追求卓越—成就卓越的163個細節(jié).ppt.ppt

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1、追求卓越—成就卓越的163個細節(jié)湯姆·彼得斯2011年4月26日前言硬即是軟，軟即是硬——細節(jié)成就卓越！第二十四章人才招聘：你是否傾注了狂熱的激情？在《聘誰》一書中，杰夫斯瑪特和蘭迪斯特里特指出：“簡而言之，招聘是生意最主要的部分——但是仍不幸地被誤解.”Google的領(lǐng)導(dǎo)力與發(fā)展培養(yǎng)主管保羅拉塞爾說：“培訓(xùn)可以幫助偉大更偉大——但是如果我有1美元的資金，那么我會花其中的70美分來引進合適的員工?！卑l(fā)展：尋找、培養(yǎng)一流的一線主管設(shè)立最佳一線主管培訓(xùn)項目，為每個一線主管配備一名資深導(dǎo)師，以使他們在管理

2、方面走向無與倫比的卓越之路。第二十七章創(chuàng)新研發(fā)定律每個部門都應(yīng)該都同樣致力于正式的研發(fā)項目，對同伴的創(chuàng)新性和研發(fā)效率進行正式評估。靈活的組織機構(gòu)如何行動：1、盡量以項目團隊的方式組織所有工作；2、在所有團隊中安置大量“外部人士”——多樣化的臨時人員可以帶來更加靈活的組織結(jié)構(gòu)；3、開展豐富的日常內(nèi)部社交活動，以鼓勵所有人參與所有“游戲”；4、招聘、提拔那些靈活性強的人。第二十九章求知欲如果不得不問，那就不斷提問獎勵“不知道”在任何人講出“不知道”的時候，我們可以，也應(yīng)該進行肯定和表揚。第三十一章時間白

3、日夢時間！領(lǐng)導(dǎo)力的第一軟件技巧就是培養(yǎng)馬克奧勒留的視角：避免忙碌，解放自己的時間，關(guān)注那些真正重要的事情。掌握設(shè)立里程碑的藝術(shù)行動指南：成為“里程碑積極分子”。把設(shè)置里程碑納入日常工作，但要非常小心。也就是說，大家不僅要成為里程碑積極分子，還要努力成為里程碑專業(yè)人士。第三十四章瑕疵內(nèi)部敵人—僵化的代價最為沉重戴維布魯克斯在評價通用汽車公司的慘敗之前引用了1988年執(zhí)行副總裁艾爾默約翰遜所撰寫的內(nèi)部備忘錄：“我們遠遠低估了障礙我們的執(zhí)行力的組織與文化上的僵化是那么地根深蒂固?！笔凰夭?。讓每一天成為杰

4、作！謝謝！