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1、２０１４年第１５期（總第１４４期）江西建材工程管理市政給排水工程管理存在的問題及對策■唐芬芬■中國瑞林工程技術有限公司，江西南昌３３００３１摘要：現(xiàn)代城市水資源匱乏、水污染問題嚴重，市政給排水工程是城市建設的會導致工程質量的監(jiān)理工作不嚴格，從而影響工程質量。重要部分，其經(jīng)濟合理性能夠在一定程度上緩解水資源、水污染問題。２加強市政給排水工程施工管理的措施影響市政給排水工程功能的因素有很多，在施工管理和控制上尤其重２．１建立合理的質量責任制度要。本文闡述了市政給排水工程管理的內(nèi)容，對給排水工程管理的常見市政給排水工程涉及到很多承包單位。每個單位有其自己的質量問題進行分析和研究
2、，找出解決方法加強管理和控制，改善給排水工程管理模式，質量管理水平不一。在施工過程中常常要協(xié)調(diào)承包商之間使用性能。的管理措施和管理方法，浪費大量的人力、物力，也給工程質量帶來隱關鍵詞：市政給排水工程管理問題對策患。所以市政給排水工程要建立系統(tǒng)、責任分明的管理制度，結合業(yè)主、建設單位、施工單位質量管理部門三方意見，制定質量管理計劃，管１存在的問題理施工質量，將工程責任分解落實到具體人身上，一旦出現(xiàn)問題，追究１．１市政給排水工程管理不規(guī)范責任人的責任。市政給排水工程項目一般由當?shù)亟ㄔO行政主管部門或其授權（委２．２加強施工隊伍的質量意識托）的單位（部門）來進行管理，很多單位以自
3、身權利為主，特立獨行，要增強給排水施工隊伍的質量意識，提高責任感和使用感。施工以權謀私，不按照基本程序進行監(jiān)督管理，也不實施項目法人制、招投隊伍要學習和運用工程質量先進經(jīng)驗，不斷提高自我技術能力和專業(yè)標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等規(guī)范制度來執(zhí)行。還有些工程沒有嚴素質。格審查施工單位的規(guī)劃許可證、施工許可證等相關監(jiān)督手續(xù)，甚至開工２．３提高給排水工程的管理措施很長一段時間，施工單位和業(yè)主還沒有簽訂正式監(jiān)理合同、施工合同。市政給排水工程把握好質量管理，首先要對工程質量進行預控。還有些政府投資給排水工程屬于“面子”工程和“政績”工程，一味強調(diào)在給排水工程施工前，進行縝密規(guī)劃，認
4、真籌備。首先對設計方案進行工期時間、工程規(guī)模的大小，導致給排水工程在設計中本來就存在很大嚴格審查，設計方案是否和現(xiàn)場實際施工條件相符合，是否在施工過程缺陷，埋下了施工質量隱患。中和其他市政設置之間發(fā)生沖突等。一旦發(fā)現(xiàn)設計方案上出現(xiàn)問題就１．２工程施工質量意識淡薄要及時和設計方進行溝通，糾正錯誤，查漏補缺。施工中所用的各種材現(xiàn)代市政給排水工程市場競爭力大，很多施工單位為了趕搶進度料質量、性質、規(guī)格是否滿足設計要求和施工要求。忽視質量管理。在一定時期內(nèi)還出現(xiàn)搶干和蠻干的行為。給排水管線其次要對施工圖紙進行會審。把握好工程設計圖紙關，減少圖紙各段負責人主體不明確，質量執(zhí)行標注不
5、規(guī)范、不嚴格都能人為降低工的差錯，將圖紙中的質量隱患消滅在施工前。施工前進行的圖紙會審程質量。甚至有些施工人員不熟悉圖紙和相關技術資料，導致施工質首先由設計、土建部門、安裝監(jiān)理工程師對有關圖紙進行內(nèi)部審閱，再量得不到保證。交送工程部和有關單位進行審閱。施工單位在收到施工圖紙后，組織１．３施工質量管理不到位相關技術人員進行詳細審閱，提出書面意見。施工單位是市政給排水工程施工管理和控制的主體，施工單位對給排水施工管理控制要做好事前控制。施工單位管理人員和給排工程質量管理問題手段和措施尤其重要。有些小型施工企業(yè)在城市建水技術負責人、施工組長都要參加管理交底。設日益成熟的推動下逐
6、漸發(fā)展成為總承包企業(yè)，但是資歷、規(guī)模都達不監(jiān)理交底要以書面形式提出嚴格的給水排水安裝質量要求，以管到市政工程需求，相應的資金儲備和技術水平不能承擔工程建設任務。理工程師通報形下發(fā)至各個施工隊伍中，在施工初向安裝單位提出一并且這種施工企業(yè)在工程質量管理中和現(xiàn)場控制中存在很大缺陷，承份給排水安裝質量基本要求實例。包大型市政工程會加大制造“豆腐渣”工程的幾率；給排水工程質量問２．４提高施工隊伍技術水平題有管道漏水、積水、管道位置偏移、路面沉陷等問題。施工單位一定市政給排水工程是一項綜合性工程，一般專業(yè)性人員無法滿足現(xiàn)要有完善的工程質量管理制度和嚴格的管理措施，才能保證工程質量。
7、在的施工要求，再加上項目多、難度大、任務繁重，在施工過程中很容易但是施工企業(yè)容易搞內(nèi)部項目承包制，讓有些不具備相應資質的施工出現(xiàn)質量問題。單位掛靠施工，削弱了企業(yè)對項目部的管理，在工程細節(jié)上無法準確把２．５強化監(jiān)理職能握；還有些“分包代管”，施工單位為了自身經(jīng)濟利益，壓縮施工工期，加工程監(jiān)理要根據(jù)工程進度和質量進行客觀監(jiān)控，采用法律手段控大了工程施工管理和控制難度，影響了施工質量。制工程進度、質量、工程造價、合同管理等，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各有關單位１．４施工技術不過關之間的關系。監(jiān)理工作綜合了多門學科內(nèi)容，對監(jiān)理人員的專業(yè)性水我國
