淺析如何用薪酬激勵(lì)員工培訓(xùn).doc

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1、淺析如何用薪酬激勵(lì)員工培訓(xùn)【摘要】員工是一個(gè)油出單位發(fā)展的關(guān)鍵因索，隨著社會(huì)改革的進(jìn)一步深入，市場競爭壓力日益凸顯，這對員工的培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)新形勢，推動(dòng)油FT1單位的持續(xù)健康發(fā)展，通過引入薪酬激勵(lì)機(jī)制增強(qiáng)員工培訓(xùn)效果是當(dāng)前工作的一個(gè)重點(diǎn)，文章從當(dāng)前員工培訓(xùn)中存在的問題出發(fā)，就如何運(yùn)用薪酬激勵(lì)員工培訓(xùn)提出了幾點(diǎn)淺見?！娟P(guān)鍵詞】薪酬；激勵(lì)機(jī)制；員工培訓(xùn)一、當(dāng)前油川單位員工培訓(xùn)存在的問題隨著改革開放的逐步深入，員工能否充分發(fā)揮自己的知識和技能對單位的發(fā)展來說至關(guān)重要，這與油田單位的競爭力有著直接的關(guān)系。從這個(gè)方面來說，員工是油出單位的主體，是油出單位發(fā)展所需的最寶貴的財(cái)富,員工素

2、質(zhì)的提升代表著油田單位質(zhì)量的提升。雖然，員工的重耍性是有目共睹的，但是目前員工的培訓(xùn)現(xiàn)狀卻令人堪憂。一方面，部分員工對培訓(xùn)工作沒有充分的認(rèn)識，在培訓(xùn)的過程中以應(yīng)付的心態(tài)來進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)態(tài)度馬馬虎虎只想著蒙混過關(guān)，拿到一個(gè)培訓(xùn)合格證就算完事，忽視了培訓(xùn)的本質(zhì)，并沒有學(xué)到真正的知識。另一方面，雖然油田單位在組織培訓(xùn)的過程中投入了大量的財(cái)力和物力，從制定培訓(xùn)計(jì)劃、安排培訓(xùn)師資、協(xié)調(diào)培訓(xùn)設(shè)施到監(jiān)督培訓(xùn)過程等各個(gè)環(huán)節(jié)都面面俱到。但是，實(shí)際培訓(xùn)過程中由于缺乏有效管理等原因?qū)е屡嘤?xùn)員工流失，影響了培訓(xùn)的效果。并且，培訓(xùn)考核不嚴(yán)格也促進(jìn)了培訓(xùn)過程的失控，不僅浪費(fèi)了財(cái)力和物力，也使部分員工感覺浪費(fèi)自我的精力,從

3、而形成了兩難的境地。二、建立薪酬激勵(lì)機(jī)制提高員工培訓(xùn)效果（一）以制度為保障，建立薪酬激勵(lì)機(jī)制在員工的培訓(xùn)工作屮，如果培訓(xùn)給員工帶來的預(yù)期利益多，那么培訓(xùn)就對員工的吸引力就強(qiáng)。因此，員工就會(huì)積極主動(dòng)地參加培訓(xùn)，渴望培訓(xùn),促進(jìn)員工在培訓(xùn)工作中有所突破。在員工培訓(xùn)管理機(jī)制中，獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰會(huì)更有作用。第一，從總的激勵(lì)政策來看，耍把員工培訓(xùn)工作與工資和獎(jiǎng)金相掛鉤,根據(jù)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行獎(jiǎng)金的激勵(lì)，激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，更好地投入油出工作中。第二，從薪酬激勵(lì)的細(xì)節(jié)上來說，要細(xì)化薪酬激勵(lì)的方案，根據(jù)員工的實(shí)際技能進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金和分檔，如果想提高工資的等級則需要通過培訓(xùn)工作來提升工作技能，并且在這其中要明確不同等

