油田單井管道建設(shè)工程施工管理探討.doc

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1、油田單井管道建設(shè)工程施工管理探討【摘要】文章探討了油出單井管道建設(shè)工程施工前，施工過程中，竣工等管理辦法，供業(yè)內(nèi)人士參考?！娟P(guān)鍵詞】油出單井建設(shè)工程施工管理[Abstract]thispaperdiscussesconstructionprojectsinthepipelineofsinglewelloilbeforeconstruction,constructionprocess,suchasthecompletionofmanagementmeasures,forreference?[keyword]singlewe11ofoilfieldconstructionm

2、anagemenL中圖分類號:TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:2095-2104(2013)隨著近些年來對石油、天然氣、煤層氣等能源的不斷開發(fā)與利用，油田地面工程建設(shè)開始日益增多，各油田企業(yè)為實現(xiàn)早建產(chǎn)、早收益的目的,單井管道工程因工期要求緊，數(shù)量多，大都列為一個或多個標(biāo)段實施招投標(biāo)，要求與處理站、集輸站同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。單井管道建設(shè)工程主要的特點：點多而廣、工區(qū)地貌存在差異性，施工安全需防范的隱患類別也不盡相同。故做到單井管道工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成木等受到控制，實現(xiàn)單井管道建設(shè)工程項目的科學(xué)化管理有著重大的意義。至少要做好施工前準(zhǔn)備、施工過程控制、

3、工程竣工驗收等三個階段的工作。一、施工前的準(zhǔn)備一項工程在啟動施工前會有一系列的準(zhǔn)備工作，同時這也是實現(xiàn)對施工項冃科學(xué)化管理的第一步。1、項目部的組建建立一個與工程項日想適應(yīng)的項目部，是項日管理組織措施中首要環(huán)節(jié)。項冃部管理人員的構(gòu)成應(yīng)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求，做到因崗設(shè)人、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。建立、健全項目部相關(guān)規(guī)章制度，安全與質(zhì)量等管理體系，目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實責(zé)任，做到冃標(biāo)細(xì)致明確，人員分工及時到位。2、做好現(xiàn)場踏看與技術(shù)交底現(xiàn)場踏看是施工前準(zhǔn)備工作比較重要的一項步驟。其冃的是通過現(xiàn)場踏看，了解作業(yè)區(qū)域的地形地貌、在用管道、電力線、通訊光纜的分布走向以及已建

4、建筑物等概況，為合理制定施工方案、配備施工人員、機(jī)械、材料等施工資源做充分準(zhǔn)備。施工藍(lán)圖及技術(shù)交底至少包括建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等四家單位，各個單位在一起研究討論后，對藍(lán)圖提出問題，設(shè)計單位會針對這些問題作出一一解答，發(fā)現(xiàn)問題的，以交底說明作為技術(shù)交底的補(bǔ)充，可有效減少或避免施工過程中的設(shè)計變更，提高工作效率。二、施工過程的監(jiān)督與控制施工過程是實現(xiàn)施工項目科學(xué)化管理的最關(guān)健環(huán)節(jié)，因此要對其進(jìn)行全方位管理與控制。1、施工安全管理隨著我國“以人為木”、“和諧社會”治國方針的提出，安全問題兒乎被每一個企業(yè)放在管理的首要位置。安全是近年來油出企業(yè)業(yè)績考核中最重要的指標(biāo)：安全一票

5、否決制。因此，在油田地面單井管道建設(shè)工程項冃中，安全問題是重屮Z重：用火作業(yè)、壓力試驗、非開挖穿越以及高空作業(yè)等，必須編制詳盡合理的專項施工方案，涉及用火、用電、受限空間、高空作業(yè)的，還須辦理作業(yè)票，在得到相關(guān)部門的核實批準(zhǔn)后才可實施，并且在施工前還要做好一切必備的安全措施，施工過程之中還要有專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督，盡最大可能防止意外事故的發(fā)生，保證施工安全。2、施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量決定著工程的在用安全、設(shè)計使用壽命。目前，油田施工企業(yè)基本已建立QC小組，以加強(qiáng)對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計文件的技術(shù)要求、施工規(guī)范、施工方案執(zhí)行，要認(rèn)真落實質(zhì)量檢查

6、“三檢制”。日常工序，質(zhì)檢人員要注重平行檢查，進(jìn)行管道隱蔽、試壓等關(guān)鍵工序時，質(zhì)檢管理人員必須在旁監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時處理。3、施工進(jìn)度控制制訂項目工程的總體進(jìn)度計劃與分項工程的進(jìn)度計劃是保證施工進(jìn)度處于受控的前提條件。進(jìn)度計劃的編制要依據(jù)施工合同、構(gòu)成的工序以及施工資源等。要根據(jù)已定的施工具體計劃和壞節(jié)有條不紊的實現(xiàn)工程建設(shè)，保證在總工期內(nèi)完成。除此之外，在施工過程中要根據(jù)需耍，組織每日、周、旬生產(chǎn)例會，進(jìn)行現(xiàn)場實際與計劃進(jìn)度比對分析，出現(xiàn)滯后計劃進(jìn)度的情況時，找出問題，及時調(diào)整和完善施工資源或組織與技術(shù)措施。4、做好組織協(xié)調(diào)單井管道工程存在點多面廣的現(xiàn)實，各施

7、工點的溝通與協(xié)調(diào)是工程能夠順利完成的重要保障。定期或不定期的將各施工單元責(zé)任人召集到一起進(jìn)行溝通和交流，共同分析在施工屮所遇到的問題，進(jìn)行項目部人員、機(jī)械等施工資源的合理調(diào)配，有利于工程處于受控狀態(tài)。5、現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單的管理現(xiàn)場簽證與工程聯(lián)絡(luò)單通常由施工、設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等共同會簽。其主要原則：真實、準(zhǔn)確、及時。而油田地面單井管道工程的工作量比較繁重，同時又有工期的限定，因此要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的跟蹤工作，出現(xiàn)工程量、工程設(shè)計的變更等及時辦理手續(xù)，耍盡最人的可能把成木降到最低。三、竣工驗收的監(jiān)督控制竣工驗收工作主要包括：試運行、地貌恢