試論人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性.doc

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1、試論人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和新一輪國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的口趨激烈，人才成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，誰擁有高素質(zhì)的綜合性人才，誰就有了對(duì)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，必須重視對(duì)人力資源的管理，改進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理體制，通過實(shí)現(xiàn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展?；诖?，本文將論述人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，闡述現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出加強(qiáng)人力資源管理的相關(guān)對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)發(fā)展重要性作為生產(chǎn)力的第一要素，人具有主觀性和能動(dòng)性，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效的推動(dòng)企

2、業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)此，越來越多的企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，通過借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理理念，對(duì)自身企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行著不斷的加強(qiáng)和完善，積極推行著人力資源管理制度的改革，提高自身企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)和管理的水平，提高企業(yè)人力的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)未來更快、更好、更穩(wěn)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。一、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性1.充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性科學(xué)的人力資源管理能夠有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，通常情況下，企業(yè)員工的工作能力大約只有30-40,而科學(xué)的人力資源管理體制下，員工的工作能力高達(dá)80-90o由此可見，完善人力資源管理能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提

3、高工作效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有重大意義。調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性其中一關(guān)鍵詞是激勵(lì)，它是企業(yè)人才資源開發(fā)的核心。企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)力度大大決定了人力資源的潛能是否得到正常發(fā)揮或者多大程度的發(fā)揮。因此，企業(yè)在人才引進(jìn)、使用中要積極研究個(gè)人需求和制度對(duì)個(gè)人需求滿足感的影響以及能產(chǎn)生各種激勵(lì)作用的機(jī)制，采取各種激勵(lì)技術(shù)和分配獎(jiǎng)懲制度，最大限度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的正能量。2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本的擴(kuò)張企業(yè)所有擁有的資源主要分為三大部分：人力資源、物質(zhì)資源以及財(cái)力資源，其中人力資源又是企業(yè)發(fā)展的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理，一方面能為企業(yè)吸引大量的高索質(zhì)人才，給

4、企業(yè)快速、穩(wěn)定的發(fā)展提供人才的支持；另一方面，能夠最人限度的提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，提升工作效率?？傊茖W(xué)合理的人力資源開發(fā)和管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的擴(kuò)張，增加企業(yè)人才存量，形成企業(yè)隱形資本。3?更快地完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理能夠極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，最大限度地幫助開發(fā)員工的潛能，從而有效地提高員工的工作效率，實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目的，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。4.不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力21世紀(jì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)加強(qiáng)人才的開發(fā)和培訓(xùn)，完善人力資源管理，能幫助企業(yè)獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，擁有高素質(zhì)、優(yōu)秀的人才能夠源源不斷的給企業(yè)注入新

5、鮮的活力和推動(dòng)力，有利于企業(yè)完善發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。二、人力資源管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)對(duì)策1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了極大的進(jìn)步和發(fā)展，在這全國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的大背景下，企業(yè)人力資源管理得到了一定的發(fā)展，但是這種發(fā)展并不能滿足于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的需要，仍存這著很多的問題，例如，企業(yè)內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)不合理，員工的綜合素質(zhì)普遍較低，高素質(zhì)的管理人才匱乏，分配不合理以及相應(yīng)的規(guī)章制度不夠完善，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，員工合法權(quán)利得不到有效保障等等。而上述人力資源管理問題的存在，往往導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，使得企業(yè)發(fā)展補(bǔ)不到強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備支持，極大的降低企業(yè)利潤(rùn)，阻礙企業(yè)

6、發(fā)展。而出現(xiàn)上述問題的主要原因則是企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視不夠，不能以正確的態(tài)度對(duì)待企業(yè)人才，人才管理機(jī)制不夠科學(xué)，傳統(tǒng)的人力資源管理模式仍III在現(xiàn)代企業(yè)管理屮依稀可見。2?加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策通過上述分析，可以看出企業(yè)想要保持長(zhǎng)足的發(fā)展勢(shì)頭，長(zhǎng)久不衰，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，完善企業(yè)人才管理機(jī)制，強(qiáng)化人力資源開發(fā)和培訓(xùn)，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化和靈活的管理方式，給人才提供一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。此外，還要健全薪酬激勵(lì)制度，完善人才招聘制度，從而最大限度的挖掘人才的潛能，留住人才，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才。對(duì)此,企業(yè)可以從以下兒個(gè)方面入手，加強(qiáng)人力資源管理。（1）從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略入手，強(qiáng)

7、化人力資源開發(fā)。一個(gè)企業(yè)想要順利對(duì)運(yùn)營(yíng)，需要各種類型的人才，對(duì)此，企業(yè)要重視人力資源的開發(fā),做好人力資源的開發(fā)工作。首先企業(yè)要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，明確人才發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略性部署，并貫徹落實(shí)。其次，人力資源部要充分了解各個(gè)部門的運(yùn)行情況及其對(duì)人才的需求狀態(tài)，能根據(jù)部門需求進(jìn)行人才的開發(fā)?？傊?，人力資源部要做好人才的招聘和管理，