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1、工程管理路橋工程造價(jià)的有效管理措施研究戴剛吳志偉淵黃岡市楚通路橋工程建設(shè)有限公司袁湖北黃岡438000冤摘要院進(jìn)入21世紀(jì)以來袁社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展袁各地區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程得到了前所未有的發(fā)展袁施工單位的競爭也變得異常激烈袁而競爭的關(guān)鍵就在于資金比拼袁在于消費(fèi)支出能否被有效的收回遙路橋工程是國家基礎(chǔ)建設(shè)中交通運(yùn)輸建設(shè)的重中之重袁涉及到大量的投入袁工程造價(jià)工作的合理與科學(xué)直接關(guān)系到路橋施工袁也就是說工程造價(jià)管理是保證建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵遙現(xiàn)如今袁管理方式愈加豐富袁與現(xiàn)代化技術(shù)息息相關(guān)袁也和高科技手段相關(guān)聯(lián)袁傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式就顯得較為單一袁管理內(nèi)容也不夠全面袁根
2、本不能保證造價(jià)預(yù)算的合理性袁嚴(yán)重阻礙了資金的合理使用袁引起資金的浪費(fèi)袁甚至阻礙路橋工程的全面建設(shè)水平遙以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的有效管理遙關(guān)鍵詞院路橋工程曰造價(jià)曰有效管理曰措施中圖分類號(hào)院TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼院A文章編號(hào)院1674要3024淵2016冤01要39要01前言設(shè)計(jì)時(shí)期必須要在公開的招投標(biāo)過程堯方案的優(yōu)化與比選上入手袁確保設(shè)計(jì)對(duì)工程的全面及過程的均衡發(fā)展袁在此過程中一般請(qǐng)一些工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目中管理的重中之重袁對(duì)于工程建設(shè)專家進(jìn)行綜合性的評(píng)審袁以實(shí)現(xiàn)最終對(duì)工程造價(jià)的合理堯有效控制遙資金的利用與節(jié)約具有十分重要的作用袁也是控制好施工全過程3.2
3、工程招標(biāo)過程中的造價(jià)管理的核心遙與其他的管理項(xiàng)目不同袁路橋工程造價(jià)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的招投標(biāo)階段是路橋工程造價(jià)有效管理最重要的環(huán)節(jié)之一袁管系統(tǒng)管理項(xiàng)目袁涉及到的內(nèi)容眾多袁與資金堯人員堯控制堯管理都息理工作的開展要遵循野公平堯公正堯公開冶的原則予以實(shí)施袁講求基息相關(guān)袁一旦存在管理不良的問題袁不僅會(huì)影響工程建設(shè)的順利完本的招投標(biāo)原則遙如果招標(biāo)要求是資格預(yù)審的話袁則要在開標(biāo)前進(jìn)成袁還會(huì)給投資者和施工方帶來巨大的損失遙且工程造價(jià)還與各細(xì)行嚴(yán)格的資格審查袁對(duì)資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的投標(biāo)單位要進(jìn)行嚴(yán)格篩除袁且節(jié)有關(guān)袁關(guān)乎建筑安裝工程費(fèi)用堯設(shè)備工具堯器具安置費(fèi)用等等遙本工程業(yè)主方要
