沃爾瑪相關(guān) 沃爾瑪布局全球.pdf

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1、目錄第一章沃爾瑪全球戰(zhàn)略第一節(jié)沃爾瑪簡(jiǎn)介一、沃爾瑪?shù)膭?chuàng)辦和規(guī)模二、沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓三、沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷程附：沃爾瑪大事年表第二節(jié)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)類型二、沃爾瑪?shù)摹疤焯炱絻r(jià)”策略三、沃爾瑪?shù)倪B鎖經(jīng)營(yíng)模式四、沃爾瑪?shù)某晒Ψ▌t五、沃爾瑪?shù)臓I(yíng)銷策略附1：沃爾瑪最新統(tǒng)計(jì)資料附2：數(shù)字解讀沃爾瑪?shù)谌?jié)沃爾瑪在中國(guó)一、沃爾瑪在華投資與業(yè)務(wù)二、沃爾瑪在華采購(gòu)三、沃爾瑪在華社區(qū)服務(wù)四、沃爾瑪在中國(guó)本土化戰(zhàn)略五、沃爾瑪在華發(fā)展戰(zhàn)略附：沃爾瑪在中國(guó)的分布第二章沃爾瑪全球物品采購(gòu)第一節(jié)沃爾瑪全球采購(gòu)的組織一、沃爾瑪采購(gòu)的組織形式二、沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)辦法第二節(jié)沃

2、爾瑪?shù)牟少?gòu)伙伴一、供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)二、供應(yīng)商規(guī)模第三節(jié)沃爾瑪?shù)牟少?gòu)策略一、采購(gòu)策略之一：壓低商品的采購(gòu)進(jìn)價(jià)二、采購(gòu)策略之二：永遠(yuǎn)不要買得太多第四節(jié)沃爾瑪?shù)膰?guó)際采購(gòu)流程一、采購(gòu)步驟二、實(shí)時(shí)處理細(xì)節(jié)第五節(jié)沃爾瑪?shù)牟少?gòu)標(biāo)準(zhǔn)一、首選10個(gè)最好的產(chǎn)品二、青睞準(zhǔn)時(shí)參加采購(gòu)會(huì)者三、通過(guò)四項(xiàng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)四、只選有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品五、食品采購(gòu)不局限于當(dāng)?shù)夭少?gòu)第六節(jié)沃爾瑪?shù)闹袊?guó)采購(gòu)一、采購(gòu)中國(guó)商品二、采購(gòu)量每年速度遞增三、采購(gòu)總部搬到深圳鏈接：××商場(chǎng)(超市)采購(gòu)計(jì)劃書(shū)第三章沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈第一節(jié)沃爾瑪一體化網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈一、靈活高效的鏈狀網(wǎng)絡(luò)二、貼近顧客需求的前臺(tái)系統(tǒng)三、緊連分銷商、供應(yīng)商的

3、后臺(tái)保障第二節(jié)沃爾瑪信息化供應(yīng)鏈管理一、QR現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理模式二、RF1D無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)三、專用衛(wèi)星打造供應(yīng)鏈四、沃爾瑪?shù)男畔⒒返谌?jié)沃爾瑪供應(yīng)鏈管理的意義一、便于更加有效地協(xié)調(diào)管理二、提高效益，控制成本鏈接：零售商促銷行為管理辦法第四章沃爾瑪?shù)墓?yīng)商管理第一節(jié)沃爾瑪?shù)墓?yīng)商組合一、沃爾瑪?shù)墓?yīng)商級(jí)別劃分二、沃爾瑪?shù)墓?yīng)商條件三、沃爾瑪?shù)墓?yīng)商素質(zhì)第二節(jié)沃爾瑪?shù)纳唐饭┴浥c驗(yàn)收一、供應(yīng)商的供貨條件二、商品的驗(yàn)收控制第三節(jié)沃爾瑪與供應(yīng)商的關(guān)系一、沃爾瑪對(duì)供J立商的支持二、賣場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商的支持三、供應(yīng)商的調(diào)整策略附：Wal-Martstores，Inc供應(yīng)商

