奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度

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1、奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司發(fā)布2013－01－01實(shí)施2012－12－23發(fā)布奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度編制：設(shè)備動(dòng)力處審核：批準(zhǔn)：Q/ASELEE奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司1目錄1范圍22職責(zé)23條款23.1總則23.2設(shè)備的前期管理及采購(gòu)管理制度63.3安裝、試車(chē)驗(yàn)收管理制度83.4設(shè)備的資產(chǎn)管理制度93.5設(shè)備報(bào)廢、封存、轉(zhuǎn)移管理制度123.6設(shè)備檔案管理制度133.7設(shè)備的使用管理143.8設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作制度163.9設(shè)備的潤(rùn)滑管理制度183.10設(shè)備的點(diǎn)檢管理制度203.11設(shè)備大修管理制

2、度223.12設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度243.13設(shè)備事故管理制度253.14設(shè)備備品、備件管理制度273.15設(shè)備的更新改造管理制度303.16動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理制度313.17修舊利廢管理制度323.18工程機(jī)械管理制度343.19設(shè)備管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則354記錄38奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司設(shè)備管理制度1　范圍本制度規(guī)定了奎屯銅冠冶化有限責(zé)任公司所有設(shè)備運(yùn)行中的各項(xiàng)管理制度，提出了設(shè)備操作、檢修、維護(hù)保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于全公司各部門(mén)。2　職責(zé)　　各部門(mén)必須嚴(yán)格遵照此管理制度進(jìn)行實(shí)施和管

3、理，公司設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的設(shè)備管理工作實(shí)施監(jiān)督和考核。3　條款3.1設(shè)備管理總則3.1.1為加強(qiáng)全公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新、處置、報(bào)廢等全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理，特制定本管理制度。3.1.2本制度適用于全公司的設(shè)備管理；設(shè)備標(biāo)的包括機(jī)械、電氣、儀表、計(jì)量、消防、環(huán)保、采暖、給排水、通訊、交通、工程機(jī)械等專(zhuān)業(yè)。3.1.3為保證本制度實(shí)施，貫徹公司

4、設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(huì)（簡(jiǎn)稱：設(shè)管委）。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；副主任由分管設(shè)備的副總擔(dān)任；委員會(huì)成員有其余分管副總和硫酸廠、濕法冶煉廠、監(jiān)察室、總經(jīng)辦、生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)處、安環(huán)處、計(jì)財(cái)處主管擔(dān)任，每個(gè)部門(mén)一名委員；設(shè)管委下設(shè)設(shè)備管理科，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作，設(shè)備管理科由設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)；設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)的設(shè)備管理工作。設(shè)備管理委員會(huì)的管理網(wǎng)絡(luò)圖公司設(shè)備管理委員會(huì)設(shè)備管理科安環(huán)處部環(huán)?？票O(jiān)察審計(jì)室設(shè)備動(dòng)力處市場(chǎng)處生產(chǎn)技術(shù)處技術(shù)部濕法冶煉廠硫酸廠總經(jīng)辦計(jì)財(cái)處銷(xiāo)售科供應(yīng)科調(diào)度室

5、化驗(yàn)室質(zhì)計(jì)科綜合科貴金屬車(chē)間人力資源科銅回收車(chē)間安全科焙燒車(chē)間制酸車(chē)間廢水處理車(chē)間余熱發(fā)電車(chē)間財(cái)務(wù)科設(shè)備科動(dòng)力車(chē)間機(jī)電車(chē)間企管科、3.1.4設(shè)備管理委員會(huì)各崗位職責(zé)；3.1.4.1設(shè)管委主任職責(zé)：a)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理工作。b)負(fù)責(zé)制定（或委派制定）、審核公司中長(zhǎng)期的設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，督促各部門(mén)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及設(shè)備管理的規(guī)章制度；c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實(shí)施。3.1.4.2設(shè)管委副主任職責(zé)：a)協(xié)助設(shè)管委主任對(duì)公司設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備管理方針、目標(biāo)進(jìn)行決策；b)負(fù)責(zé)貫徹和執(zhí)行

6、國(guó)家及上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)等；c)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理科、各部門(mén)的委員制定安全、技術(shù)、環(huán)保等方面的管理制度并督促實(shí)施；d)主管公司設(shè)備管理的日常工作；3.1.4.3設(shè)備動(dòng)力處設(shè)備管理崗位職責(zé)：a)全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作；b)貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)劃；c)負(fù)責(zé)制定本公司設(shè)備管理制度、實(shí)施細(xì)則、管理標(biāo)準(zhǔn)、定額和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)；d)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護(hù)管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護(hù)管理、設(shè)備計(jì)劃預(yù)修管

7、理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備的管理設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；3.1.4.4計(jì)財(cái)處設(shè)備管理職責(zé)：a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作；b)協(xié)同有關(guān)部門(mén)參加設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計(jì)劃的編制、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備采購(gòu)定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運(yùn)雜費(fèi)款的審查與支付；c)參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款和工程結(jié)算款的審查與支付；

8、d)在設(shè)備投入使用初期，負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳的建立工作，設(shè)備折舊費(fèi)用折舊方法，大修理改造更新費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備備品備件計(jì)劃費(fèi)用的審查與支付，設(shè)備租賃費(fèi)用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作；e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會(huì)議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會(huì)決定；3.1.4.5安環(huán)處設(shè)備管理工作職責(zé)：a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作；b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門(mén)做好全公司的