淺談建造師如何做好施工企業(yè)項目管理工作

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1、淺談建造師如何做好施工企業(yè)項目管理工作 淺談建造師如何做好施工企業(yè)項目管理工作 　　摘要：文章從施工項目管理的主要內(nèi)容和施工項目管理的流程入手，闡述了實施項目管理全過程控制——進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制，以及現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理的重要性，論述了建立項目經(jīng)理責(zé)任制的必要性。在以上的闡述中，同時也回答了建造師如何做好施工企業(yè)的項目管理工作。 關(guān)鍵詞：建造師；施工企業(yè)；項目管理 　　建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目經(jīng)理進行項目管理的水平，將直接影

2、響到項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和文明施工的好差。所以，建造師必須把項目管理作為首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。 　　施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。建造師要切實履行職責(zé)，做好以下各項工作。 一、施工項目管理的主要內(nèi)容 　　(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術(shù)標書)； (二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)； 　　(三)項目的四項控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制； 　　(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理； (五)項目的組織協(xié)調(diào)； (六)項目的竣工驗收； (七

3、)項目的考核評價； (八)項目的回訪保修。 二、施工項目管理的流程 　　(一)編制項目管理規(guī)劃大綱，即投標時的技術(shù)標書，一般由公司或項目經(jīng)理部負責(zé)編制； 　　(二)項目中標后，組建項目部管理班子，由項目工程師(即項目技術(shù)負責(zé)人)編制施工組織設(shè)計及專項施工方案； 　　(三)項目開工的所有手續(xù)齊全后，報經(jīng)公司審批同意后正式開工打樁或挖土； 　　(四)實施分項分部工程施工，根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計要求，在施工全過程中按生產(chǎn)要素組織施工管理： 　　1、人力資源管理：根據(jù)施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務(wù)分包合同，下達施工任務(wù)單，并進行考核、組織

4、培訓(xùn)等。 　　2、材料管理：根據(jù)施工進度計劃安排源材料、半成品、成品進場，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，收集出廠合格證和材質(zhì)證明，進行材料復(fù)試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。 　　3、機械設(shè)備管理：根據(jù)施工進度計劃陸續(xù)安排施工機械進場，并進行設(shè)備的檢測和維修保養(yǎng)，提高機械使用效率，降低設(shè)備使用成本。 　　4、技術(shù)管理：在施工全過程(從打樁或挖土到基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)到屋面裝飾裝修、水電安裝到竣工)實施技術(shù)管理，進行圖紙會審、技術(shù)交流(總交底和分項分部逐個交底)、技術(shù)復(fù)核(測量放線及復(fù)核)、施工方案與技術(shù)措施(編制、審定到實施)，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術(shù)資料的收集、整理歸檔、

5、技術(shù)創(chuàng)新與攻關(guān)等。 　　5、資金管理：項目資金的運作與管理，應(yīng)保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。 　　(五)竣工驗收：在項目部與監(jiān)理單位初驗和整改的基礎(chǔ)上，參加業(yè)主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續(xù)。 　　(六)回訪保修管理：向用戶(業(yè)主)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對交付使用后的工程項目進行回訪和保修，聽取用戶意見，提高服務(wù)質(zhì)量，改進服務(wù)方式，是提高企業(yè)信譽的一個重要工作。 　　1、編制年度回訪計劃，對業(yè)主發(fā)放“用戶服務(wù)手冊”，定期進行回訪，填寫回訪記錄； 　　2、在保修期內(nèi)派駐維修人員，隨時對用戶提出的問題進行解釋和答復(fù)，對因施工原因造成的質(zhì)量問題進行

6、維修服務(wù)，滿足用戶要求。 　　三、實施對項目施工全過程(從開工到竣工驗收)的控制 　　(一)進度控制，按合同要求編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調(diào)整，確保按期完成項目； 　　(二)質(zhì)量控制，根據(jù)質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實施，按設(shè)計圖紙和國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及各項規(guī)范對分項分部工程進行質(zhì)量控制，嚴格實行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良(至少是合格)的產(chǎn)品(工程)； 　　(三)安全控制，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確定施工安全目標

7、，編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故； 　　(四)成本控制，建立以項目經(jīng)理為核心的成本控制制度，進行項目成本預(yù)測，編制成本計劃并實施，進行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節(jié)約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 四、與項目施工相關(guān)的幾項管理工作 　　(一)現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場的管理，應(yīng)做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生