副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

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1、副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書崗位名稱財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位編號?所在部門?崗位定員?直接上級總經(jīng)理工資等級?直接下級股份財(cái)務(wù)處長、存續(xù)財(cái)務(wù)處長、審計(jì)處處長、信息處處長薪酬類型?所轄人員22人崗位分析日期?本職：協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司整體財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、成本管理、會計(jì)核算、資金總體調(diào)度、整體信息化建設(shè)以及審計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一崗位職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂公司有關(guān)管理制度，并組織執(zhí)行工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持制訂財(cái)務(wù)、信息、審計(jì)等各項(xiàng)改革措施頻次：指導(dǎo)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部制訂完善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理制度頻次：指導(dǎo)信息部門制訂和完

2、善信息化管理制度頻次：指導(dǎo)審計(jì)部門制訂和完善審計(jì)制度頻次：組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況頻次：參與公司重大財(cái)務(wù)問題的決策頻次：職責(zé)二崗位職責(zé)表述：參與公司重大財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)建設(shè)問題的決策工作時(shí)間百分比：10%??工作任務(wù)參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算方案頻次：參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策頻次：主持制訂公司財(cái)務(wù)規(guī)劃與方案頻次：主持制訂公司審計(jì)計(jì)劃與方案頻次：主持制訂公司信息建設(shè)規(guī)劃與方案頻次：掌握、了解和研究公司內(nèi)外動態(tài)，并提出有關(guān)決策建議頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：主持編制、下達(dá)并監(jiān)督財(cái)務(wù)收支計(jì)劃工作時(shí)間百分比：10%?工作任務(wù)

3、主持編制年度資金收支計(jì)劃，信貸計(jì)劃，擬定資金籌措方案頻次：組織執(zhí)行全部資金的調(diào)度，檢查計(jì)劃實(shí)施情況頻次：組織向金融機(jī)構(gòu)的融資工作頻次：職責(zé)四崗位職責(zé)表述：主持股份公司財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織分解年度、月度利潤、資金預(yù)算分解及降本壓費(fèi)等指標(biāo)頻次：監(jiān)督、檢查、落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行到位頻次：組織系統(tǒng)的會計(jì)核算及一體化改革及會計(jì)達(dá)標(biāo)工作頻次：職責(zé)五崗位職責(zé)表述：主持存續(xù)公司財(cái)務(wù)工作工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)組織分解年度、月度利潤、資金預(yù)算計(jì)劃及降本壓費(fèi)等指標(biāo)頻次：組織系統(tǒng)的會計(jì)核算及會計(jì)達(dá)標(biāo)工作頻次：主持

4、對系統(tǒng)財(cái)會人員培訓(xùn)、考核、落實(shí)財(cái)務(wù)制度、法規(guī)的執(zhí)行頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：主持股份和存續(xù)公司的審計(jì)工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持經(jīng)理離任審計(jì)工作頻次：主持債權(quán)債務(wù)清理及清欠工作頻次：主持系統(tǒng)效能監(jiān)察工作頻次：主持其他重大審計(jì)項(xiàng)目（庫存、內(nèi)控制度等）頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：主持公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)組織每月一次的股份的經(jīng)濟(jì)活動分析頻次：組織每月一次的存續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動分析頻次：組織編寫公司月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：主持系統(tǒng)信息化（計(jì)算機(jī)應(yīng)用）工作工作時(shí)間百分比：10%?工

5、作任務(wù)組織系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)行管理頻次：組織已開發(fā)軟件的使用及再培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào)頻次：組織信息的收集、整理，并提供使用頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：參與公司的其他重大工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)參與投資項(xiàng)目的審定和投資決策會議頻次：組織每月一次的月度考核工作頻次：組織落實(shí)影響全局的管理措施落實(shí)工作頻次：組織下達(dá)每月一次的通報(bào)審定頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作權(quán)力：權(quán)限一：?對公司資金使用的審批權(quán)權(quán)限二：?對費(fèi)用報(bào)銷的審批權(quán)權(quán)限三：?對審計(jì)工作的最終審定權(quán)權(quán)限四：?對信息化建設(shè)一般事宜的最終審定權(quán)權(quán)限

6、五：?對下級在工作中的爭議裁判權(quán)權(quán)限六：?有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)權(quán)限七：?對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)權(quán)限八：對相關(guān)工作的建議權(quán)