VS時(shí)尚男裝市場分析.doc

VS時(shí)尚男裝市場分析.doc

ID:52185044

大?。?4.50 KB

頁數(shù):2頁

時(shí)間:2020-03-24

VS時(shí)尚男裝市場分析.doc_第1頁
VS時(shí)尚男裝市場分析.doc_第2頁
資源描述:

《VS時(shí)尚男裝市場分析.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫

1、WSHDLIDAY時(shí)尚領(lǐng)先的品質(zhì)生活VS時(shí)尚男裝市場分析品牌優(yōu)勢:時(shí)尚男裝市服裝行業(yè)的最后一桶金,為什么這么說?分析如下:整個(gè)服裝行業(yè)可分為三大類:男裝、女裝和童裝。1、女裝:作為目前國內(nèi)女裝行業(yè)來說,在如此殘酷競爭市場的行情之下,國內(nèi)每天不斷產(chǎn)生上千個(gè)品牌,而冃前市場需求已趨于飽和狀態(tài),已走入供大于求的瓶頸,不管女裝選擇哪種風(fēng)格及價(jià)位,在當(dāng)前市場狀況開出門面,可同風(fēng)格及價(jià)位的品牌作為競爭對手的太多,市場立足點(diǎn)太小,回頭我們看一下男裝。2、男裝可分為1?商務(wù)男裝2.休閑男裝3.時(shí)尚男裝。%1先從商務(wù)裝分析,目前商務(wù)裝在個(gè)市縣市場都被占據(jù)大量

2、市場,比如七匹狼、與狼共舞、利郎等品牌,我們?nèi)邕M(jìn)行投資,所選投資品牌,面對市場競爭壓力所作對比,會(huì)有多大的壓力?而好的品牌在別人手里做得很穩(wěn)定,如此情況我們選擇商務(wù)男裝就會(huì)做出投資的分析狀況。%1、再來看看休閑裝,它跟商務(wù)裝一樣有相同的市場狀況,現(xiàn)有幾大品牌,女口:美特斯邦威、以純等,我們在與兒大晶牌的市場占有率作對比,讓我們無從著手,找到更好的市場空間,回頭看看現(xiàn)在的時(shí)尚男裝,只是作為時(shí)尚男裝在前些年的標(biāo)準(zhǔn),不能說到一個(gè)具體的市場定位,不管商務(wù)及休閑裝都可統(tǒng)稱時(shí)尚,從近兩年的消費(fèi)群體及對時(shí)尚的要求由此得出產(chǎn)生時(shí)尚男裝的主體定位,體現(xiàn)出市場

3、對時(shí)尚男裝WSHDLIDRY時(shí)尚領(lǐng)先的品質(zhì)生活的需求和變化性,由此產(chǎn)生出我們所經(jīng)營的V.S時(shí)尚男裝。在整個(gè)時(shí)尚男裝行業(yè)及消費(fèi)群體對衣著的要求,我們可看岀不管是商務(wù)裝和休閑裝都大幅轉(zhuǎn)行,風(fēng)格向時(shí)尚男裝靠攏,而現(xiàn)今國內(nèi)也產(chǎn)生了不少的時(shí)尚品牌,女口:杰克瓊斯、格調(diào)等。冃前時(shí)尚男裝的階段就如同95、96年男裝的吋期,那吋大量的品牌從福建石獅誕生,吋尚男裝目前在國內(nèi)還沒有產(chǎn)生市場占有率相當(dāng)大的品牌,現(xiàn)階段正處于萌芽階段,由此再從時(shí)尚男裝市場定位分析,即是男裝行列的最后一桶金,具有強(qiáng)烈的市場需求及空間,同時(shí)會(huì)而臨即將到來的市場的殘酷競爭,目前國內(nèi)時(shí)尚男

4、裝定位各品牌風(fēng)格雷同,同時(shí)市場及價(jià)格定位都向一線靠攏,而我們自身品牌風(fēng)格、價(jià)位都具有強(qiáng)大的優(yōu)勢,價(jià)格的優(yōu)勢,面對以后市場競爭大多品牌是城市包圍農(nóng)村的戰(zhàn)略,而我們是以農(nóng)村包圍城市的獨(dú)有戰(zhàn)略方式,走出口己的一片空間。

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。