人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性.doc

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1、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性XXX（XXX學院XXX3級XXX班XX號）摘要：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。它沖破了傳統(tǒng)的勞動人事管理的約束，不再把人看作是—種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業(yè)生存與發(fā)展、始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人置于嚴格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動性和自身勞動潛力得以充分發(fā)揮。不再容忍人才的浪費和濫用權力造成的士氣破壞，而應像為子孫后代造福而愛護自然資源一樣珍惜愛護人力資源。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發(fā)，更加重視人力資

2、源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的長遠目標。關鍵詞：人力資源之于企業(yè)在討論人力資源對于企業(yè)發(fā)展的作用之前，讓我先在這個地方對于人力資源（（HumanResources，簡稱HR）做一個簡單的介紹。廣義上來講：人力資源指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。狹義上來講：就是企事業(yè)單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。一個企業(yè)的發(fā)展是必定離不開人的參與。作為組成企業(yè)的重要部分，人的多方面因數(shù)都影響著企業(yè)的生存與消亡。也許你會認為一個兩個人的力量動搖不了企業(yè)之根本，再次我會說“你錯了”錯的很離譜。人這種生物很

3、神奇，他的奧秘還有很多沒解開。當他進入你的企業(yè)時，你視他為“小人物”，但你永遠卻猜不出他的軌跡，也許他的一個主意能讓你的企業(yè)浴火重生。也許他的一次失誤會導致你的企業(yè)失去一個大好的機會。這就是“人”。扯遠了，讓我們回歸正題。人力資源是企業(yè)的第一資源，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭。企業(yè)如何獲得自身發(fā)展所需要的人才，如何獲取高績效的人才，又如何選擇與企業(yè)文化和管理理念相適應的員工，這些都是企業(yè)非常關心的問題。選好人是企業(yè)進行一切高效管理活動的根本和基礎，否則，將會落得事倍功半的下場。國際知名的商業(yè)調查咨詢公司的一項全球范圍內的調查結果顯示：對于大多數(shù)企業(yè)來說選人比育人更為重要。索尼認為“一流

4、是與生俱來的”，因此特別強調“要把好人才進入的第一關”;微軟則認為，“雇用最有才華的人比培訓管理那些平庸的人要重要得多”;馬庫斯.白金漢和科特.科夫曼合著的《首先，打破一切常規(guī)》里提出：人是不會改變的，選人不是選學歷，不是選經驗，而是選才干。所以，不是所有的人力資源都是公司的財富，合適的雇員才是。企業(yè)應該在人力資源獲取階段仔細鑒別適合企業(yè)發(fā)展、有培養(yǎng)潛質的人才。人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進科技的運用者和傳播者。如果說科技是第一生產力，那么人才就是生產力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經濟發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種

5、能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。人才作為資源進行開發(fā)是經濟發(fā)展的必然。企業(yè)只有依靠人才智力因素的創(chuàng)新與變革，依靠科技進步，進行有計劃的人才資源開發(fā)，把人的智慧能力作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，才能達到科技進步和經濟騰飛。企業(yè)必須創(chuàng)造一個適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境，建立憑德才上崗、憑業(yè)績取酬、按需要培訓的人才資源開發(fā)機制，吸引人才，留住人才，滿足企業(yè)經濟發(fā)展和競爭對人才的需要，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟快速發(fā)展。???企業(yè)是伴隨社會經濟的發(fā)展，企業(yè)不斷進步而發(fā)展的，現(xiàn)代企業(yè)管理比較傳統(tǒng)的企業(yè)管理，具有更多新特點，形成一系列的發(fā)展趨勢，人們在研究企業(yè)管理發(fā)生，演變的歷史過程中，越來越認識到，對人的管

6、理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在現(xiàn)代企業(yè)中，對于人力資源的重視，已經越來越被普遍認同。在我國傳統(tǒng)的家族式作坊工廠中，投資者集財產所有者和經營管理者于一身，作為管理者，許多企業(yè)的具體職能，如生產，財務，人事，營銷等都有資本家負責，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理幅度越來越寬，投資者直接管理一切企業(yè)活動已經是心有余而力不足，再后來隨著企業(yè)活動的進一步復雜化，組織結構越來越復雜，現(xiàn)代市場發(fā)達，高度分工，于是出現(xiàn)了財務，技術，生產，銷售等專業(yè)性較強的部門，人力資源部門也是這樣產生的?，F(xiàn)代企業(yè)的管理重心已經右過去對物的管理轉移到對人的管理。人是社會中的人，人力管理的基本目的就是采用特定方法，充分發(fā)揮人的積極性，主動

7、性和創(chuàng)造性，最大限度挖掘人本身所具備的無限潛能。有效的人力資源管理的首要問題就是如何調動員工的積極性，激勵人的動機去為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益和環(huán)境，企業(yè)要想在市場經濟條件下生存和發(fā)展，就要重視人力資源管理在企業(yè)中的地位，特別要重視加強企業(yè)人力資源開發(fā)與管理。人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”、“創(chuàng)新型社會”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發(fā)管理。在