BT項(xiàng)目計量臺賬管理及運(yùn)用.pdf

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1、建設(shè)經(jīng)濟(jì)●村目舞矗2013年3月【文章縮號]1673-0038(2013)09-0292-02BT項(xiàng)目計量臺賬管理及運(yùn)用郭榮【重慶巨能建設(shè)(集團(tuán))有限公司項(xiàng)目管理分公司重慶市渝北區(qū)401120]摘要：在大型BT建設(shè)項(xiàng)目中，合理有效的采用計量管理制度及程序，探究提高BT項(xiàng)目管理公司計量效率，實(shí)時掌握項(xiàng)目的計量動態(tài)，節(jié)約竣工資料編制成本，是提高投融資資金高效使用及工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理重要方法之一。關(guān)鍵詞：BT計量；臺賬；管理；運(yùn)用1BT模式中投融資+項(xiàng)目管理+施工總承包模式基本介紹隨著國家經(jīng)濟(jì)增長，城市化進(jìn)程的加速，公路及市政基礎(chǔ)建設(shè)的迅速發(fā)展

2、。公路及市政工程從最早依靠國家籌資修建至今已無法滿足城市建設(shè)的要求，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目需要依靠社會資本，采用多種融資工具和方式解決基礎(chǔ)設(shè)施資金問題，目前采用很多融資方式，如BOT模式、TOT模式、ABS模式、EPC模式等，BT模式就是就是其中一種典型的模式，也是目前國內(nèi)運(yùn)用較多，實(shí)踐較多的一種。BT模式根據(jù)運(yùn)用模式等特點(diǎn)，概括分為三種：單一投融資BT模式、投融資+項(xiàng)目管理BT模式、投融資+項(xiàng)目管理+施工總承包模式。本次主要介紹BT模式中投融資+項(xiàng)目管理+旌工總承包模式下，項(xiàng)目管理中計量臺賬管理的運(yùn)用。一般BT項(xiàng)目多采用融投資+項(xiàng)目管理+施

3、工總承包BT模式，由BT項(xiàng)目投資人組建項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司同時承擔(dān)投融資，項(xiàng)目管理和施工總承包的工作。在BT施工總承包模式中項(xiàng)目管理公司必須是同時具備融投資能力和相應(yīng)管理能力以及施工總承包資質(zhì)的工程總承包企業(yè)或聯(lián)合體。項(xiàng)目管理公司直接承擔(dān)了投融資、項(xiàng)目管理和施工總承包的全部工作，其內(nèi)部管理工作量較大，管理內(nèi)容涉及投融資、項(xiàng)目管理和施工總承包3大專業(yè)領(lǐng)域，承建專業(yè)跨度大而多，涉及范圍廣泛，施工環(huán)境及地質(zhì)情況多變，任務(wù)重。通常項(xiàng)目管理公司及施工總承包方均在設(shè)計及征地拆遷不完全具備施工條件下，已籌備前期施工準(zhǔn)備工作，面對諸多外界干擾、施工

4、條件不到位等因素時，要求對項(xiàng)目管理公司人才素質(zhì)較高，需要對項(xiàng)目管理及現(xiàn)場施工有較好協(xié)調(diào)和技術(shù)要求能力。2建立有效計量管理制度及程序，是計量工作的重要環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理公司自籌建好后，就應(yīng)著手建立管理公司各項(xiàng)規(guī)章制度及計量工作的程序管理。計量工作是貫穿于工程建設(shè)始終的一項(xiàng)重要工作，為加強(qiáng)工程建設(shè)管理，使工程計量管理規(guī)范化、程序化，提高資金使用效率。工程計量一方面是準(zhǔn)確地核實(shí)、計算和認(rèn)定已完工程的數(shù)量，另一方面也是對已完工程的綜合評價，因此工程計量必須做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時。為高效有序開展計量工作，應(yīng)采用統(tǒng)一計量標(biāo)準(zhǔn)，是計量的重要環(huán)節(jié)之一。一般由項(xiàng)目

5、管理公司編制本項(xiàng)目的《計量支付辦法》，其中包括：計量范圍、計量依據(jù)、計量原則、計量單位、計量-292-精度與工程費(fèi)用計算依據(jù)，工程計量單元劃分和計量方式等。從項(xiàng)目管理角度說，項(xiàng)目管理公司首先需要統(tǒng)一臺賬工序，于總體開工前對旅工總承包單位提交的分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分予以審核、批準(zhǔn)。分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分是加強(qiáng)在建工程統(tǒng)一管理的措施，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后形成的科學(xué)、合理、詳盡的工程單元。工程劃分能在工程管理過程中顯出分項(xiàng)工程之間的有機(jī)關(guān)系，為合理組織施工起到了積極地指導(dǎo)作用；同時工程劃分也是總承包參建各方在分項(xiàng)、分部工程開工的申請和批準(zhǔn)、分項(xiàng)

6、工程的質(zhì)量控制、驗(yàn)收、評定和中間交工以及分部、單位工程的質(zhì)量評定和工程的計量支付等施工全過程管理的依據(jù)。BT項(xiàng)目多數(shù)采用定額計價，投資人多數(shù)不予提供工程量清單等文件，僅對項(xiàng)目提供設(shè)計概算參考值，因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)根據(jù)工程分部分項(xiàng)進(jìn)行計量單元劃分，以確定各分部分項(xiàng)工程計量規(guī)則，作為項(xiàng)目計價的重要基礎(chǔ)之一。①由施工圖按分部分項(xiàng)劃分臺賬建立工程計量臺賬基本編制順序，并同步清理施工圖設(shè)計工程量，可準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)計工程量計算。②根據(jù)已形成施工圖設(shè)計工程量，逐步建立動態(tài)計量管理程序，以核對審批后的施工圖設(shè)計工程量為計量臺賬模板，對每一期工程量實(shí)行逐期登記

7、的動態(tài)數(shù)據(jù)管理，及時了解已計量、未計量、剩余計量工程量等信息，實(shí)時監(jiān)控分部、分項(xiàng)工程計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③根據(jù)現(xiàn)場措施，方案、工程變更，建立動態(tài)變更工程臺賬，監(jiān)控工程變更成立時效，及時確定工程變更簽認(rèn)情況，并將已批準(zhǔn)變更工程量，同步進(jìn)入工程計量臺賬，及時反映原設(shè)計與變更段落的邏輯關(guān)系，方便進(jìn)行工程變更計價。工程計量臺賬是項(xiàng)目管理公司對施工總承包人已完成的質(zhì)量合格的工程數(shù)量進(jìn)行計算及統(tǒng)計，對施工圖紙載明的設(shè)計數(shù)量實(shí)施準(zhǔn)確地統(tǒng)計管理，是投資控制的最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源，也是計量支付的根本依據(jù)。3增強(qiáng)計量臺賬管理的運(yùn)用，降低竣工計量資料整理時效。節(jié)約投

8、資成本工程建設(shè)項(xiàng)目一般以合同段為單位進(jìn)行管理，一個合同段中分項(xiàng)工程是工程劃分的最小單位。而工程計量臺賬在項(xiàng)目管理應(yīng)用中應(yīng)與劃分的最小單位對應(yīng)，才能以實(shí)現(xiàn)臺賬支撐項(xiàng)目管理的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。工程全壽