某公司非冶金項目swot戰(zhàn)略研究

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1、某公司非冶金項目SWOT戰(zhàn)略研究　　摘要：本文主要通過SWOT框架理論分析某冶金建設(shè)集團公司非冶金項目的競爭戰(zhàn)略。相對于企業(yè)自身的目標分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，通過分析企業(yè)所處的環(huán)境和相對于競爭對手而言識別行業(yè)中的威脅和機遇。兩者綜合得出某公司非冶金項目的SWOT框架，從而選擇得出現(xiàn)階段的競爭戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞:SWOT框架理論競爭戰(zhàn)略非冶金項目中圖分類號：TU323.5文獻標識碼：A文章編號：1概述1.1某公司簡介某公司是世界500強企業(yè)中國中冶控股的國有特大型企業(yè)。魯班獎工程特別榮譽企業(yè)、中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)。1.2何為非冶金項目某公司

2、五十多年的發(fā)展歷史中以鋼鐵工業(yè)重點項目為主，鋼鐵工業(yè)之外的項目為非冶金工程項目，包括工業(yè)項目建設(shè)、民用項目建設(shè)、以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。2非冶金項目競爭戰(zhàn)略分析所需理論簡介2.1競爭戰(zhàn)略11企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關(guān)系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。2.2SWOT框架理論SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條

3、件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅）所示：具體來說，本文將利用下列檢查表來具體分析非冶金項目的優(yōu)勢、劣勢以及所面臨的威脅和機遇：3某公司非冶金項目的優(yōu)勢和劣勢某公司的非冶金項目在近幾年得到了長足的發(fā)展，在全國各地承建了大量的非冶金建設(shè)工程，在房屋建筑工程、市政公用工程、環(huán)保工程及其他諸多工程領(lǐng)域創(chuàng)出了矚目的業(yè)績，成為行業(yè)的中堅力量。3.1非冶金項目的優(yōu)勢11根據(jù)SWOT分析的分項檢查表，將分

4、別對某公司非冶金項目的市場地位、采購、生產(chǎn)、財務以及人力資源等方面進行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢分析，詳細如下：3.1.1市場地位（1）市場份額某公司非冶金項目的市場份額和同行業(yè)競爭對手相比較長期位居湖北省前五。（2）產(chǎn)品質(zhì)量特點某公司現(xiàn)有三大主業(yè)：工程總承包、鋼材深加工和房地產(chǎn)。集團公司有著五十多年鋼結(jié)構(gòu)制造歷史，在壓力容器、橋梁、場館、電力設(shè)施、重型廠房、大型專用非標設(shè)備、多高層鋼結(jié)構(gòu)建筑以及倉儲物流等鋼結(jié)構(gòu)市場，取得豐碩成果。3.1.2采購（1）集中采購凸顯規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢本企業(yè)集團物資集中采購已經(jīng)實施了將近7年，通過多年的摸索和實踐，在規(guī)?；?、專

5、業(yè)化采購等方面逐步走上完善之路。在大宗采購方面規(guī)模化優(yōu)勢較為明顯，去年對于天津東麗保障房、武漢市二環(huán)線等項目的鋼材供應上，做到了強有力的保障。3.1.3財務某公司目前每年可以從銀行獲得無抵押貸款150億。擁有雄厚的資金實力以保障各項工程的順利實施。3.1.4人力資源（1）公司擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍11為了提高員工的整體素質(zhì)，使公司真正成為智力密集型的現(xiàn)代化施工企業(yè)，我們大力地調(diào)整隊伍文化知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。優(yōu)化決策層，優(yōu)選管理層，優(yōu)教操作層。加大智力投資力度，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，大膽選拔使用年輕人才。在現(xiàn)代化管理和現(xiàn)代化項目施工的

6、實踐中培育出一大批集專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗于一體的高素質(zhì)的技術(shù)及管理人才和施工隊伍。（2）公司擁有一支高素質(zhì)的項目管理隊伍本公司的工程管理人員中具有國家一級建造師資質(zhì)證書的項目經(jīng)理共191名，國家貳級建造師資質(zhì)證書的項目經(jīng)理181人，可隨時調(diào)集精銳部隊參加各類工程的建設(shè)。3.1.5內(nèi)部優(yōu)勢總結(jié)根據(jù)以上分析可以看出某公司非冶金項目所擁有的優(yōu)勢有如下幾點：市場地位穩(wěn)居前五（湖北省內(nèi)），在客戶心中擁有一定的地位。工程質(zhì)量高研發(fā)能力，技術(shù)能力雄厚資金充足人力資源豐富，擁有一大批素質(zhì)高，經(jīng)驗足的研發(fā)、技術(shù)、管理和營銷團隊。3.2非冶金項目的劣勢11企業(yè)

7、的內(nèi)部能力有優(yōu)勢必然也存在缺點和不足。本文同樣根據(jù)SWOT的各項檢查表來客觀分析某公司非冶金項目所存在的劣勢，詳細如下：3.2.1市場地位與營銷（1）非冶金項目品牌效應不如競爭對手雖然某公司非冶金項目和同行業(yè)競爭對手比起來，市場份額常年位居前五。并且其中的工業(yè)項目不論從工程質(zhì)量還是資質(zhì)而言都有較強的優(yōu)勢。但是就民用項目來說，其市場的品牌效應不如中建三局等，特別是如今尚未取得房建特級資質(zhì)，承包范圍受限，制約了非冶金市場的發(fā)展。（2）市場營銷能力亟需突破2011年，某公司非冶金市場沒有新的突破，公司內(nèi)部投資項目占到非冶金合同額的43%。非冶金

8、項目信息的搜集渠道和跟蹤工作也有待提高。3.2.2采購規(guī)模專業(yè)化采購水平仍然不足，表現(xiàn)在：第一，公司集中采購品種少、總量低，采購價格優(yōu)勢和效果不明顯；第二，部分項目經(jīng)理部未執(zhí)行公司物資采購管理