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1、第1頁【經(jīng)典案例】企業(yè)物流中心模式方案設(shè)計——華恒智信咨詢引言：在資金密集型的產(chǎn)業(yè)里，物資管理的好壞直接影響著企業(yè)的成本，進(jìn)度，工作效率以及效益，而且還會直接暴露出計劃管理、財務(wù)管理、工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。在這種情況下，企業(yè)需要制定一系列科學(xué)合理的物流中心模式來對企業(yè)的物資管理進(jìn)行完善。那么企業(yè)該如何搭建物流中心模式，在搭建過程中會出現(xiàn)哪些方面的問題，企業(yè)又該如何解決這些問題，這些都是企業(yè)管理人員十分頭疼的問題。人力資源專家——華恒智信在物流中心模式方面有著多年的關(guān)注和研究，本文是華恒智信為某企業(yè)實施的物流中心模式項目搭建紀(jì)實?！究蛻粜袠I(yè)】電力行業(yè)【
2、問題類型】電力企業(yè)物流管理模式【客戶背景】D電網(wǎng)公司是南方電網(wǎng)的全資子公司，主要經(jīng)營電網(wǎng)投資、運行維護(hù)、電力交易與調(diào)度、電力營銷以及電力設(shè)計、施工、修造、科研試驗、物資等業(yè)務(wù)，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理所在省份的電網(wǎng)并依法對所轄電網(wǎng)及并網(wǎng)電廠實施統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)責(zé)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)的運行。該電網(wǎng)公司直接管理全省20多個地市供電企業(yè)，以及電力調(diào)度、通信、設(shè)計、基建、物資供應(yīng)、科研、學(xué)校等共30余家企事業(yè)單位，直管約60個縣級供電企業(yè)，代管近20個縣級供電企業(yè)?！粳F(xiàn)狀問題】本著建設(shè)“經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化”電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，D電網(wǎng)公司的物
3、資管理模式不斷進(jìn)行著改進(jìn)，大致分為兩個時期：第一階段：物資科管理模式（2005年以前）D電網(wǎng)公司中最初負(fù)責(zé)物資管理的單位是物資科，物資科本身不具備物資的獨立采購權(quán)限，財務(wù)也沒有進(jìn)行獨立核算，只是與電網(wǎng)局有上下級關(guān)系的一個科室。北京華恒智信人力資源顧問有限公司第2頁在這個階段，D電網(wǎng)的主要任務(wù)是加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問題。在此任務(wù)要求下，物資科負(fù)責(zé)對各個部門上報的物資需用計劃進(jìn)行分類匯總，然后形成總體的物資采購計劃，上報給局領(lǐng)導(dǎo)，由電業(yè)局進(jìn)行統(tǒng)一的招投標(biāo)，統(tǒng)一采購。采購來的物資進(jìn)入電業(yè)局的物資倉庫，由物資科進(jìn)行倉庫管理。各個部門
4、需要某種物資的時候向局領(lǐng)導(dǎo)提出申請，審批通過后由物資科負(fù)責(zé)物資的發(fā)放。第二階段：物資公司管理模式（2006年-2010年）隨著電力體制改革的不斷深化，國家部署電力企業(yè)推進(jìn)實施主輔分離、人員分流，原先D電網(wǎng)公司中與電網(wǎng)運行密切相關(guān)的部門還由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，如生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度、安監(jiān)、修試等，而對其他附屬部門，特別是一些多經(jīng)公司的人員進(jìn)行分流，自負(fù)盈虧，以達(dá)到減員增效的目的。這樣，D電網(wǎng)公司原先的物資科就被單獨分離出來，成立了一家物資公司，分離出來的物資公司不僅在財務(wù)方面獨立核算，在物資管理方面的權(quán)限也大了起來，有著管控物資進(jìn)、銷、存的一整套的權(quán)力。雖然物
5、資公司的成立大大簡化了D電網(wǎng)的行政管理體系，但也引發(fā)了不少新問題：一是下級電力企業(yè)各自為政、獨自采購，增加了物資成本。物資公司成立以后，物資都由物資公司采購來，然后加價賣給各電力單位，增加了電力企業(yè)的整體運營成本。二是D電網(wǎng)公司下屬的很多地局、甚至縣局都有自己的物資公司，都有獨立采購的權(quán)力，從而使整個電網(wǎng)的物資管理沒有一個統(tǒng)一、宏觀的規(guī)劃，大大浪費了電網(wǎng)資源?！救A恒智信分析解讀】基于對D電網(wǎng)公司現(xiàn)存問題和電力行業(yè)特點的深入分析，華恒智信顧問團(tuán)隊對D電網(wǎng)公司優(yōu)化電力物流的需求做出以下分析：1、電力物流配送方式改革的必要性電力企業(yè)的生產(chǎn)特點決定了其物流主
6、要是采購和供應(yīng)物流，物流作業(yè)活動主要是原材料及零配件的送達(dá)運輸和備品配件的庫存管理，及根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求進(jìn)行的物資配送供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。一般來說，大型火電廠的設(shè)備和材料成本占到基建總投資的70%左右，而燃料成本、設(shè)備維修成本及備品配件的儲備成本占發(fā)電成本的近70%，由此看來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場競爭的需要，D電網(wǎng)公司這樣的電力公司發(fā)展現(xiàn)代物流已經(jīng)刻不容緩。北京華恒智信人力資源顧問有限公司第3頁2、電力物流配送方式的內(nèi)在要求從電力產(chǎn)品的特性來看，電力雖然不是有形實物，卻客觀存在著電力發(fā)、輸、配、售這一從產(chǎn)品生產(chǎn)點到消費點的物資消耗過程，而且同樣存
7、在著要以高效率、低成本運營的要求。從電力物流的涵蓋范圍來看，電力物流應(yīng)該對電力生產(chǎn)、供應(yīng)鏈流程的各個環(huán)節(jié)發(fā)生作用：在發(fā)、輸、配電過程中通過加強(qiáng)電力市場建設(shè)、實現(xiàn)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，提高資源優(yōu)化配置。從電力物流的戰(zhàn)略地位來看，電力物流體系首先是電網(wǎng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，必須滿足電網(wǎng)公司生產(chǎn)和建設(shè)對物資優(yōu)質(zhì)、高效、低成本保障供應(yīng)和周到服務(wù)的現(xiàn)實需要，因此，物流管理中要杜絕多元化發(fā)展非物流業(yè)務(wù)，集中資源、精力降低物流成本。3、D電網(wǎng)公司的問題本質(zhì)D電網(wǎng)公司中出現(xiàn)的物資公司各自為政、采購調(diào)配缺乏效率、營運成本增加等問題，究其根本原因，正是物資公司管理模式下的電力物流配送無法適應(yīng)
8、電網(wǎng)運營的需要。D電網(wǎng)公司當(dāng)前采用的以物資公司為主體的物流配送模式無論是在效率上還是在成本上，都日益不能滿足
