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1、建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施淺析【摘要】建筑的造價動態(tài)管理是保障工稈建設資金優(yōu)化的重要目標。資金的合理利用和管理不但可以最大程度上確保建筑的質量還可以使得建筑企業(yè)的經濟利益不會受損。本文筆者對建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施進行了分析和探討。【關鍵詞】建筑工程造價，動態(tài)管理，控制，措施前言：工程造價的動態(tài)管理和控制相對于傳統(tǒng)的控制方法而言，更能夠聯系實際的發(fā)展情況，不僅能夠有效的控制造價，還能夠加快建筑工程的建設進程，更能夠協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。1.建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的基木情況建筑工程造價的動態(tài)管理和控制是指造價活動應當緊密聯系社會實際情況，然后科學的
2、制定建筑工程造價，使其同實際情況相協調，達到管理和控制的質量耍求。建筑工程造價指的是建設幣個工程項冃所需耍的費用，包括從開始建設到工程投人使用所花費的總費用，造價的多少會受到分包商、總承包商、設計單位及業(yè)主的影響。因為建筑工程在建設過程中,建筑工程的造價變動性比較大，建筑丁程造價的動態(tài)管理和控制工作就是為了穩(wěn)定建筑工程造價，降低造價變動性對建筑工程質量的影響程度。工程造價的動態(tài)管理和控制相對于傳統(tǒng)的控制方法而言，更能夠聯系實際的發(fā)展情況，不僅能夠有效的控制造價，還能夠加快建筑工程的建設進程，更能夠協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。1.建筑工程造價的動態(tài)管理措施2.1決策與設計階
3、段的造價動態(tài)管控（1）在工程的決策階段當中最為主要的一點就是保證決策結果是否準確且有效，同時結合當前的工程實況來對所能夠產生的投資金額進行大致的估算，繼而幫助企業(yè)能夠設計出最好的投資方案。在決策階段屮應當對所作出的估算結果進行測試，在所得出的可行性報告中對不是很準確的地方及時的加以修改。另外，施工企業(yè)還應當對決策結果的全面性進行調查，尤其是針對辦公、餐飲、住宿、交通等其他工程配套費用進行查看，從而為今后的工程計劃和施工提供保障。（2）工程的設計階段是工程造價的最主耍依據和來源，它對造價的真實性和準確性與否起到了決定性的作用。為此，施工單位必須要對工程設計給予高度的重視，從而制定出一
4、套完善的控制管理方案。首先，施工單位可以采取放標的方法來選擇一個最適合自己的設計團隊。在設計團隊確定以后，施工企業(yè)還需要和其進行細致的溝通，將自己所希望達到的標準告知對方，例如設計內容簡便、執(zhí)行力高以及經濟適用等等。在設計方案確定以后，施工單位還應該將其移交至工程施工部門來進行審查，確保它能夠同當前的工程實況完全相符，并且還應該確保施工方案是否滿足如下的幾個標準：結構是否清晰合理、所需技術是否符合施工單位的能力；建筑的功能是否滿足居住要求以及施工過程是否安全環(huán)保等等；其次，設計團隊應該充分利用限額來對造價進行控制，舉例說明，某工程在對鋼筋的造價進行控制吋（表1）結合了同鋼筋冇關的工
5、程標準對其進行了工程控制。另外，如果對其造價有了更改，應該將更改的范圍控制在標準的規(guī)定以內。2.2施工階段的造價動態(tài)管控造價的控制工作是整個管理過程的核心。一方面，建材市場的價格變化需要管理者準確的把握,并根據市場環(huán)境的動態(tài)調整自己的造價控制方案；另一方面，巨大的市場需求變化會導致建材品牌的多元化，建筑企業(yè)要密切聯系建材供銷商家，爭取能夠拿到他們的第一手價格資料，實現降低企業(yè)經營成本的目的；最后，國家政策變化與制度改革會嚴重影響工程造價，建筑企業(yè)應該盡可能的配合國家政策的更改和對自己的控制方案做出調整，力爭將制度影響降到最低。2.3竣工結算階段的造價動態(tài)管控就實際情況來看，造價管理
6、的工作并不因工程的完畢而結束。工程企業(yè)要認真核算工程中所使用的所有費用，并結合之前所制定好的造價設計方案對核算結果進行比對。在具體的工程造價的動態(tài)管理過程中，應該確保每一筆費用都有實證可查，可以有跡象可循，同時要完善相關的核實資料并妥善保存，以期為企業(yè)的后續(xù)工程提供有價值的參考。3.基于動態(tài)管理的建筑工程造價措施的冇效控制3.1提高對于動態(tài)工程造價管理工作的重視程度就目前情況來看，建筑工程企業(yè)大多不重視動態(tài)造價管理，故而影響了其具體的效能。這就耍求我們在今后的工作當屮，耍努力更正對造價管理的認識，加大對工程中成本增加問題的關注力度。除此之外，工程企業(yè)開展造價動態(tài)管理應當注重與當前的
7、工程實況和企業(yè)的實際經營能力相結合，便于及時的調整造價控制方案。當前，工程造價管理工作不斷邁向深入，但我國傳統(tǒng)的工程管理體系當屮并沒有對造價動態(tài)管理的大量參考實例，工程企業(yè)需要大量的借鑒一切先進國家的優(yōu)秀實例，努力提高成本控制工作的質量。2.2原有的工程造價體系進一步優(yōu)化充分應用科學的手法來對工程的成本進行控制是工程造價動態(tài)管理的核心。由此可見，不斷的升級自己的技術水平，進而對原有的工程造價體系進行優(yōu)化是施工企業(yè)的工作關鍵。當前時期，大部分的施工企業(yè)的工程造價管理仍采
