淺談施工企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)四控管理工作.doc

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1、淺談施工企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)四控管理工作摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)口益激烈，現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越受到施工企業(yè)的重視，成為每個(gè)施工企業(yè)管理工作中的最重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低與好壞，與施工成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面息息相關(guān)，不僅代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)，直接與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，是企業(yè)賴以生存的重要保證，因此施工企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，則必須做好現(xiàn)場(chǎng)的四控管理工作，下面結(jié)合多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勅绾巫龊檬┕し降乃目毓芾砉ぷ?。關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；現(xiàn)場(chǎng)管理；企業(yè)生產(chǎn)；經(jīng)濟(jì)效益

2、1做好施工進(jìn)度管理工程施工進(jìn)度控制的目的，是按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間耍求完成工程建設(shè)任務(wù)。在工程項(xiàng)目施工管理的工作屮，施工進(jìn)度管理應(yīng)做好如下工作：1.1制定進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施項(xiàng)目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，確定各分部、分項(xiàng)工程的目標(biāo)計(jì)劃的要求進(jìn)行。在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。1.2下達(dá)施工任務(wù)書。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后

3、，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，做好進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制岀月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金；做好進(jìn)度計(jì)劃交底，明確計(jì)劃目標(biāo)、方案、技術(shù)措施、質(zhì)量要求及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。1.3施工進(jìn)度的檢查。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，

4、排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。2做好施工質(zhì)量管理2.1建立質(zhì)量保證體系為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，須建立健全切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)，制定質(zhì)量?jī)袠?biāo)、質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量管理制度，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。2.2人、料、機(jī)控制2.2.1人是影響質(zhì)量的決定性因素。管理人員、施工人員及操作人員自身索質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員索質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此首先必須對(duì)人的工

5、作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。通過(guò)崗位教育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。2.2.2原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證材料按質(zhì)、按量的供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重耍內(nèi)容。對(duì)材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。2.2.3施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此在施工方案的確定中，選用先進(jìn)的、

6、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的施工機(jī)械設(shè)備和在施工過(guò)程中用好施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。2.3施工環(huán)境與施工工藝的控制2.3.1施工環(huán)境：在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)冃的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的壞境,保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。2.3.

7、2施工工藝：施工工藝是形成矗工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須做好對(duì)施工工藝的質(zhì)量控制。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工藝條件，主要條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。3做好施工安全管理3.1應(yīng)做好堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)

8、的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。3.2應(yīng)做