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《對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理思維的思考.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、對(duì)轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理思維的思考從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度看，成本是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的重大問題，因此，成本管理歷來倍受企業(yè)管理當(dāng)局的重視。但就現(xiàn)階段普遍的實(shí)踐效果來看卻難以令人滿意，成本管理是當(dāng)前國有企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理水平低下的集中表現(xiàn)。之所以如此，筆者認(rèn)為問題的關(guān)鍵之一在於：現(xiàn)階段絕大多數(shù)企業(yè)的成本管理思維仍維持“適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中”所形成的思維模式，陷入瞭靜態(tài)定位的誤區(qū)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)加速“動(dòng)態(tài)發(fā)展”的管理需求，存在著嚴(yán)重局限性、滯後性。本文擬通過剖析當(dāng)前企業(yè)管理思維中存在的不適應(yīng)性和局限性，對(duì)如何轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理思維進(jìn)行一定的思考
2、，以期能夠?yàn)闃?gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)成本管理提供一些新的思路。一、企業(yè)成本管理思維靜態(tài)定位的狀況剖析從成本管理的重點(diǎn)要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)相適應(yīng)的角度來看，靜態(tài)定位的成本管理思維反映出來的不適應(yīng)性主要表現(xiàn)在如下幾方面：1、管理目標(biāo)的短期性“利潤最大化”是企業(yè)為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需要制定的成本管理目標(biāo)。實(shí)踐證明，這一管理目標(biāo)在當(dāng)時(shí)有很強(qiáng)的適用性。但也不難發(fā)現(xiàn)，該目標(biāo)不僅未考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，往往還忽略瞭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素一一風(fēng)險(xiǎn)，容易造成企業(yè)為追求短期利益最大化而盲目追求高風(fēng)險(xiǎn)高收益，結(jié)果使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力減弱，面臨最終可能為競(jìng)爭(zhēng)所淘汰的危險(xiǎn)境地。
3、現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)資產(chǎn)存在的資產(chǎn)質(zhì)量不高，缺乏發(fā)展後勁的狀況就是例證2、管理對(duì)象的內(nèi)向性外部環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)於處在開放型、各行各業(yè)買方市場(chǎng)加速形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本管理作為信息的輸出系統(tǒng)，如果能夠超出企業(yè)主體、聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位及有利於企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整的非財(cái)務(wù)指標(biāo)資料：如産品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度，從接受訂貨到交付使用的時(shí)間等信息，更有助於企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。然而，絕大多數(shù)企業(yè)的成本管理對(duì)象至今仍局限於內(nèi)部生産管理事物，缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀，對(duì)企業(yè)外部的整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈視而不見，
4、嚴(yán)重弱化瞭成本管理適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的相關(guān)性3、管理內(nèi)容的狹隘性產(chǎn)品成本雖發(fā)生於生產(chǎn)過程中，但其根源往往卻不在生產(chǎn)過程，許多看似與成本無關(guān)的因素，如企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、産品的開發(fā)設(shè)計(jì)、甚至企業(yè)廠房的佈局規(guī)劃、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理制度等都會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生很大的影響。有研究表明，產(chǎn)品成本的60%~80%在設(shè)計(jì)開發(fā)階段結(jié)束後就已基本確定，待産品投入生產(chǎn)後，降低成本的潛力並不太大，針對(duì)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的成本控制能產(chǎn)生影響的部分，隻占總成本的15%~20%。然而，當(dāng)前眾多企業(yè)對(duì)成本和費(fèi)用的觀念，其內(nèi)涵和范圍已被固化成：如材料、人工、制造費(fèi)用等發(fā)生於生産過程中的
5、項(xiàng)目才是構(gòu)成成本的主要因素的狹義概念，成本管理的內(nèi)容和舉措始終局限於針對(duì)生產(chǎn)過程形成的產(chǎn)品成本和經(jīng)營管理過程中形成的費(fèi)用性開支進(jìn)行優(yōu)化控制的層面上，將眾多影響成本的因素和環(huán)節(jié)排除在成本管理應(yīng)考慮的范圍外二、轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理思維應(yīng)把握的原則進(jìn)入21世紀(jì)，“目標(biāo)管理、企業(yè)核心能力和信息技術(shù)的應(yīng)用”正逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本要素，重視整體的、長(zhǎng)期的策略規(guī)劃，提升企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力成為競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移平臺(tái)。通過前述分析表明，企業(yè)必須盡快跨出內(nèi)部控制的靜態(tài)單一的成本管理角色，對(duì)此，必須把握住企業(yè)成本管理思維轉(zhuǎn)變的原則，積極轉(zhuǎn)變靜態(tài)定位的成本管理思維模式，尋求並建立
6、起具有全面性、動(dòng)態(tài)性、外延性的現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)，才能順應(yīng)21世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新需求1、成本避免原則每一種產(chǎn)品從最初的研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、配送至到達(dá)最終消費(fèi)者手中要經(jīng)過無數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。這條作業(yè)鏈既是一個(gè)成本形成和費(fèi)用發(fā)生的過程，也是一個(gè)價(jià)值形成和增值的過程，即成本價(jià)值鏈。成本避免原則就是緊密圍繞“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”為成本管理的目標(biāo)，重視影響成本、費(fèi)用的每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，最大限度地消除一切可以避免的不必要的成本發(fā)生，在這個(gè)基礎(chǔ)上，再對(duì)不可避免一定要發(fā)生的成本進(jìn)行有效的成本控制。舉例來說，如果產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)不合理，存在
7、功能過剩，不能充分利用相對(duì)稀缺的經(jīng)濟(jì)要素,必然造成產(chǎn)品在轉(zhuǎn)入生產(chǎn)階段前就留下瞭先天的成本浪費(fèi)缺陷，而這缺陷是投產(chǎn)後的成本管理所無法控制和消除的，並最終轉(zhuǎn)嫁到顧客頭上。缺陷轉(zhuǎn)嫁的結(jié)果是在浪費(fèi)顧客付出貨幣資產(chǎn)價(jià)值的同時(shí)，也最終會(huì)影響到顧客對(duì)企業(yè)産品的選擇2、相對(duì)成本控制原則客觀地說，"以較低成本提供相同的使用價(jià)值”為宗旨，來降低成本、費(fèi)用的絕對(duì)額，即絕對(duì)成本控制是有條件和限度的，在某些情況下控制和減少成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。相對(duì)成本控制原則就是用“同樣的成本或盡可能少的成本增加為代價(jià)，提供更優(yōu)的使用價(jià)值”為宗旨，來提高顧客的認(rèn)同度，謀
8、求收入的增長(zhǎng)超過成本、費(fèi)用的增長(zhǎng)，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，以提高成本效益，實(shí)現(xiàn)成本的
