經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略

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1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型策略［摘要］本文利用SWJT方法對(duì)我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下面臨的外部機(jī)會(huì)、威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析,並提出相應(yīng)的轉(zhuǎn)型策略，旨在為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助［關(guān)鍵詞］經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；方法［中圖分類號(hào)］F272［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432(2011)36-0051-011經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵第一,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高污染的發(fā)展方式，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。第二，以創(chuàng)新主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把提高自主創(chuàng)新能力提升到戰(zhàn)略高度，加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入力度，建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)

2、，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的科研人員。第三，全面發(fā)展,把醫(yī)療衛(wèi)生、文化、科技、教育、社會(huì)保障、公共服務(wù)事業(yè)的發(fā)展擺在更重要的位置，發(fā)展社會(huì)事業(yè)和改善民生，努力實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展2企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的界定彼得&Z8226;德魯克認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是"預(yù)測(cè)未來的市場(chǎng)、客戶和競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)以及采取的行動(dòng)對(duì)該趨勢(shì)將產(chǎn)生的影響〃。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是要通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析,對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)。從內(nèi)部因素來看，企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式落後、人力資源匱乏、技術(shù)設(shè)備陳舊老化等原因?qū)е缕髽I(yè)效率低下,需要主動(dòng)通過管理方式、組織結(jié)構(gòu)的變革轉(zhuǎn)變

3、發(fā)展方式，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;從外部因素來看，由於新材料、新能源等產(chǎn)業(yè)的興起，企業(yè)所處高污染高耗能的行業(yè)發(fā)展前景不佳,企業(yè)被迫進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，開拓新的市場(chǎng)需求，以重獲生機(jī)因此,筆者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)考察其外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部營(yíng)運(yùn)狀況、資源能力後，為改善企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種弊端並獲得和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)修正和革新原有戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行知識(shí)、管理、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新,以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展3經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(SWJT^分析??方法?)31經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)(1)加入VTO後,我國(guó)企

4、業(yè)開始走向國(guó)際舞臺(tái)，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，加大科學(xué)技術(shù)投入和人力資本投入，大大激發(fā)我企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)(2)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要任務(wù),企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，企業(yè)謀求全面的可持續(xù)發(fā)展正是政府所支持和倡導(dǎo)的(3)我國(guó)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。自國(guó)傢實(shí)施產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以來,服務(wù)業(yè)就顯現(xiàn)出巨大的市場(chǎng)需求，這正為企業(yè)提供瞭一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)和市場(chǎng)潛力3.2經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的威脅(1)金融危機(jī)影響下，全球市場(chǎng)萎縮。由美國(guó)引發(fā)的次貸危機(jī)給全球市場(chǎng)造成瞭重創(chuàng)，使得我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的需求嚴(yán)重不足，運(yùn)營(yíng)

5、困難(2)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。海外企業(yè)不僅具有雄厚的本土優(yōu)勢(shì)，而且在中國(guó)也擁有一定的市場(chǎng)占有率，我國(guó)企業(yè)不得不面臨日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力3.3企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)(1)人力資源豐富，低成本優(yōu)勢(shì)明顯。一方面，我國(guó)具有豐富的人才儲(chǔ)備，國(guó)內(nèi)高校畢業(yè)生、海外留學(xué)人員每年都在為社會(huì)註入新的活力。另一方面，由於人力資本低帶來的低成本優(yōu)勢(shì)，使得我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(2)我國(guó)國(guó)內(nèi)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求旺盛，具有高科技含量、高素質(zhì)員工、高質(zhì)量服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)將為企業(yè)提供巨大的發(fā)展空間(3)信息技術(shù)普遍應(yīng)用，帶動(dòng)行業(yè)進(jìn)步3.4企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的劣勢(shì)

6、(1)生產(chǎn)模式落後，環(huán)境污染嚴(yán)重。高投入、高污染、高消耗的生產(chǎn)模式不僅造成經(jīng)濟(jì)效益的低下，而且造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，為企業(yè)和國(guó)傢的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下重大隱患(2)設(shè)備老化陳舊，缺乏自主創(chuàng)新能力。我國(guó)很多大型企業(yè)成立於新中國(guó)成立之初，過去高耗能低產(chǎn)出的機(jī)器設(shè)備依然沿用至今，必然帶來產(chǎn)能的落後。同時(shí)，企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，研發(fā)人員技術(shù)水平普遍較低,使得企業(yè)研發(fā)能力、自主創(chuàng)新能力不足，“中國(guó)制造"向"中國(guó)創(chuàng)造"的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行(3)管理目標(biāo)不合理，追求片面發(fā)展。一直以來,我國(guó)企業(yè)都在追求財(cái)務(wù)報(bào)表上的利潤(rùn)最大化，追求GDP的高速增長(zhǎng),使得很多企業(yè)唯利是

7、圖，隻謀求短期利益，忽視社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、資源配置相協(xié)調(diào)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，“三鹿奶粉”事件就是一個(gè)有力的證明4企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略4.1SO策略(發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)遇)(1)充分發(fā)揮人力資源、低成本、信息技術(shù)和政府扶持等優(yōu)勢(shì)，打開國(guó)際市場(chǎng),拓展國(guó)際業(yè)務(wù)(2)把握產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的機(jī)會(huì)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的帶動(dòng)作用，開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。加大工業(yè)企業(yè)信息技術(shù)投入,轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，積極擴(kuò)大內(nèi)需，拓寬服務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平4.2ST策略(利用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避威脅)(1)積極擴(kuò)大內(nèi)需，充分發(fā)掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)展具有高素質(zhì)人才、高科技含量、高業(yè)務(wù)水平的服

8、務(wù)業(yè)企業(yè)，以抵禦經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響(2)充分利用我國(guó)人力資源豐富、人力資本低的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品業(yè)務(wù)技術(shù)含量，創(chuàng)造自主品牌，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力(3)政府部門積極組織國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際大型跨公司間的交流合作，使國(guó)外企業(yè)瞭解我國(guó)企業(yè)的實(shí)力，