建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制探討.pdf

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1、２０１４年第９期（總第１３８期）江西建材建設(shè)經(jīng)濟(jì)建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制探討■楊靖虹，連旭珍■浙江天宇裝飾工程有限公司，浙江杭州３１０００８摘要：建筑裝飾施工項(xiàng)目是整個(gè)工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，直接決定著工程３建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制實(shí)施措施建設(shè)觀感質(zhì)量，同時(shí)在造價(jià)上占有較大部分。對(duì)于建筑裝飾施工項(xiàng)目的３．１事前控制管理工作中，以成本管理為重點(diǎn)，其執(zhí)行效果如何將關(guān)系著整個(gè)工程的事前控制就是在工程正式施工前，對(duì)影響工程成本管理各種因素成本，對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。本文對(duì)建筑裝飾施工進(jìn)行預(yù)測(cè)，并

2、根據(jù)此制定出具體的計(jì)劃安排。成本預(yù)測(cè)是事前控制的項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了闡述，并對(duì)具體實(shí)施措施進(jìn)行了分析。重要環(huán)節(jié)，其實(shí)質(zhì)是通過成本信息與裝飾施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇一關(guān)鍵詞：建筑裝飾成本控制動(dòng)態(tài)控制定的管理方式，對(duì)未來工程建設(shè)項(xiàng)目成本走向進(jìn)行估算，在施工前對(duì)成本進(jìn)行核算。因?yàn)槌杀绢A(yù)測(cè)發(fā)生在工程建設(shè)前，存在各種不定性因素，建筑裝飾工程主要在建筑主體建設(shè)完畢后，對(duì)工程內(nèi)、外部進(jìn)行裝因此在進(jìn)行成本預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)通降低預(yù)測(cè)幅度，降低成本目標(biāo)，并以各種飾裝修的各分部分項(xiàng)工程，主要可以分為內(nèi)外墻抹灰工程、地面工程、影響因素為

3、基礎(chǔ)確定降低成本的措施與手段。門窗玻璃工程、廚衛(wèi)屋面防水工程以及保溫工程等，整個(gè)施工過程涉及對(duì)于成本預(yù)測(cè)，可以分為定性與定量?jī)纱箢悾渲卸ㄐ苑治鲋饕郏保莸膶I(yè)內(nèi)容較多，各因素對(duì)成本管理產(chǎn)生的影響而比較大。括護(hù)專家會(huì)議、主觀概率法等；定量分析主要包括移動(dòng)平均法與指數(shù)平１建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制概述［３］滑法等。想要提升成本預(yù)測(cè)的有效性，需要確定存在的影響因素，建筑裝飾工程項(xiàng)目成本控制，即對(duì)工程施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)例如市場(chǎng)物價(jià)變化、物料消耗指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率等，為降低其對(duì)成本控用進(jìn)行管理，包括建筑材料、施

4、工機(jī)械設(shè)備、人工費(fèi)用等。施工成本根制的影響，可以以企業(yè)成功相似工程案例、市場(chǎng)行情以及當(dāng)?shù)胤职髽I(yè)據(jù)內(nèi)容不同，可以將其歸分為三類：第一，以在成本管理中所起作用分情況等為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃。建筑裝飾施工項(xiàng)目成類，包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本。第二，以工程生產(chǎn)費(fèi)用以本控制計(jì)劃，將工程開工到竣工所有階段所需成本都包含在內(nèi)，以預(yù)防及工程量關(guān)系分類，包括固定成本與變動(dòng)成本。第三，以工程項(xiàng)目成本為主降低成本消耗。屬性分類，包括生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、工程成本以及不可預(yù)見成本等。３．２事中控制建筑工程項(xiàng)目

5、成本構(gòu)成主要包括直接成本與間接成本，其中直接成本事中控制是項(xiàng)目成本控制成效的關(guān)鍵，其實(shí)質(zhì)就是按照制定的目就是指在施工過程中所消耗構(gòu)成工程實(shí)體，以及有助于工程實(shí)體實(shí)現(xiàn)標(biāo)成本以及成本計(jì)劃，通過一定的手段與措施，使工程在原有基礎(chǔ)上提的各項(xiàng)支出，例如施工材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等。間接成本主要高勞動(dòng)生產(chǎn)率，并且降低各分項(xiàng)分部成本消耗，將工程總體成本消耗控是各管理部門在執(zhí)行組織管理工作時(shí)，所消耗的經(jīng)濟(jì)成本。制在計(jì)劃范圍內(nèi)。建筑裝飾工程項(xiàng)目成本事中控制，應(yīng)遵循經(jīng)濟(jì)原則、建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)行，就是在保證工程

6、施工質(zhì)量的全面原則以及責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，以工程實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)施工進(jìn)度、基礎(chǔ)上，以積極有效的措施對(duì)裝飾工程施工中消耗的各種成本進(jìn)行管用工統(tǒng)計(jì)、材料消耗等進(jìn)行收集分析，尋找問題癥結(jié)并提出相應(yīng)管理措理，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)成本信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及糾偏等，保證在施，對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行糾偏與控制。［２］施工中各項(xiàng)耗損在控制范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。３．３事后控制２建筑裝飾工程成本控制方法分析在工程全部竣工后，必須要對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算，結(jié)合工程成本計(jì)劃執(zhí)為保證建筑裝飾工程成本控制有效性，降低各因素對(duì)管理工作的行情況，

7、對(duì)成本控制有效性進(jìn)行總結(jié)，以求能夠不斷提高成本管理質(zhì)影響，需要從工程實(shí)際需要出發(fā)，以保證施工質(zhì)量與工期為目的，采取量。積極有效的方式進(jìn)行管理。針對(duì)此特點(diǎn)可以選擇動(dòng)態(tài)跟蹤方式，通過（１）成本分析。成本分析是項(xiàng)目核算的重要內(nèi)容，主要是以降低成對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的跟蹤管理，及時(shí)調(diào)整成本使用計(jì)劃，不斷提高成本使本計(jì)算執(zhí)行情況為依據(jù)，對(duì)成本控制計(jì)劃與實(shí)際消耗情況進(jìn)行對(duì)比，分用效率。析成本控制失效的原因，包括主客觀原因、節(jié)約與超支情況以及量差與（１）嚴(yán)格按照計(jì)劃成本目標(biāo)來進(jìn)行管理，例如在材料選購(gòu)上，應(yīng)提價(jià)差因素等，以便提

8、出更進(jìn)一步降低成本的措施。前做好考察工作，包括施工當(dāng)?shù)亟ㄖb飾市場(chǎng)價(jià)格、材料供應(yīng)商信息以（２）成本核算。主要是以原始資料記錄為基礎(chǔ)，對(duì)工程項(xiàng)目支出費(fèi)及運(yùn)輸線路等，除此之外還需要確定施工所需材料、設(shè)備、人工數(shù)量等。用進(jìn)行匯總，并對(duì)工程成本進(jìn)行核算。成本核算應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建然后，還需要制定進(jìn)廠管理制度，有效利用各生產(chǎn)要素效率與消費(fèi)定設(shè)過程中，可以以月為計(jì)量單位對(duì)工程進(jìn)行劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)額，控制好施工成本，避免形成浪費(fèi)。另