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《華恒智信經(jīng)典咨詢案例——某上市液壓公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、華恒智信經(jīng)典咨詢案例某上市液壓公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變及組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目紀實客戶評價華恒智信顧問團隊所提出的結(jié)合國家政策或外部信息的有利契機來思考企業(yè)問題的思路，對我們企業(yè)所提出的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員有效配置方面的建議是非常值得我們參考和應(yīng)用的，為我們企業(yè)的發(fā)展指明了一條具有光明前景的出路；非常感謝華恒智信顧問團隊的大力支持。——貴州省某液壓股份有限公司董事長作為企業(yè)高層管理人員，您是否在為企業(yè)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變而有所迷茫？是否在組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中不知所措？是否對人員的有效配置而感到力不從心？……面對市場機遇的千變?nèi)f化，
2、我們怎么做才可以達到所期望的目標(biāo)呢？華恒智信帶您進入新的思索空間?！究蛻粜袠I(yè)】高新技術(shù)【客戶背景】貴州省某液壓股份有限公司是中國航空工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司下屬某航空液壓有限責(zé)任公司獨家發(fā)起的上市公司，是省級高新技術(shù)企業(yè)，具有近40年從事高壓柱塞液壓泵/馬達研制生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)驗；是一家從事軍用高壓柱塞泵、馬達研發(fā)、生產(chǎn)的軍民結(jié)合型專業(yè)化企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余人，經(jīng)過四十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為軍民結(jié)合型航空航天和民用工程機械配套液壓泵與馬達科研生產(chǎn)的專業(yè)化大型骨干企業(yè)，是國務(wù)院批準的全國基礎(chǔ)件特定振興企業(yè)
3、之一，成為航空、航天、工程機械、農(nóng)用機械四大主機領(lǐng)域重點配套單位和貴州省重點支持的出口單位，承擔(dān)了國家多項高新工程、多項航空、航天重點工程研制配套項目，是典型的“寓軍于民”企業(yè)。公司擁有一支300多名具有高、中級專業(yè)技術(shù)職稱的科研技術(shù)隊伍，是企業(yè)成長發(fā)展的一支主力軍；產(chǎn)品研制生產(chǎn)實現(xiàn)了CAD/CAM輔助設(shè)計和輔助加工。自行研制開發(fā)的30個系列300多個型號的高壓柱塞液壓泵/馬達在國內(nèi)同行業(yè)的市場覆蓋面和占有率居于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品廣泛為國內(nèi)工程機械、建筑機械、礦山機械、冶金機械、船舶機械、工業(yè)機械、鐵路機車等
4、行業(yè)的液壓系統(tǒng)提供配套。【現(xiàn)狀問題】作為高新技術(shù)型的生產(chǎn)制造業(yè)，技術(shù)的研發(fā)是公司發(fā)展的關(guān)鍵所在，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，該企業(yè)核心技術(shù)人才、技術(shù)工人等流失嚴重，新品研發(fā)滯后，研發(fā)項目屢屢不能達到企業(yè)的需求，嚴重影響了企業(yè)進一步開拓市場的步伐，市場逐步被蠶食，企業(yè)員工工作積極性和效率下降，人心思動。同時，由于該企業(yè)的產(chǎn)品分為軍品和民品，軍品得到國家支持，產(chǎn)品出路具有強有力的保障，工人待遇相對而言也比較高；而對于民品，其銷售狀況則需接受市場的考驗，需要敏銳地察覺市場需求。如何發(fā)揮軍品優(yōu)勢，有效帶動民品發(fā)展，是
5、企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。對于技術(shù)研發(fā)人員而言，在設(shè)計出產(chǎn)品之后，如果在工藝方面是可行的，則設(shè)計研發(fā)人員則不再關(guān)注市場狀況，產(chǎn)品之后的維修保養(yǎng)，一般是由相應(yīng)的維修技術(shù)人員來完成。這樣的話，設(shè)計研發(fā)的產(chǎn)品是否真正適合軍方或者是市場的需求，就存在一定的脫節(jié)現(xiàn)象。另外，核心技術(shù)人才的薪酬激勵，也是困擾該企業(yè)的一個關(guān)鍵問題，如何有效予以解決，是企業(yè)高管人員所頭疼的事情……【華恒智信分析解讀】從企業(yè)的性質(zhì)來講，除了生產(chǎn)的基本保障之外，技術(shù)的研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，這樣技術(shù)人員就成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。對于核心技術(shù)人才流失
6、、新品研發(fā)滯后的現(xiàn)象，在分析其原因時，不僅要看到薪酬激勵不足的問題，更應(yīng)該考慮企業(yè)發(fā)展模式的狀況是否適合留住核心人員。在對企業(yè)問題分析的過程中，除了表象上所出現(xiàn)的人員對薪酬不滿的情況外，對市場的分析也是一條有效的途徑，要從企業(yè)的經(jīng)營視角去分析。從企業(yè)的經(jīng)營角度而言，主要是有軍品和民品兩種產(chǎn)品。由于軍品的穩(wěn)定性，傳統(tǒng)情況下，一般是企業(yè)在軍方需求之下進行研發(fā)、生產(chǎn)即可，屬于定制式的服務(wù)，對于這種模式，就需要企業(yè)密切關(guān)注國家或者是軍方的一些政策信息，充分利用政策信息的作用來實現(xiàn)自身的發(fā)展。對于民品而言，就需要企
7、業(yè)快速了解市場變化，研發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，就需要研發(fā)人員要接近市場。從該企業(yè)目前的組織結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的部門設(shè)置更多的是關(guān)注內(nèi)部的生產(chǎn)與研發(fā)，與外部軍方或市場的需求沒有很大的關(guān)聯(lián)性（詳見企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖）。該企業(yè)在軍品方面，應(yīng)該更多地關(guān)注國家的一些政策舉措。從近期的時事報道中可以發(fā)現(xiàn)：全國人大代表、濟南軍區(qū)裝備部部長朱文玉在接受專訪時談到：“隨著我軍現(xiàn)代化步伐加快，適應(yīng)保證國家經(jīng)濟發(fā)展和國家安全的需要，部隊裝備建設(shè)正快速推進。如何適應(yīng)新形勢下裝備保障需要，保證部隊新裝備能出得動、打得贏，軍隊裝備保障維護要走開軍
8、民融合的路子?！辈⒈硎尽拔臆娧b備保障可借鑒美航母模式”。對于企業(yè)來講，從這些信息中，可以抓住目前國家軍方的發(fā)展意向，有效地將自身與其聯(lián)系起來，在國家軍方一些政策變動的前提下，企業(yè)要改變自身的經(jīng)營模式，進而考慮到組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，人員配置的改變，從而實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。【華恒智信解決方案】針對全國人大代表、濟南軍區(qū)裝備部部長朱文玉所提到的“我軍裝備保障可借鑒美航母模式”，華恒智信顧問建議該企業(yè)在未來的發(fā)展中，在軍品研發(fā)生產(chǎn)過程中要