4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況袁適當(dāng)選擇是否進(jìn)行實(shí)地踏勘袁文就結(jié)合我國路橋工程建設(shè)的實(shí)際情況袁簡單闡述一下工程造價(jià)徹底避免袁大型企業(yè)以其資質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目投標(biāo)袁說這是對(duì)整個(gè)有效管理的意義袁并根據(jù)目前管理工作的不足提出有效的管理措社會(huì)不符責(zé)任的行為做法遙施袁從而確保工程順利開展遙3.3工程施工過程中的造價(jià)管理1路橋工程造價(jià)有效管理的重要意義這一時(shí)期是造價(jià)管理的核心階段袁造價(jià)管理者必須要全面掌握工程施工的全過程袁系統(tǒng)的掌握招投標(biāo)工程資料和文獻(xiàn)袁對(duì)合同路橋工程造價(jià)管理是資金管控的基礎(chǔ)袁能夠提升路橋工程施與文書進(jìn)行集中管理遙堯與此同時(shí)袁造價(jià)管理者在項(xiàng)目開展的階段工的質(zhì)量袁
5、為建筑工程施工方提供有力的支持遙一方面袁有效管理不僅要做好支出控制袁還應(yīng)該以嚴(yán)格規(guī)范的制度做好規(guī)范工作袁收路橋工程造價(jià)能夠幫助建筑施工方準(zhǔn)確掌握資金的使用情況袁控集清楚各種價(jià)格信息袁掌握動(dòng)態(tài)情況袁從而整理好各類細(xì)節(jié)資料遙制好招投標(biāo)方式袁選取科學(xué)的方式勘察堯建立堯設(shè)計(jì)工程袁通過造價(jià)其一袁緊抓合同管理袁降低工程賠償數(shù)額遙成本控制在施工過管理控制好經(jīng)營施工的主要脈絡(luò)袁降低施工問題出現(xiàn)的幾率曰另一程中的重點(diǎn)就是要把握好成本支出袁相關(guān)工作者要結(jié)合目前的工方面袁有效控制好造價(jià)數(shù)目袁還可以保證合同的合理性袁在路橋工程清單做好報(bào)價(jià)工作袁通過招標(biāo)選取合作單位遙造價(jià)管理方
6、還要做程項(xiàng)目建設(shè)的初期就控制好資金的使用袁提高路橋工程投資的效好事前的把關(guān)袁嚴(yán)格監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)袁避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失遙率袁減少不必要的損失和消耗袁實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏袁其二袁加強(qiáng)管理袁建立監(jiān)察機(jī)構(gòu)遙加強(qiáng)管理是提升工程造價(jià)控凸顯工程建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義遙制水平的關(guān)鍵袁相關(guān)部門必須要制定完善的管理細(xì)則袁做好分工工2路橋工程造價(jià)管理存在的主要問題作袁落實(shí)責(zé)任制袁健全統(tǒng)一的系統(tǒng)遙此外袁還應(yīng)該重視審查工作袁定期對(duì)造價(jià)管理情況進(jìn)行審查袁一定要按照定額支付進(jìn)度款遙路橋工程造價(jià)是資金管控的重點(diǎn)袁涉及到的內(nèi)容繁雜且多樣袁3.4竣工結(jié)算階段造價(jià)管理在管理過程中還存在很多不足遙
7、竣工結(jié)算指施工單位將合同內(nèi)涵蓋的全部工程保質(zhì)保量完成第一袁工程造價(jià)管理意識(shí)淡薄遙意識(shí)思維是工作的指南袁受到后袁最終向發(fā)包單位所要工程款的全過程遙做好該階段的造價(jià)管傳統(tǒng)觀念的束縛袁很多路橋工程造價(jià)單位都忽視了造價(jià)管理的重理袁能夠?qū)ζ陂g的各個(gè)階段進(jìn)行核算袁盡早發(fā)現(xiàn)造價(jià)工作存在的不要意義袁前期與后期工作都做的不到位袁阻礙了管理的有效性遙再足袁保證工程順利竣工遙加上沒有健全的管理制度作基礎(chǔ)袁使得管理工作不科學(xué)堯不流暢堯不系統(tǒng)袁導(dǎo)致管理工作隨意性過強(qiáng)袁不利于管理的科學(xué)性遙4結(jié)束語第二袁造價(jià)管理者的素質(zhì)能力過低遙造價(jià)管理人才是工程管理總而言之袁隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)
8、的迅猛發(fā)展袁我國的路橋建的核心袁他們的素質(zhì)能力直接關(guān)系到工作的質(zhì)量和水平遙然而袁目前設(shè)施工數(shù)量
