淺析建筑施工安全及管理措施.pdf

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1、淺析建筑施工安全及管理措施張景華黑龍江省綏化市明水縣建筑設計室圃摘要：當前，我國安全生產(chǎn)形式嚴峻，尤其在建筑工程領域安全生產(chǎn)事故頻頻發(fā)生，對建筑施工中的傷亡事故發(fā)的具體原因進行分析探索，研究預防對策及相應措施，對施工中減少事故發(fā)生，進而促進我國建筑企業(yè)的蓬勃健康發(fā)展，解決當前安全生產(chǎn)的具體問題，具有重大深遠的意義。本文會從當前建筑施工中技術安全和人員管理的重要性著手，分析當前建筑施工中的技術管理，在基本內(nèi)容的基礎上優(yōu)化施工技術和人員企業(yè)管理，提高建筑施工時的有效率，保證建筑工程質(zhì)量，合理的降低施工成本，在建筑施工的技術管理和對其優(yōu)化上

2、提出了具體的建議和具有建設性的解決措施，以此來提高建筑企業(yè)在施工中的各項技術管理水平，降低施工誤差，保證打造出一個高品質(zhì)，高水準的優(yōu)質(zhì)工程項目，從而使建筑施工企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力得到全面提高。關鍵詞：建筑管理；施工安全；解決措施1在建筑施工中存在的安全問題及具體原因1．1施工人員普遍素質(zhì)較低近年來我國大力發(fā)展建筑行業(yè)，因而越來越多的農(nóng)民棄農(nóng)為工，涌入城市進去建筑施工隊。農(nóng)民工一度成為熱點話題，他們直接從田間走入施工單位，由農(nóng)民的身份轉化為建筑工人，在這過程中他們大多沒有經(jīng)過基本的教育和培訓，對專業(yè)的知識更是無法進行具體實施，在上崗前

3、未經(jīng)過系統(tǒng)的安全知識學習和對安全防范意識的教育，嚴重威脅自己和他人的生命安全，極容易發(fā)生安全事故。由于對知識體系的缺乏，從而不能很好的適應在建筑行業(yè)里存在的特殊環(huán)境及工作條件。1．2建筑法制不健全在我國當前的建筑市場非?；靵y，比如經(jīng)常會出現(xiàn)一個項目分包給過個承包商，承包商又分包給多個建筑工程隊，這些承包施工人員魚目混雜，社會信譽普遍不高，施工技術及對工程安全管理水平大多數(shù)較差，在實際建筑施工過程中，經(jīng)常存在欺下瞞上偷工減料現(xiàn)象，對安全施工意識淡薄，更談不上能對安全施工進行系統(tǒng)統(tǒng)一的管理。對發(fā)現(xiàn)存在問題的管理者也為及時作出處理嚴加處罰，

4、這就逐漸的造成了眾多施工者更加大膽抱有僥幸過關的心理。同時，我國的建筑類法制相對不夠健全，對這些不良現(xiàn)象作風不能作出明確的處罰，縱使投機取巧現(xiàn)象愈演愈烈，對安全事故的查處極為不利。1．3不注重安全操作在水電項目施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)非電業(yè)操作人員不通過漏電開關，胡亂拉扯電線，在發(fā)生了漏電事故時，無法讓漏電開關發(fā)揮作用，造成觸電身亡的后果時有發(fā)生。再比如電工忘記關閉電閘或干脆不關閉電閘便帶電操作，也會發(fā)生觸電身亡事故。民工在沒有做安全措施防護的情況下，進行外墻及登高等一系列作業(yè)時，經(jīng)常會發(fā)生高空墜落傷亡事故。加人民工在平常操作作業(yè)中不注重安

5、全隱患，就會常常因為失足而造成墜落傷亡。施工管理人員僅僅只注重工程施工進度，讓工人不停持續(xù)的操作作業(yè)，為了縮短工程完成時間，進行大規(guī)模高強度的持續(xù)施工，造成工人疲勞過度，嚴重超出身體負荷，注意力無法集中，發(fā)生意外不慎墜樓，更有的施工人員紀律渙散，在拆卸高空架桿時隨意扔，任其墜落砸傷他人，造成嚴重的安全隱患等等。1．4材料機器工具不合格不良商家為了偷工減料投機取巧經(jīng)常以次充好，很多施工材料機具都不合格就混入了施工現(xiàn)場。比如不合格的吊斗在施工時失控落下、塔機吊鉤突然失靈、高空墜物砸傷地面人員。再比如攔截高空墜物的安全網(wǎng)質(zhì)量差，關鍵時刻達不

6、到有效的攔截作用，使地面人員被砸傷亡等等類似事故普遍存在。1．5有效防護設施不全面在建筑施工中防護設施得有效安全是不可缺少的，有些建筑工地的管理人員不夠重視安全隱患，不進行防護欄桿或者安全網(wǎng)的搭設，或者搭設的不合規(guī)定，比如搭設安全網(wǎng)時低于施工作業(yè)的最低高度，或者電梯井口不設護欄，井內(nèi)也為用各層防護。預留的通風El和洞口及采光井為設置安全防護蓋，以上這些均會造成嚴重的施工墜落事故。2建筑施工技術中安全和管理的優(yōu)化措施2．1建立比較健全的安全機構目前，施工的企業(yè)中通常都會組建安全機構，但必須還要建立比較健全的項目組織機構，還需明確各個參與

7、方在安全管理上的具體分工，明確安全生產(chǎn)的目標，使崗位安全責任通經(jīng)濟利益相掛鉤，以項目性質(zhì)規(guī)模中的區(qū)別為依據(jù)，采用不同的有針對性的管理模式。對于較大型的項目，則務必要安排專項負責人，配備安全團隊一同進行安全的管理工作，同時還需建立相對應的材料與檔案。施工現(xiàn)場的責任情況需落實到具體單位領導，專人專職專項負責，組建團隊模式，以團小隊為區(qū)分進行區(qū)域專項負責。這樣，自己負責自己的崗位，出了問題各自進行追究，從而提高工程施工的效率和質(zhì)量。2．2建筑業(yè)分包和安全發(fā)的規(guī)范與完善在項目中，嚴禁業(yè)主把項目肢解分包，更加嚴禁項目的多次轉包。建筑施工時，要對

8、安全法建設予以加強。對于有2016．03109深度的合格，并對錨桿進行檢查后在確保不存在問題的基礎上進行作業(yè)。在此過程中，要落實相應的記錄工作，同時要針對實際施工過程中所遇到的問題進行及時解決，在明確解決措施的基礎上來繼