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《建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、建筑工程施工階段項(xiàng)目管理措施探究 摘要：本文將對(duì)建筑施工階段項(xiàng)目管理措施的概念，特點(diǎn)以及方法進(jìn)行深入闡述。建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理，就是進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)，指揮和控制，它主要是針對(duì)施工中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)以及實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)的要素，科學(xué)的組織好技術(shù)工作，建立良好的秩序，正確的貫徹國(guó)家的有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)的指示與規(guī)定，利用管理的職能有效的促進(jìn)技術(shù)工作的開展，保證高質(zhì)量的完成整個(gè)工程建設(shè)，保證符合國(guó)家的任何技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)律，使的建筑的經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量達(dá)到高度統(tǒng)一，為現(xiàn)實(shí)提供指導(dǎo)意義。Abstra
2、ct：Thispaperwillelaboratetheconcepts，characteristicsandmethodsofconstructionprojectmanagementmeasuresatconstructionstage.Theprojectmanagementisplanning，organizationandcoordination，commandandcontrol.Itismainlyforconstructionactivitiesandtheimplementationo
3、fthetechnicalelements，scientificallyorganizingtechnicalwork，establishingagoodorder，correctlyimplementingtherelevantnationalpoliciesandthetechnicalinstructionsandregulationsofsuperiors，6promotingthedevelopmentoftechnicalworkusingthemanagementfunctions，com
4、pletingtheentireprojectwithhighquality，ensuringtocompliancewithnationaltechnicalspecificationsandanyrules，soastoensuretheeconomicbenefitsofbuildingsandconstructionqualitytomeethighdegreeofunity，andprovideguidingsignificanceforthepractice.關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；項(xiàng)目
5、管理；原則分析；控制措施Keywords：constructionalengineering；constructionphase；projectmanagement；principleanalysis；controlmeasures中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2013）21-0075-021質(zhì)量管理措施1.1質(zhì)量的監(jiān)管體系工程質(zhì)量的優(yōu)劣是可以牽扯到社會(huì)的各個(gè)方面的，也是地區(qū)內(nèi)監(jiān)管綜合水平的體現(xiàn)。1.1.1企業(yè)自身的監(jiān)督任何一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該建立起自身的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和質(zhì)量
6、監(jiān)管的體系，層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，這也成為了企業(yè)對(duì)自身工程質(zhì)量把關(guān)的主要方法。1.1.2業(yè)主監(jiān)理的監(jiān)督6業(yè)主監(jiān)理的監(jiān)督也稱為第三方監(jiān)督，也是最為權(quán)威的監(jiān)督?，F(xiàn)在實(shí)行的管理機(jī)制監(jiān)督方法有很大的管理權(quán)限，有業(yè)主委派亦或委托質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)期駐扎施工工地，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面，包括正在施工，以及施工完畢的和尚未施工的以及各道工序進(jìn)行全面的監(jiān)督。1.2監(jiān)管的方法和手段第一及時(shí)對(duì)于施工作業(yè)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)指出糾正。第二就是召集現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，對(duì)施工中存在的普遍問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格的對(duì)施工
7、人員進(jìn)行工序技術(shù)的交底，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，立即改正。第三就是要編制質(zhì)量控制書，對(duì)于施工中可能或者已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行備案，并且詳細(xì)的說(shuō)明原因以改正方法，指明對(duì)策，施工項(xiàng)目部要及時(shí)整改。2工程進(jìn)度的管理措施2.1工程進(jìn)度管理的基本概念工程施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際的工程進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從比較中找出項(xiàng)目在實(shí)際操作中與原計(jì)劃進(jìn)度的偏差，及時(shí)采取有效的措施來(lái)調(diào)整工程的原有進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)部分工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整工程的進(jìn)度計(jì)劃。隨時(shí)觀察施工能力，施工設(shè)備以及材料的供應(yīng)情況。2.2施工進(jìn)度措施的控制施工
8、進(jìn)度的控制包括以下幾個(gè)階段：規(guī)劃，6控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃階段的控制就是在施工項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，確定施工項(xiàng)目的總進(jìn)度以及各個(gè)分項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定計(jì)劃。控制階段的控制就是將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的比較，如果出現(xiàn)偏差，就及時(shí)的采取應(yīng)對(duì)手段。協(xié)調(diào)階段的控制就是指與施工進(jìn)度相關(guān)的各個(gè)單位，部門，工作隊(duì)伍之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。2.3影響施工進(jìn)度的因素影響施工進(jìn)度的因素大致有以下幾個(gè)：第一是有關(guān)單位的影響，為了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須做好協(xié)調(diào)工作。第二是