4、級的培訓(xùn)與相應(yīng)等級的技能的關(guān)系，以及該技能與薪酬待遇的關(guān)系，其屮所培訓(xùn)的技能也要以市場為導(dǎo)向，切實(shí)有利于增強(qiáng)員工做的個(gè)人索質(zhì)，增強(qiáng)油出但單位的市場競爭力。這就改變過去培訓(xùn)的被動(dòng)局面，員工會(huì)根據(jù)當(dāng)前的口身能力，有選擇性的主動(dòng)的參與培訓(xùn)工作。第三，薪酬激勵(lì)機(jī)制不能僵化，當(dāng)員工立足自身油田崗位做出突出貢獻(xiàn)的，要給予積極的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，并且把突出貢獻(xiàn)細(xì)化到培訓(xùn)細(xì)則屮，如果員工能力突出，可以進(jìn)行越級培訓(xùn)，運(yùn)用靈活的薪酬激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最大限度的激發(fā)油田單位的活力。(-)以管理為支撐，落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制第一，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。員工的培訓(xùn)工作涉及眾多的環(huán)節(jié)和程序，需要一定的規(guī)章制度

5、來保障，但是如果只有制度，而沒有管理的話，那么制度也就成了一紙空文。這樣不僅會(huì)挫傷員工培訓(xùn)的積極性導(dǎo)致培訓(xùn)效果低下，也會(huì)嚴(yán)重影響培訓(xùn)部門的形象。因此，必須加強(qiáng)培訓(xùn)的管理工作，從培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)監(jiān)管到考核評級等一系列環(huán)節(jié)都要明確管理職責(zé)，落實(shí)管理制度，使員工在培訓(xùn)中切實(shí)感受到培訓(xùn)的正規(guī)性和科學(xué)性,促進(jìn)員工認(rèn)真配合培訓(xùn)工作。第二，提高認(rèn)識，為培訓(xùn)營造良好的外部環(huán)境。員工的培訓(xùn)與實(shí)際的薪酬相掛鉤，這與員工個(gè)人利益息息相關(guān)，這也就要求各級油R1單位的管理者要充分認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，在開展口常工作的同時(shí)，為培訓(xùn)工作提供一定的便利條件，為員工提供充足的時(shí)間和空間來進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，滿足員工的個(gè)性需求。油田

6、單位的管理者也要提升素養(yǎng)，統(tǒng)籌安排，在滿足油田單位發(fā)展的同時(shí)為員工培訓(xùn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第三，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)考核的公正性和嚴(yán)肅性。嚴(yán)格的考核是薪酬激勵(lì)機(jī)制落實(shí)的關(guān)鍵因索，如果不認(rèn)真培訓(xùn)的人都能在考核過程中輕易的取得合格證書，那么薪酬激勵(lì)機(jī)制就失去了激勵(lì)的效果，成為了變相增加油出單位福利待遇的工具。所以，要嚴(yán)格考核的紀(jì)律，把員工培訓(xùn)的□常表現(xiàn)與考試結(jié)果相結(jié)合，綜合評判員工在培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，激發(fā)員工求真務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工切實(shí)在培訓(xùn)屮有所收獲，真真正正地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的預(yù)期目的，讓員工在市場競爭中能更好的發(fā)揮自己的才能，同時(shí)提高油出單位競爭力。第四，合理收取培訓(xùn)費(fèi)用，促使員工珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。一般情況

7、下，油田單位對員工的培訓(xùn)是無償?shù)?，這在客觀上給員工造成了一種誤解，培訓(xùn)效果好與壞都是無所謂的，反正自己也沒有什么明顯的損失，從而難以引發(fā)員工的重視。所以，油田單位耍結(jié)合薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對部分培訓(xùn)內(nèi)容采取收費(fèi)的形式進(jìn)行。用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)員工的情緒雖然不是根本方式，但在短期之內(nèi)是很有成效的。讓員工根據(jù)自身情況合理的選擇培訓(xùn)項(xiàng)目，避免為了所謂的薪酬激勵(lì)盲冃和隨意的參加培訓(xùn)，降低培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。第五，采取