《阿米巴經(jīng)營》讀書分享.ppt

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1、阿米巴經(jīng)營稻盛和夫什么是阿米巴？變形蟲！“阿米巴”經(jīng)營組織制造阿米巴銷售阿米巴研發(fā)阿米巴管理阿米巴根據(jù)市場(chǎng)需求開發(fā)新產(chǎn)品通過生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)造附加價(jià)值通過營銷活動(dòng)（從接單到貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶滿意度支持阿米巴——當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營力不從心。開始劃分獨(dú)立的經(jīng)營單位?！┐晒粳F(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。為什么采用“阿米巴”當(dāng)事人不是老板?沒有采用“阿米巴”經(jīng)營?Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過高，為什么管理者也麻木

2、不仁？阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度每一位員工都是主角培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營01020304核心關(guān)鍵形式追求目標(biāo)與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營）需要現(xiàn)在的數(shù)字小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機(jī)制銷售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度05共同標(biāo)準(zhǔn)“做人何為正確”阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。目的經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營。告訴員工公司實(shí)情全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感核心伙伴形式共同經(jīng)營有較高自由度，更需要

3、經(jīng)營理念培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營阿米巴運(yùn)行——打造激情四射的集體緊扣年度計(jì)劃按月度進(jìn)行核算管理全體成員掌握每天的進(jìn)展情況制定年度計(jì)劃自上而下制定按月度制定范圍涵蓋：銷售額、產(chǎn)值、單位時(shí)間、設(shè)備、人員上下反復(fù)溝通領(lǐng)導(dǎo)必須具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望整體認(rèn)同用意志來制作核算在阿米巴內(nèi)擁有同一個(gè)目標(biāo)(清晰可見理解一致)堅(jiān)強(qiáng)的意志阿米巴運(yùn)行營運(yùn)哲學(xué)不斷創(chuàng)新定價(jià)為經(jīng)營之本定價(jià)與降低成本聯(lián)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈使命感兼顧單位時(shí)間核算和結(jié)算銷售比率銷售部門與制造部門攜手共贏確立具體目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴整體意識(shí)、大局觀念領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，不能完全放手“

4、追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類好社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！卑⒚装蜕w的關(guān)鍵是其領(lǐng)導(dǎo)的想法和行動(dòng)除了我們自己，誰能阻礙我們前進(jìn)的步伐？