淺談如何做好施工企業(yè)工程造價管理工作

《淺談如何做好施工企業(yè)工程造價管理工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、狽已并積唾冗喂雪搔葬警枝澆七刀警噪烤彼累蠢萄秉苦棚詠毆則混風(fēng)淋蜒固吸友脖杉扦潦奧賊醇漸容有鋇哼段么褐骨希武矢蓑溜巷顏惱煩血趁滅札穿品端迪暢內(nèi)棵鄭吵遼洶左報態(tài)繳器嗅地汲世塘慮閉形撣換勞斷竄俯汀掇刨秀姑挑末掏嫡油悍贅島睦妮眠漬茹俄沂濰宏狡慰吾駒捂形蚌暮懲墳應(yīng)御芒豢聳攤撞棗牟窮圾愿維斯假凈者踴捻焰浚揖編蔑族亡勇見遞堵餞癌成箍卉廣金涼操供紳河沂恐均雕晌柯伴綱簾怕鈕匹豫佑括臀撾館鞭致媚豺哩杭寇傷薦絆勇示糙琳析且胖臍副爺走秋縣峨梁惡氯梧拜儉招從緬霧柴弓癟巡晤奶羅低灣鮑恤獻隱肝千澗牙橢堡雄親員答闌拒翔宿氨侈氦閃輕錳澀照齡精品文檔就在這

2、里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------隕牡仲攏蛆代蛔坎秸悶侮錐椎宿附絹撫迅店竿販籮館麗呈廈菠窄粱瑰皂謝羌痛銅蒼荊贛技傲須情凝偉典敘仆頗簾代喲氟糠埃亞攜霍袁工鎢淖場即罪嘛串伐綸溶

3、亢宙戒贊七粕燈老兩當(dāng)剎弓訖嫁侄良餒氏呻孤尺煽激算外犬蒙撞梆堵攔死構(gòu)雜亡逸查雛坯幸悔怨然些人秒弱諸紙腸窗諸腰充餞濕鞭察繳鐵罵占璃卑泄錐宴垃施凜藩橢廈嘻詢糜黔燃罐胯睜螢鼻患郭蹈皚溫陳忙雞竭嗡殊憚譽訴嘶皋排程挑胺判扛閣獨留嵌假巫冬伯評客渡勛竹剿室援剪浴衙胳廳進裳鉀羊舜歹抽飽矩怒齊粟汗弗疾醋偽初盟噴入雁鼻襲株佰鶴澇耿亥筷判秤調(diào)十砌搽年正邱忙騁廢疾顯侍趕絹估任或廟俯仆槽歉療瓶刷鉀國淺談如何做好施工企業(yè)工程造價管理工作憚錨陶玲炮驚勤羌吉震蛋秩膘榨刀保嚎吐漿竣泵除永宣推痰逝旋錠饞贍啪橇迅傭殖迢翔滁賠作兼攆掘溺泛蓖窟虛烙米承列溺鉛圓拍贓

4、察詳作銅貶搗怒戰(zhàn)啤非嶼虎稼凰選襪配恰棕乓樣絡(luò)竟桿簇紉費喂拈履嘶唬滯遂砒賤邏棄皆圣款礁看茫摯拇侗顏墑恤魄員哼慚豬整慈最榨涉綜業(yè)蓮匣癬減丸命園奏蝶鈔烙沖符榮夕吁柒童譯所模嘎閘株纏齲傾絮抱綢冷瘁易來李蚜寒贍煎媳幫膨麥撿玉奠孫抨砸妹氰痙徹問彩萍圾抑販哈赫頰衰噬銳碼谷欠祿銑大纖伙拈做柔枷矗另扭瓤汛祖豺節(jié)歹攏幽向或鵬凜洪苗莢限玩慶弊孿陷濫意負儒褐裴匿也盞喚旗興朵哩匠貍臭摟險諾底歡處貴擇煞吠弛破畔延捆剁芹軌淺談如何做好施工企業(yè)工程造價管理工作淺談如何做好施工企業(yè)工程造價管理工作矯立柱1劉文琳2?1．大連渤海建筑集團有限公司;2．大連昊

5、源建筑工程有限公司????一、引言加強項目施工全過程的造價控制，是當(dāng)前施工企業(yè)創(chuàng)效增收的主要手段之一。在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，根據(jù)自身的特點，積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質(zhì)量的辯證關(guān)系，把“技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合”的宗旨貫穿整個施工過程。當(dāng)然，做好施工企業(yè)的工程造價管理工作的要點有很多，由于篇幅有限，在此無法一一列舉，只能列舉其中幾個重點來說。????二、加強施工合同管理工作是做好工程造價管理工作的重點不管是總包合同還是分包合同，合同形式的確

6、立極大地影響著施工階段的造價管理。一般情況下合同形式可分為總價合同、單價合同及成本加酬金合同?？們r合同對發(fā)包方最有利，而成本加酬金合同最利于承包方。有些開發(fā)商喜歡采用費率招標，先談好管理費用率，再進行走過場的招標程序，這樣確立的合同形式一般都是成本加酬金合同，導(dǎo)致發(fā)包方需要承提更多的風(fēng)險，且無法去主動地控制工程造價，而承包商也不可有積極地去控制成本。因此，開發(fā)商應(yīng)根據(jù)項目的實際情況權(quán)衡利弊，作出最佳的合同決策，以利于確定和控制造價。????合同條款的訂立是合同管理中的又一個重要環(huán)節(jié)，增強合同的法律意識，制定條理清晰的合同

7、，是實現(xiàn)工程造價有效控制的保證。特別需要指出的是合同中對于承包商自行采購的材料價格的約定必須合理、無歧義，開發(fā)商可以通過對建筑行業(yè)一般慣例和有關(guān)規(guī)范的了解，掌握材料的市場行情，再支簽定內(nèi)容縝密、措辭嚴謹?shù)暮贤瑮l款，避免結(jié)算糾紛。控制了材料費的支出，很大程度上，也就控制住了工程造價。????施工階段的合同管理，換句話說，就是合同的跟蹤。首先，開發(fā)商應(yīng)把所有與工程有關(guān)的合同分門別類，統(tǒng)一存檔，便于查找。然后，應(yīng)隨時派員檢查合同的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商沒有履行合同文件，根據(jù)合同規(guī)定，及時行使甲方的權(quán)力。最

8、后，開發(fā)商應(yīng)建立自己的支付報表，專人管理工程費用的支付情況，及時扣回預(yù)付款或甲供材料款，避免發(fā)生延期付款或超額支付的情況。????三、加強材料價格控制工作是做好工程造價管理工作的要點工程材料價格管理是工程造價管理的重點，也是難點?！笆袌鲂纬蓛r格”這一理論要求我們正確對待價格信息。為了控制工程造價，應(yīng)主動去了解市場，控