèi)，超過時區(qū)1以外的時間跨度時區(qū)3：超過時區(qū)2以外的時間跨度需求時界（DemandTimeFence）：時區(qū)1與時區(qū)2的分界點計劃時界(PlanningTimeFence)：時區(qū)2與時區(qū)3的分界點