聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略管理

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5、時(shí)代，個(gè)人、企業(yè)組織，以及國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)都是無(wú)處不在的。本文主要展示了聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)、外部市場(chǎng)環(huán)境分析，最后總結(jié)出聯(lián)想集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，即SWOT矩陣分析，并對(duì)其應(yīng)采取的戰(zhàn)略進(jìn)行了一定的概括與分析。關(guān)鍵詞：內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境戰(zhàn)略分析導(dǎo)言：我國(guó)歷史上著名的兵法家孫子曾說(shuō)過(guò)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知己不知彼，每戰(zhàn)必殆”。同樣的，在企業(yè)中，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定及戰(zhàn)略選擇既要知彼又要知己，其中“知己”“知彼”便是要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境或條件，準(zhǔn)確把握好企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)。一、公司簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)成立于1

6、984年，由中科院計(jì)算所投資20萬(wàn)元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦。2005年5月，聯(lián)想集團(tuán)完成了對(duì)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的收購(gòu)，成為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)先者，一年收入約230億美元，服務(wù)于世界各地的企業(yè)客戶和個(gè)人客戶。聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展大致分為幾個(gè)階段：第一個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)和生存階段，從1984年到1993年，柳傳志憑借前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)完成了聯(lián)想的資本積累；第二個(gè)階段是從1994年開(kāi)始，在解決生存問(wèn)題之后，聯(lián)想嘗試多元化發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品規(guī)模迅速擴(kuò)大，直到2004年聯(lián)想由一個(gè)小的公司迅速發(fā)展到一個(gè)大的公司，這是一個(gè)急速發(fā)展的階段；2004年

7、之后進(jìn)入第三個(gè)階段，聯(lián)想斥17.5億巨資并收購(gòu)IBM旗下PC事業(yè)部，開(kāi)始國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展?！　《嗄陙?lái)，聯(lián)想集團(tuán)的決策層一直致力于制定聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略、貫徹聯(lián)想的管理理念、保持并發(fā)揚(yáng)聯(lián)想的企業(yè)文化，力爭(zhēng)使聯(lián)想集團(tuán)成為一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高科技企業(yè)。［1］二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析聯(lián)想集團(tuán)到今天已經(jīng)發(fā)展成為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，在接下來(lái)的二十幾年里，聯(lián)想經(jīng)歷了各種盛衰變故。當(dāng)然，也取得了一系列的成功，在于集團(tuán)內(nèi)部不斷地進(jìn)行著積極地變革。集團(tuán)的內(nèi)部環(huán)境分析幫助其確立了許多方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。（一）產(chǎn)品地位在中國(guó)的商業(yè)電腦

8、市場(chǎng)上，聯(lián)想是當(dāng)仁不讓的市場(chǎng)份額第一的廠商，這就意味著聯(lián)想一方面需要繼續(xù)強(qiáng)化商用業(yè)務(wù)的老大地位，大腦基礎(chǔ)；另一方面，聯(lián)想還需要引領(lǐng)整個(gè)商用市場(chǎng)的發(fā)展方向，挑戰(zhàn)和壓力自然不言而喻。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2009年第二季度在商用市場(chǎng)上，聯(lián)想商用PC在中國(guó)區(qū)的市場(chǎng)份額達(dá)到29.5%，同比增長(zhǎng)了0.9%。聯(lián)想商用P