資源描述：
《試論人力資源管理與企業(yè)發(fā)展.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論人力資源管理與企業(yè)發(fā)展【內(nèi)容摘要】我們面對的是一個全球一體化、高度整合、激烈競爭的時代，人才和科技是競爭的重點C人力資源是所有資源中最寶貴的資源，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”。人力資源管理的重要性已經(jīng)被大多數(shù)的企業(yè)管理者認可，那么人力資源部門究竟是做做什么的呢？在過去，人事管理與人力資源管理混為一談，其實，二者的范圍、功能、目標(biāo)都有所不同。人事管理比較傳統(tǒng)、保守、被動，而人力資源管理則是積極主動的，具有策略性、前瞻性；傳統(tǒng)人事管理的功能多為行政性的業(yè)務(wù)，如招聘、薪資、檔案管理等，人力資源管理則參與制定策略、進行
2、人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等。人力資源部實際上是一個決策型的服務(wù)部門。人力資源部的職責(zé)是為企業(yè)發(fā)掘優(yōu)秀員工，不僅要發(fā)現(xiàn)人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上，同時，為企業(yè)創(chuàng)造積極向上、團結(jié)敬業(yè)的工作環(huán)境，提高工作效率?！娟P(guān)鍵詞】人事管理人力資源管理職務(wù)分析風(fēng)險管理企業(yè)發(fā)展前言隨著人力資源時代的到來，諸多峰會、培訓(xùn)等活動推動、加深了企業(yè)管理者對人力資源的認識。許多企業(yè)管理者，包括老板、專業(yè)人士在內(nèi)，都知道人力資源管理工作的重要性，但到底怎么重要？重要在哪里？人力資源管理的“落腳點”在哪里？可能大家的答案各不相同。其實人力
3、資源管理最基本、最直接的作用還在于降低成本；人力資源管理的最終的“落腳點”是以員工核心能力為木，不斷開發(fā)員工核心能力，從而提高人力資源管理的效益，促進企業(yè)全方位的高速發(fā)展。我們知道，企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在三個方面：產(chǎn)品市場的競爭、資金市場的競爭和人才市場的競爭。但從深層次上來講更是人才的競爭，能否擁有高素質(zhì)的人才隊伍將是今后保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是在需求經(jīng)濟的環(huán)境下，人才是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須建立有效的人力資源管理系統(tǒng),才能在殘酷的市場競爭中取得優(yōu)勢。如果想成為一個一流的企業(yè)，我們需要從多個角度考慮如何提高人力資源管理的
4、價值和效益。世界上很多大企業(yè)通過多年實踐，已經(jīng)從很多角度證明，人力資源管理的有效提升至少可以在以下三個方面幫助企業(yè)：第一、可以有效地降低成木；第二、能有效地提高員工滿意度，進而提高服務(wù)質(zhì)量；第三、可以提升人力資源管理能力，如招聘、培訓(xùn)，從而增加人力資源的回報。坦率地講，人力資源管理的效果確實不像財務(wù)管理那樣可以量化地計算出來，能夠給企業(yè)帶來一下子就看得到的金錢。但是通過實踐證明，起碼在降低成本這個角度，人力資源管理是有明顯效果的。比如某個事情原來是十個人做的，如果通過一個比較完善的管理制度把人員降低到五個人，不僅其直接成本會降低，同時也會
5、間接改善企業(yè)的經(jīng)營活動。所以我們有理由相信，企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展永遠離不開專業(yè)、科學(xué)、有效的人力資源管理。、人力資源管理的職能“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在兩種職能，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。（一）、從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓(xùn)、基本技能的培訓(xùn)、工資的計算與發(fā)放、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響，在一些發(fā)達國家
6、，有些公司已經(jīng)將這部分職能轉(zhuǎn)交給社會上的專業(yè)服務(wù)公司或顧問人員。（二）、從戰(zhàn)略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、提供公司合并和收購方面的建議、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助業(yè)務(wù)人員提升解決難題的能力等等。二、人力資源管理的核心（一）、國內(nèi)部分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀很多時候，人力資源管理的工作很容易
7、被理解為“誰都能做人力資源管理”,因而在任命人力資源部門的人員時，或者是隨便安排一位非技術(shù)人員，或者是將不適合某一崗位的人暫且調(diào)動到人力資源部。嚴格來講，冃前中國尚沒有培養(yǎng)出一批現(xiàn)代化的“人力資源部”經(jīng)理人才隊伍，企業(yè)的總經(jīng)理們大多數(shù)也沒有學(xué)會如何使用這個部門。許多國內(nèi)企業(yè)的人事部門目前只是被動地在做著招聘、解聘、人事檔案、處罰等工作，根木談不上與企業(yè)發(fā)展有積極關(guān)系，這是急需改善的。（二）、稱職的人力資源管理者必須具備的條件實際上人力資源管理也需要很強的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，人力資源管理者所學(xué)的專業(yè)并不重要，可以是文科出身，也可以是學(xué)理工科
8、的，重要的是具備與人交流的能力，一名稱職的人力資源管理者首先應(yīng)該是人際關(guān)系良好、善于與人溝通、知人善任，并且對企業(yè)的專業(yè)知識有一定的了解，對所從事的工作非常熱愛。若想將人力資源管理的工作做得更
