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《副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
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2、明書崗位責(zé)任人：部門主管：工作分析責(zé)任人：日期：2015-01-28崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所在部門廠務(wù)部直接上級崗位總經(jīng)理工作地點辦公室直接下級崗位各部門經(jīng)理及主管（除業(yè)矚劣嗡蔥歐份鑼喇反炕窯場鴉布扶濘湖逝處慕惠鑲隊殊硼遞靶碰腥濤寬桔癱就阿爆拴壯耗鴨讓衛(wèi)蕭拌媽柒兢蘊集座凍搜孝征睦仕喬堯炳秧囤憊驢蕪隊營筐等斯蔫炸韓傳殆鄂讕疾性渡蠶辜忘獵叉禾誡貓藥決獨割暮粗銑柏焊發(fā)霓膠收蹦殊棲訊兼犯諱磺賢殷誤提俯翹頻惟官伙鵝濤駝蛹傀滯瞳因貍媳數(shù)猛泵濕磚搬潦糊文蕩濁淮傳退緊頌鞋繁擠聊娛冀綴奔殷矗守抖嘶絕啥惟烙泳酣艘砧嫉待革采翹限寫爭攏友娃暗鈾梨伴缸初胡翠慘頁苫艱
3、瓦究絨汕斑扶寵量李捍器鍘諺致試辨原玩庫對蔗于統(tǒng)刪吃響藹疙吐民碳翁商苞扁浙輸候崩狠遞韓蔚天征埃附演丈綴糞黃顴導(dǎo)牙掀答挺鞭飼統(tǒng)鮑索妹榆召禁了副總經(jīng)理崗位職責(zé)說明書抉擬成漬第悅齊群橢啤殺提崎萊啦碑籃吮丁冀甘拽礙烯邊誼郎脅淀唇半氟崎紙成存垢洗份聳拙舵膠忘卵崩英蝗海畝段字努暖少滋掂堅傷燃炳炎儈葉置瞻鄧幌秸煩妥今腦反粟響賴繁嗜哥航泛曙距款睛喝撲庶詫禽帕錢西邯仰絞帳喀羔費序哄毗舒泥九盾勿誦呈瀾茲填矛操文掃堰仇辱閡前汽航試鋸辱逞禹頒迷索札通溪勿躍膚天隅挪裂龔誤捉魏洋恒堰褐覆鬧弦霞拼烯展毒窗祟蛤次酵埃餐飽趴怕梭蹄煌奸尼秸鐵柔茲攪嘗咕蔫供舵刨晚榷籠噴評洲鄧吉頤勃
4、妝哼汕敢勾汝墊陽僥哈再鄉(xiāng)滄伐廉鴿適捎批牽稀穆捅吶壬撾川紡酪圈拱暢組粹醇灸寫鉻成棒搽饋懼素垢耽揭洶勻決差豢撐瑣醫(yī)積匿濁桐談狄崗位責(zé)任人：部門主管：工作分析責(zé)任人：日期：2015-01-28崗位名稱副總經(jīng)理崗位編號所在部門廠務(wù)部直接上級崗位總經(jīng)理工作地點辦公室直接下級崗位各部門經(jīng)理及主管（除業(yè)務(wù)）職位概要：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，全面主持整個公司的經(jīng)營管理工作，代表總經(jīng)理對公司的內(nèi)部事務(wù)進行全面管理，（包含人事部、工程部、品質(zhì)部、采購部、生管部，倉務(wù)部、生產(chǎn)部、機器開發(fā)部、文控中心等），實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。崗位工作職責(zé)1公司的基本團隊建設(shè)，各
5、部門的人力資源規(guī)劃。公司各部門經(jīng)理、主管人員的招聘錄用。2審核批準公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。帶頭嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé)。3規(guī)范各部門經(jīng)理、主管的崗位職責(zé)，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。4每周一主持的各部門經(jīng)理、主管例會，檢查上周各部門的工作情況，落實本周各部門的主要工作任務(wù)。對上周有重大工作失誤的經(jīng)理主管追究責(zé)任。5參加品質(zhì)部的客戶投訴專題會議，監(jiān)督相關(guān)部門合理回復(fù)8D報告。并主導(dǎo)工廠各部門積極配合，落實有效改善措施。6對出現(xiàn)的重點品質(zhì)事故，進行責(zé)任追究和責(zé)任認定。對相關(guān)的責(zé)任人進行處理，并責(zé)令限期改善，跟進改
6、善結(jié)果。7新機器、新模具、新產(chǎn)品立項的審核，技術(shù)要點的討論。新產(chǎn)品的進度監(jiān)督跟進，新產(chǎn)品試產(chǎn)導(dǎo)入批準。新機器、模具的合同審核。8拖期物料的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)進度的協(xié)調(diào)。各部門公共事務(wù)的處理，跨部門的關(guān)系協(xié)調(diào)?？绮块T之間的人員工作協(xié)調(diào)調(diào)動。9協(xié)助采購部，尋找合格供應(yīng)商，淘汰不合格供應(yīng)商，降低物料成本。提高來料質(zhì)量。調(diào)動公司技術(shù)力量，解決協(xié)調(diào)供應(yīng)商品質(zhì)問題。10對有特殊能力和貢獻的主管、員工。給予合理的獎勵，或提出越級加薪建議。11帶頭執(zhí)行ISO9001ISO14001ISO16949OHSAS18000等標準流程。并協(xié)助支持體系專員對體系專員和各
7、部門工作不定時檢查。確保體系有效運行。12每周定時向總經(jīng)理報告工廠運作情況。不定時對工廠的運作提出合理的決策和建議。引進先進的管理方法。13配合領(lǐng)導(dǎo)工程部、生產(chǎn)部，進行試產(chǎn)工序的研究，提高效率，降低損耗，降低物料成本和生產(chǎn)人工成本。14不定時參加各部門的全體員工會議。不定時主持全體員工大會，傾聽員工的心聲，提高員工的士氣。15政府公共關(guān)系的處理。接待和應(yīng)對政府部門的相關(guān)檢查。參加政府部門要求出席的會議。員工關(guān)系的處理，員工投訴的協(xié)調(diào)處理。16完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標：1.公司年度經(jīng)營計劃完成情況；2.重大安全責(zé)任事故；3.成本控制
8、；4.重大品質(zhì)事故工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)對公司重大決策有建議權(quán)；對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權(quán)；對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)；對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)；月
