強(qiáng)基層完善薪酬改革與藥品硬件供應(yīng)體系并重.doc

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1、強(qiáng)基層:完善薪酬改革與藥品硬件供應(yīng)體系并重黃柳周海波下載原圖日前，全國(guó)各省區(qū)市基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備配置正在穩(wěn)步推進(jìn)之中，廣東省2016年縣區(qū)及以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)的門(mén)診、住院量分別占到全省的80%、65%。但目前基層I矢療機(jī)構(gòu)仍存在人才短缺、績(jī)效考核科學(xué)性不足致人員積極性不高、基層缺藥情況嚴(yán)重等幾大問(wèn)題。對(duì)此，周海波代表建議:在緩解人才短缺方而，一是盡快落實(shí)政府辦基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定的人事自主權(quán)，幫助解決基層人才招聘難和有編無(wú)人的問(wèn)題。二是建立大I矢院專家受聘高級(jí)職稱前到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)的強(qiáng)制性制度。三是加大推廣基層醫(yī)務(wù)人員入

2、編的“3+2”模式，在欠發(fā)達(dá)地市，由市政府同意到醫(yī)學(xué)院招聘大專以上的畢業(yè)牛，安排其到大醫(yī)院培訓(xùn)2年，培訓(xùn)取得合格證后，免試入編分配到本市各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)。健全績(jī)效考核機(jī)制，周海波代表建議獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資增加至占個(gè)人總收入的6至7成，并加快建立以公益性為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量和工作效率為核心，以崗位責(zé)任和績(jī)效工作為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，拉大績(jī)效差距，使績(jī)效工資向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和突出貢獻(xiàn)的基層醫(yī)務(wù)人員傾斜，充分調(diào)動(dòng)其積極性。設(shè)備與藥品配備方而，建議加大財(cái)政投入，為各縣（市）級(jí)人民醫(yī)院配置影像等76套基本設(shè)備，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院配置B超等5套

3、基本設(shè)備。允許縣及縣以下I矢療機(jī)構(gòu)藥品供給委托城市三甲醫(yī)院在省藥品集中采購(gòu)平臺(tái)采購(gòu)。