資源描述：
《聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、公司簡介公司結(jié)構(gòu)可以說，聯(lián)想在中國算得上是一個相對成功的企業(yè)，她有很多方面值得大家去研究學(xué)習(xí)。同時聯(lián)想也是全球各大著名商學(xué)院經(jīng)常引用的企業(yè)案例。今天，我們不講她的管理，不講她的企業(yè)文化，甚至不去深入探討她成長歷程的所有戰(zhàn)略選擇。今天我們僅關(guān)注聯(lián)想戰(zhàn)略中的一點(diǎn)：聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略當(dāng)很多人還盲目地將聯(lián)想等同于聯(lián)想電腦時，當(dāng)很多人還解讀不清聯(lián)想控股與聯(lián)想集團(tuán)的關(guān)系時，聯(lián)想投資多元化的腳步越發(fā)快了。為了更清楚的闡述聯(lián)想的多元化戰(zhàn)略。我們分兩個層面進(jìn)行闡述：一、聯(lián)想控股的多元化戰(zhàn)略【簡略介紹】二、聯(lián)想集團(tuán)（傳統(tǒng)上我們所講的聯(lián)想）的多元化戰(zhàn)略【這是我們本次的重點(diǎn)】聯(lián)想對多元化是有一定情結(jié)的，
2、從柳傳志時代就已經(jīng)開始學(xué)習(xí)GE了。作為董事長的柳傳志對GE韋爾奇的頂禮膜拜，造就了聯(lián)想的多元化思想從上而下層層滲透。楊元慶時代的聯(lián)想更是處處開花，從PC制造業(yè)跳到了IT信息服務(wù)業(yè)，又從IT業(yè)切到了手機(jī)市場，然后更是跳到了完全陌生的房地產(chǎn)市場，那么聯(lián)想究竟要發(fā)展什么呢？答案就是：多元化。一條聯(lián)想近十年一直堅持的戰(zhàn)略發(fā)展道路。今天的聯(lián)想（大聯(lián)想），在投資中尋求著下一個核心資產(chǎn)的定位。這一切的變化還要追溯到2001年。這一年，聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要分拆為從事電腦業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)和從事分銷業(yè)務(wù)的神州數(shù)碼集團(tuán)，在兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)之上成立現(xiàn)在的聯(lián)想控股，從而形成了投資控股型的集團(tuán)構(gòu)架。2001
3、年3月，聯(lián)想投資（后更名為君聯(lián)投資）成立2002年將聯(lián)想控股的直投部分發(fā)展為弘毅投資，一年后，弘毅投資正式掛牌成立。融科置地房地產(chǎn)公司成立于2002年6月，這是聯(lián)想控股為進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)而專門設(shè)立的全資子公司。志勤美集科技物流公司IT地產(chǎn)投資其他聯(lián)想集團(tuán)：憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、高效的供應(yīng)鏈和強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行，聯(lián)想銳意為全球用戶打造卓越的個人電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品神州數(shù)碼：致力于將自身打造成可以為中國的廣大用戶提供最為全面的IT服務(wù)的方案提供商聯(lián)想投資：關(guān)注早期風(fēng)險投資和成長型投資機(jī)會，參股不控股弘毅投資：以PE投資為主，全面參與國企改制和大型并購【PrivateEquity】融科置地：專注于
4、房地產(chǎn)投資領(lǐng)域。此外，投資部分還包括聯(lián)想之星和聯(lián)想直投部門聯(lián)想處理投資與實(shí)業(yè)的關(guān)系在外界看來似乎是迷霧一團(tuán)，對于柳傳志本人來說，一切卻顯得清晰無比。投資與實(shí)業(yè)，這兩者在我看來并不沖突?！痹?0月初的一次頒獎典禮前，柳傳志向一家報紙解釋說聯(lián)想的風(fēng)險投資更多的是把聯(lián)想的經(jīng)驗移植，幫助其他公司更好的成長，同時通過投資的方式來拓展聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖，壯大聯(lián)想。向做基業(yè)長青企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)！聯(lián)想集團(tuán)的多元化到二元化2001年4月20日,聯(lián)想集團(tuán)有限公司舉行新財年“員工誓師大會”—“新世紀(jì)、新聯(lián)想”。新任總裁楊元慶聯(lián)想遠(yuǎn)景目標(biāo)是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”。這次誓師大會標(biāo)志著聯(lián)
5、想正式啟動一個“從單純生產(chǎn)電腦的硬件廠商,向全方位的IT服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變”(楊元慶語)。新聯(lián)想集團(tuán)的人說:“我們不想讓三年以后,人們提起聯(lián)想想起的只是PC”。在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部聯(lián)想員工將電腦和主板業(yè)務(wù)形象地戲稱為“碗里的”,將服務(wù)器、手持設(shè)備、外設(shè)等業(yè)務(wù)比喻為“鍋里的”,而將信息運(yùn)營、IT服務(wù)和IT1FOR1比喻為“田里的”。就這樣,“吃著碗里的、盯著鍋里的、看著田里的”成為聯(lián)想走向多元化的主導(dǎo)方向。在這樣的大原則指導(dǎo)下,聯(lián)想2001財年開始其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從PC領(lǐng)域轉(zhuǎn)向“IT領(lǐng)域內(nèi)多元化發(fā)展、技術(shù)領(lǐng)先、國際大型企業(yè)”,謹(jǐn)慎而又積極地向“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”進(jìn)軍聯(lián)想
6、知道,要擺脫以PC為核心的硬件供應(yīng)商的角色,必須彌補(bǔ)自己在咨詢服務(wù)和應(yīng)用軟件方面的不足,逐漸形成咨詢服務(wù)與實(shí)施服務(wù)帶動應(yīng)用軟件與硬件設(shè)備營銷的服務(wù)模式。為了達(dá)到這一目標(biāo),旋即展開了大規(guī)模的并購活動。2000年后聯(lián)想的多元化布局2000.08聯(lián)想以300萬美元收購贏時通40%的股份，開始介入電子商務(wù)領(lǐng)域2001.06聯(lián)想與AOL合作成立合資公司，聯(lián)想占51%股份，開始介入互動服務(wù)領(lǐng)域。網(wǎng)站FM3652002年初聯(lián)想利用滾動投資方式斥資30億元人民幣投入融科置地，開始介入房地產(chǎn)2002.03聯(lián)想出資7887萬元港幣收購漢普管理咨詢公司51%的股份，以及漢普第二大股東4.8%的股權(quán)，
7、開始介入IT咨詢服務(wù)業(yè)2002.03聯(lián)想出資9000萬元和夏華電子公司合資，組建一家新的移動通信公司，聯(lián)想占60%股份，開始介入通訊業(yè)2003.12聯(lián)想控股與花旗銀行共同與中國銀行簽訂不良貸款處置協(xié)議事宜，進(jìn)入不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域2004.04傳聞聯(lián)想控股將攜手高盛通過重組海南證券成立投資銀行，有意染指風(fēng)險投資業(yè)多元化的結(jié)果怎么樣呢？先來看一下信息服務(wù)的2003年12月19日FM365.COM域名被香港一家公司搶占，90天后才重新收回2004年，轟動一時的FM365在聯(lián)想劃上句號。FM365誕生
