《微軟項(xiàng)目管理簡介》PPT課件.ppt

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1、微軟項(xiàng)目管理內(nèi)容微軟歷史，微軟項(xiàng)目組織框架，微軟項(xiàng)目管理戰(zhàn)略原則一：將大項(xiàng)目分成若干里程碑式的重要階段，各階段之間有緩沖時間，但不進(jìn)行單獨(dú)的產(chǎn)品維護(hù)。原則二：運(yùn)用想象性描述和對特性的概要說明指導(dǎo)項(xiàng)目原則三：根據(jù)用戶行為和有關(guān)用戶的資料確定產(chǎn)品特牲及其優(yōu)先順序原則四：建立模塊化的和水平式的設(shè)計結(jié)構(gòu)，并使項(xiàng)目結(jié)構(gòu)反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)原則五：靠個人負(fù)責(zé)和固定項(xiàng)目資源實(shí)施控制小結(jié)：同步－穩(wěn)定開發(fā)法微軟團(tuán)隊(duì)，微軟測試，微軟文化，微軟人才，微軟啟示微軟歷史1975年多少員工與營業(yè)額？？？3個員工與$16K營業(yè)額1989年多少員工與營業(yè)額？？？4000個員工與$800m

2、illions營業(yè)額2000年多少員工與營業(yè)額？？？35000個員工與$24000millions營業(yè)額利潤？？？$15000millions平均年齡？？？34歲微軟的人員分工與職責(zé)微軟產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)微軟產(chǎn)品項(xiàng)目組人員結(jié)構(gòu)Windows2000多大？？？50millionslineofcodePM項(xiàng)目經(jīng)理?人約250人Developer開發(fā)人員??約1700人Tester測試有關(guān)人員???約3200人人員分配比例微軟的軟件開發(fā)過程簡介微軟的哲理微軟與CMM或ISO所推崇的結(jié)構(gòu)化軟件工程方法不同。微軟追求高度靈活，把松散組織成的小組風(fēng)格提升成為正規(guī)的產(chǎn)品開發(fā)

3、微軟的目標(biāo)自由性和嚴(yán)格性的統(tǒng)一。小的，平行的小組（3~8人）能夠分工合作，形成大的組織，并能以相對快的速度開發(fā)大型產(chǎn)品。各小組可平行工作，但堅(jiān)持同步，且經(jīng)常性進(jìn)行糾錯。微軟的軟件工程原理Thefirstprincipleofsoftwareengineering???KISSKeepItSimpleandStupid軟件項(xiàng)目管理與好萊塢電影大家應(yīng)該非常熟悉好萊塢電影的制作流程。？？？首先是找編劇寫劇本，然后聘請導(dǎo)演、挑選演員，影片拍攝完成之后，由市場推廣人員負(fù)責(zé)宣傳造勢——這是一支整合作團(tuán)隊(duì)，但成員之間的合作很少有固定的時候，往往是電影拍竣，成員也各奔東

4、西。之后呢，又一部新影片進(jìn)入規(guī)劃階段，于是，又一支新團(tuán)隊(duì)誕生了……在這樣的形勢下，軟件企業(yè)亟需輕裝上陣，這就要求企業(yè)在危機(jī)來臨前重視自己的核心技術(shù)，盡可能地把非盈利核心的業(yè)務(wù)外包出去，讓這些業(yè)務(wù)成為其它企業(yè)的盈利焦點(diǎn)。微軟開發(fā)流程圖微軟軟件項(xiàng)目管理管理思想閃耀著智慧的光芒1精明人士和小型團(tuán)組。聘請一批素質(zhì)高、水平高的人物組成小型團(tuán)組。他的依據(jù)是：優(yōu)秀開發(fā)員總是喜歡與優(yōu)秀的開發(fā)員在一起工作，利用這種優(yōu)-優(yōu)組合，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。使團(tuán)組之間相互依賴性減少的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在微軟，其良好的組織結(jié)構(gòu)能使相互依賴性降到最低限度，即使在開發(fā)組內(nèi)部也是如此，從而

5、有效降低了各團(tuán)組及團(tuán)組內(nèi)部之間進(jìn)度協(xié)調(diào)這一瓶頸所帶來的工作和控制難度。單一的主要開發(fā)語言。蓋茨認(rèn)為，“員工們可以爭論什么是最優(yōu)的開發(fā)語言。但是一經(jīng)確定，即是唯一”。這樣做消除了工作人員就技術(shù)或項(xiàng)目管理進(jìn)行交流的客觀障礙。公司內(nèi)部使用自己設(shè)計的軟件工具。這樣，開發(fā)人員就能毫不費(fèi)力地掌握它們，同時降低公司的生產(chǎn)成本?！翱偟膩碚f，微軟從使用自己的軟件工具中獲得了莫大的好處?！蔽④涇浖?xiàng)目管理管理思想閃耀著智慧的光芒2多人了解有關(guān)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。在微軟，很少出現(xiàn)這樣的情況：僅僅一個人熟悉一個龐雜的代碼，而其他人嚷嚷“噢，上帝！咱們的頭是唯一能修改這個代碼的人。”這對軟

6、件的開發(fā)與維護(hù)來說是至關(guān)重要的。它不會因?yàn)槟呐率且粋€關(guān)鍵人物的出走而使整個軟件項(xiàng)目停頓下來。而在軟件界，技術(shù)人員流失是經(jīng)常發(fā)生的。經(jīng)理人員既創(chuàng)建產(chǎn)品又進(jìn)行技術(shù)決策。微軟稱其沒有不懂技術(shù)的管理人員，因此，去尋求技術(shù)和管理之間的平衡毫不費(fèi)力。范圍廣泛的消費(fèi)者信息反饋圈。對軟件產(chǎn)品來說，這一點(diǎn)是很重要的，它不僅有助于完善產(chǎn)品，也是樹立良好產(chǎn)品形象的有力手段。規(guī)范的軟件項(xiàng)目開發(fā)管理1項(xiàng)目進(jìn)度報表制度微軟的每一種軟件產(chǎn)品都有相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度報表，蓋茨及其他高級行政管理人員（包括相關(guān)項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)）每月都會接到從不同的項(xiàng)目組遞交的此類報告，從而全面掌握各項(xiàng)目組的項(xiàng)目實(shí)施

7、狀況。微軟的進(jìn)度報表要求言簡意賅，并且有一套標(biāo)準(zhǔn)格式。高層管理人員能迅速地瀏覽報表并發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。微軟項(xiàng)目開發(fā)管理還有單一的主要開發(fā)語言、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)特點(diǎn)，它們共同作用，使微軟的軟件開發(fā)工作高效、實(shí)用，這里不再贅述。規(guī)范的軟件項(xiàng)目開發(fā)管理22.程序復(fù)查大約每過三個月，微軟就召開各項(xiàng)目的程序復(fù)查會議。這些會議一般延續(xù)兩個小時，蓋茨與其他高級管理人員通常都會參加。項(xiàng)目組一般從各職能領(lǐng)域派遣一至二個關(guān)鍵人員為代表列席會議，這些職能領(lǐng)域包括程序管理組（專門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品說明書），軟件開發(fā)組（編寫計算機(jī)代碼），軟件測試組（測試代碼），產(chǎn)品管理組（產(chǎn)品策

8、劃及營銷），用戶培訓(xùn)組（準(zhǔn)備產(chǎn)品文檔），涵蓋了軟件開發(fā)中的各個方面。這樣的程序復(fù)