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《國際物流基本業(yè)務運作.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、4.國際物流業(yè)務運作（一）了解國際商品與物料采購的程序；掌握供應商的選擇與考核的基本知識；了解包裝、儲存保管、流通加工、裝卸搬運在國際物流中的作用；掌握國際運輸包裝合理化的要點；熟悉國際物流倉儲作業(yè)的各環(huán)節(jié)；了解加工貿易的含義及主要方式；掌握裝卸搬運合理化的要點。4.1引言國際物流系統(tǒng)的功能要素一般包括采購、包裝、倉儲、流通加工、出入境檢驗檢疫和通關、裝卸搬運、運輸、物流信息處理等。國際物流即主要由上述八項具體工作構成，因此，國際物流的業(yè)務活動主要圍繞此八項工作的運作及管理。本章主要闡述采購、包裝、儲存保管、流通加工、裝卸搬運等業(yè)
2、務活動。其他業(yè)務活動的運作，將在其他章節(jié)中專門闡述。4.2國際商品與物料采購企業(yè)物流過程簡圖采購要做到低成本高效率地為企業(yè)物流服務，不僅要管好企業(yè)部門，還要管理供應商。本節(jié)內容：采購的含義與作用；采購作業(yè)的一般流程；國際物流采購模式的發(fā)展趨勢供應商制造商分撥系統(tǒng)顧客采購生產計劃與控制實物分撥物料管理全球最佳采購組織IBM采購金額占銷售金額的比重IBM199319941995199619971998199935%37%40%49%50%51%52%不斷強化采購的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略管理!注重商業(yè)道德、為供應商保密、對產品和行業(yè)了解、談判能
3、力、與供應商合作等方面！4.2.1采購的含義與作用4.2.1.1采購的含義采購含義：廣義地說是從多個物品中進行選擇并取得所需物品。狹義是指以購買方式，由買方支付對等的代價，向賣方換取物品的行為過程。是企業(yè)為達成生產或銷售計劃，從供應商那里，在確保品質前提下，于合適時間、合適價格，購入所需數(shù)量商品所采取的管理活動。既是一個企業(yè)的內部物流活動，又是另一個企業(yè)的外部物流活動。但都是整個產品供應鏈的部分。采購包括的層次含義采購就是花錢買東西，以最少的錢買到最好的商品？從學術角度說，采購通常包括以下3層含義：--采購是通過交易從資源市場獲得
4、資源的過程！--采購既是一個商流過程，也是一個物流過程。--采購是一種經濟活動。買什么？如何買？從誰那買？買多少？什么時候買？采購觀點消費者：“購物筐”哲學市場運作是零售型的有許多供應商，其價格有所不同，取決于供應商的營銷策略；消費者可以自由選擇；單個消費者無能力影響價格和營銷方式以及供應商；其交易量占供應總量的比例很小。企業(yè)采購專業(yè)化采購，規(guī)模大，貨源少，對供應商有不同程度的影響！因此，需要專門技能和合適的體系和程序作保證4.2.1.2采購的功能與作用采購功能：企業(yè)所需物料，從適當來源，以適當價格、適當時間和地點，獲取適當數(shù)量的
5、原材料采購與采購管理往往是競爭優(yōu)勢的來源之一采購從兩方面體現(xiàn)其重要作用：成本效率和企業(yè)運營結果。（1）采購的利潤“杠桿作用”(直接作用)。增加利潤有兩個途徑：內部途徑（↓采購成本等）；外部途徑（↑售價等）。所謂的“杠桿作用”：采購成本的節(jié)約對利潤的增長存在著倍增效應。（2）采購改善企業(yè)運營效果的作用。(間接作用)思考假設某公司購進5萬元的原材料，加工成本為5萬元，若銷售利潤為1萬元，需實現(xiàn)銷售額11萬元。如果將銷售利潤提高到1.5萬元而利潤率不變，那么銷售額就需實現(xiàn)16.5萬元。解決方案：提高銷售能力提高加工能力改進采購提高售價良
6、好的采購將直接增加企業(yè)的利潤和價值，有利于企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。利潤“杠桿作用”要增加利潤，兩條途徑：銷售額(萬元)采購成本(萬元)加工成本(萬元)銷售利潤(萬元)11------11------16.54.5------5------7.55------5------7.51.5------1------1.5↓10%采購成本↑50%銷售收入原來作業(yè)在一個小型生產企業(yè)里，有下列主要關系：總銷售額200萬元購入的貨物與勞務成本100萬元工資和薪金60萬元企業(yè)管理費用30萬元利潤10萬元要使利潤翻一翻，達到20萬元，可以采取哪些
7、措施？每一措施使得原有項目提高或降低的百分比。每一措施的新關系表。討論措施的難易程度4.2.2采購作業(yè)的一般流程企業(yè)采購的目標：獲取企業(yè)所需數(shù)量和質量的產品和服務；以最低的成本獲取產品和服務；確保供應商盡可能提供最好的服務和最快的送貨；鞏固與供應商的良好供需關系，尋求替補供應商。采購作業(yè)的一般流程包括：確定采購需求選擇供應商簽訂采購合同訂貨與接收采購的跟蹤與評估采購管理的目標采購管理的總目標可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務總目標（1）為企業(yè)提供所需的物料和服務（2）力爭最低的成本（3）使存貨和損失降
8、到最低限度（4）保持并提高自己的產品或服務子目標采購的原則RightPriceRightQuantityRightPlaceRightQualityRightTime確定采購需求就是要確定采購什么，采購多少，什么時候采購等。采購部門根據(jù)使用物料部門