4、工廠認(rèn)證手冊(cè)鏈接：供應(yīng)商能力調(diào)查表第五章沃爾瑪無(wú)縫現(xiàn)代物流第一節(jié)沃爾瑪物流的特點(diǎn)一、物流系統(tǒng)二、物流循環(huán)三、指導(dǎo)原則四、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)五、零售鏈接第二節(jié)沃爾瑪?shù)奈锪黧w系一、無(wú)縫的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)物流二、順暢的物流循環(huán)三、快速的補(bǔ)貨系統(tǒng)四、集中統(tǒng)一的配送五、龐大的運(yùn)輸車隊(duì)第三節(jié)沃爾瑪?shù)奈锪髂Ｊ揭?、發(fā)射全球第一個(gè)物流通信衛(wèi)星二、建立全球第一個(gè)物流數(shù)據(jù)處理中心三、應(yīng)用物流信息技術(shù)鏈接：沃爾瑪與家樂(lè)福中國(guó)物流模式對(duì)比分析第六章沃爾瑪配送分銷模式第一節(jié)沃爾瑪?shù)呐渌拖到y(tǒng)一、高效的配送中心二、衛(wèi)星定位的配送運(yùn)輸三、快速的配送流程四、先進(jìn)的配送技術(shù)第二節(jié)沃爾瑪?shù)姆咒N模式一

5、、統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)·分配二、直接進(jìn)貨，壓低價(jià)格三、天天廉價(jià)，折價(jià)銷售鏈接1：沃爾瑪和家樂(lè)福兩大成功超市不同配送模式分析鏈接2：連鎖零售企業(yè)的配送模式鏈接3：華潤(rùn)促銷與調(diào)研方案．鏈接4：食品驗(yàn)收規(guī)定鏈接5：日用百貨商品驗(yàn)收規(guī)定鏈接6：商品驗(yàn)收管理制度鏈接7：商品進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)定第七章沃爾瑪購(gòu)銷成本控制第一節(jié)沃爾瑪?shù)某杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)典范二、成本控制的專家三、高效節(jié)省開(kāi)支的能力第二節(jié)沃爾瑪?shù)倪M(jìn)貨成本控制一、進(jìn)貨成本是成本控制的重點(diǎn)二、進(jìn)貨成本降低的做法第三節(jié)沃爾瑪?shù)奈锪鞒杀究刂埔?、物流成本控制是成本控制的重要環(huán)節(jié)二、減少物流中間的環(huán)節(jié)三、體現(xiàn)規(guī)模效益第四節(jié)

6、沃爾瑪?shù)男畔⒊杀究刂埔?、機(jī)器代替人力降低成本二、信息系統(tǒng)控制成本第五節(jié)沃爾瑪?shù)膹V告成本控制一、壓縮廣告費(fèi)用二、最好的廣告是顧客的口碑第六節(jié)沃爾瑪?shù)墓芾沓杀究刂埔?、辦公條件簡(jiǎn)化二、SWAS店中店三、盤點(diǎn)公司四、草根會(huì)議和基層調(diào)查五、店址的選擇六、重視對(duì)職工勤儉風(fēng)氣的培養(yǎng)鏈接：倉(cāng)庫(kù)物資管理制度第八章沃爾瑪采購(gòu)服務(wù)提升第一節(jié)沃爾瑪?shù)牟少?gòu)文化一、沃爾瑪企業(yè)文化戰(zhàn)略二、沃爾瑪企業(yè)文化的獨(dú)特內(nèi)涵第二節(jié)沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)一、沃爾瑪?shù)念櫩头?wù)原則二、沃爾瑪?shù)姆?wù)模式三、沃爾瑪?shù)念櫩蛯?dǎo)向四、沃爾瑪?shù)念櫩屯素洔?zhǔn)則第三節(jié)沃爾瑪?shù)膯T工服務(wù)一、員工是合伙人二、利潤(rùn)分享計(jì)劃三、雇員購(gòu)股計(jì)

7、劃四、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃五、例會(huì)制度六、微笑服務(wù)七、培訓(xùn)員工計(jì)劃附1：沃爾瑪：“交叉培訓(xùn)”顯利勢(shì)附2：沃爾瑪員工手冊(cè)鏈接1：售后服務(wù)操作制度鏈接2：華潤(rùn)萬(wàn)家的價(jià)值鏈接3：華潤(rùn)萬(wàn)家的職責(zé)管理