承影(北大第二名).ppt

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1、沒有最好只有更好——承影小組組員：王紅亞裴磊牛曉虎杜兆軍案例簡介聚焦薪酬制度案例分析解決方案承影《一個不受歡迎的工資方案》案例簡介TopChemical：93年歷史的化工產(chǎn)品制造公司1CEO：推行新的薪酬分配方案原有薪酬分配機(jī)制沖突支持、反對推行QFA質(zhì)量管理體系以“生產(chǎn)為導(dǎo)向”的運(yùn)行模式成功聚焦薪酬制度薪酬改革的目的是否推行新的薪酬方案？2全面貫徹QFA體系的需要組織架構(gòu)變革的需要公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要必須推行聚焦薪酬制度(續(xù))薪酬設(shè)計的原則公平性、競爭性、可行性薪酬文化：與企業(yè)文化的契合服從于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略明確的目標(biāo)2案例分析

2、新的薪酬方案遇阻的主要原因未能兼顧不同部門的差異性長期激勵：缺乏鼓勵持續(xù)創(chuàng)新和不斷改進(jìn)的指標(biāo)注重團(tuán)隊激勵忽視了個體的努力3目標(biāo)薪酬激勵體系——兼顧工作性質(zhì)差異4基本工資+福利基本工資+福利基本工資+福利長期激勵長期激勵短期激勵短期激勵長期激勵短期激勵中等風(fēng)險低風(fēng)險高風(fēng)險浮動薪酬固定薪酬解決方案100%解決方案(續(xù))目標(biāo)薪酬激勵體系——兼顧工作性質(zhì)差異4固定收入取決于崗位重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗變動收入以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向長期激勵短期激勵工資+福利主要用于保障基本生活支出占總收入的比重視不同崗位和職務(wù)而定構(gòu)成原則構(gòu)成原則主

3、要用于獎勵員工達(dá)到的業(yè)績貢獻(xiàn)，并激勵其未來更佳的業(yè)績行為占總收入的比重視不同崗位和職級而定：崗位風(fēng)險越大、職級越高，該比重就越大解決方案(續(xù))4個人努力個人目標(biāo)組織獎賞個人績效強(qiáng)化手段能力目標(biāo)績效評估系統(tǒng)主導(dǎo)需要績效評估標(biāo)準(zhǔn)公平性比較高成就需要目標(biāo)引導(dǎo)行為目標(biāo)薪酬激勵體系——可持續(xù)的改進(jìn)與創(chuàng)新解決方案(續(xù))4目標(biāo)薪酬激勵體系——兼顧團(tuán)隊與個體謝謝大家