建筑施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)管理

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5、價(jià)管理問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);管理；中圖分類號(hào)：c29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：0前言隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，工程招投標(biāo)制度也日趨完善，再加上與國(guó)際慣例接軌的《工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的頒布實(shí)施，以及施工企業(yè)之間的日益競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。1投標(biāo)階段的造價(jià)管理(1)投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。投標(biāo)工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要配備專門的部門和專業(yè)人員，因此施工單位必須先在投標(biāo)編制人員上要有充足準(zhǔn)備。施工單位領(lǐng)到招標(biāo)文件、清單、施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真研究分析，弄清承包范圍及招標(biāo)要

6、求，有沒(méi)有特殊材料的使用等等。如果條件允許的話還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工條件。例如施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形標(biāo)高一般都會(huì)跟設(shè)計(jì)圖紙有很大出入，在后續(xù)的施工中有可能增加很大的工作量，若此項(xiàng)費(fèi)用由施工單位自理的話，就有可能造成極大的損失。另外對(duì)業(yè)主的情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，也應(yīng)盡可能的了解清楚，所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。(2)科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。在已熟悉圖紙后核算工程量，以保證工程量上準(zhǔn)確。對(duì)于總價(jià)合同來(lái)說(shuō)，工程量的漏算或是少算有時(shí)候會(huì)造成不可彌補(bǔ)的損失。在計(jì)算工程報(bào)價(jià)中要按照工程所在地現(xiàn)行的定額、規(guī)定計(jì)算，特別是工程所在地各種材料設(shè)備的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，不高算也不低

7、算。即使相同規(guī)格的材料使用不同的品牌，價(jià)格也會(huì)相差很多。現(xiàn)在人工單價(jià)市場(chǎng)上也是變化很大，有時(shí)候無(wú)法預(yù)測(cè)到。在確定工程投標(biāo)報(bào)價(jià)上要本著“既能夠中標(biāo)，又有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)”的原則，不能一味的追求中標(biāo)而不考慮效益的問(wèn)題，更不能只顧眼前中標(biāo)，待施工中以次充好、偷工減料來(lái)彌補(bǔ)價(jià)格上的缺陷。若是邀標(biāo)工程還可通過(guò)對(duì)工程做法提出合理化建議，這樣既為業(yè)主節(jié)約造價(jià)，又可增加中標(biāo)的機(jī)會(huì)。(3)加強(qiáng)合同管理。施工合同是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的主要依據(jù)。在簽訂工程施工合同時(shí)，應(yīng)全面而充分的考慮可能發(fā)生的問(wèn)題，對(duì)每項(xiàng)合同條款都應(yīng)該透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛造成不應(yīng)有

8、的損失。對(duì)合同中涉及費(fèi)用