用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt

用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt

ID:52228148

大小:2.36 MB

頁數(shù):26頁

時(shí)間:2020-04-03

用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt_第1頁
用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt_第2頁
用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt_第3頁
用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt_第4頁
用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt_第5頁
資源描述:

《用友NC集團(tuán)財(cái)務(wù)實(shí)施方案講解.ppt》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、用友NC財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案講解用友軟件股份有限公司21總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算管理流程固定資產(chǎn)管理流程3報(bào)表管理流程流程圖目錄4NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)簡(jiǎn)介21總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算管理流程固定資產(chǎn)管理流程3報(bào)表管理流程流程圖目錄4NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)簡(jiǎn)介NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)簡(jiǎn)介21總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算管理流程固定資產(chǎn)管理流程3報(bào)表管理流程流程圖目錄4NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)簡(jiǎn)介總賬憑證制單流程圖總賬憑證制單審核流程圖財(cái)務(wù)應(yīng)收、收款(預(yù)收)流程圖財(cái)務(wù)應(yīng)付、付款(預(yù)付)流程圖存貨月末流程圖總賬月末流程圖總賬、應(yīng)收、

2、應(yīng)付、存貨核算管理流程目錄總賬憑證制單流程總賬憑證制單審核流程財(cái)務(wù)應(yīng)收、收款(預(yù)收)流程財(cái)務(wù)應(yīng)付、付款(預(yù)付)流程存貨月末流程總賬月末流程21總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算管理流程固定資產(chǎn)管理流程3報(bào)表管理流程流程圖目錄4NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)簡(jiǎn)介固定資產(chǎn)新增流程圖固定資產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移流程圖固定資產(chǎn)變動(dòng)流程圖固定資產(chǎn)減少流程圖固定資產(chǎn)月末處理流程圖固定資產(chǎn)管理流程目錄固定資產(chǎn)新增流程固定資產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移流程固定資產(chǎn)變動(dòng)流程固定資產(chǎn)減少流程固定資產(chǎn)月末處理流程21總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算管理流程固定資產(chǎn)管理流程3報(bào)表

3、管理流程流程圖目錄4NC財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)簡(jiǎn)介報(bào)表表樣編制下發(fā)流程圖日常報(bào)表編制流程圖報(bào)表數(shù)據(jù)修改流程圖報(bào)表管理流程目錄報(bào)表表樣編制下發(fā)流程日常報(bào)表編制流程報(bào)表數(shù)據(jù)修改流程愿我們彼肩共進(jìn)謝謝討論時(shí)間

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。