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1、施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)管理和控制 摘要：經(jīng)濟(jì)和科技的快速發(fā)展帶動(dòng)了一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)施工企業(yè)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期抓住了時(shí)機(jī)并得到前所未有的發(fā)展。然而為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中有一席之位并得到有利的發(fā)展，施工企業(yè)做好工程造價(jià)的管理問題并控制好相關(guān)各部門工作是關(guān)鍵的一步。下面就一起來探討一下如何降低工程造價(jià)的開支，控制好工程造價(jià)的成本，我們分別從企業(yè)施工的三個(gè)階段來分析，響應(yīng)時(shí)代號(hào)召的腳步，提高施工企業(yè)在市場(chǎng)中的與同行的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理；控制中圖分類號(hào)：U655.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）我國(guó)是一個(gè)工業(yè)
2、大國(guó)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地向上發(fā)展，工程行業(yè)的發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)興衰的重要組成部分。而施工企業(yè)的造價(jià)成本問題顯然成為制約施工企業(yè)生存和發(fā)展的核心因素。施工企業(yè)的工程造價(jià)問題復(fù)雜而繁瑣，它代表著一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理能力，因此處理好工程造價(jià)的成本問題并將其控制在一個(gè)比較理想的預(yù)期范圍內(nèi)是當(dāng)下各大施工企業(yè)至關(guān)生死存亡的一件大事。工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理6施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段應(yīng)事先做有關(guān)投標(biāo)事宜的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。首先，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真閱讀并分析好工程招標(biāo)的相關(guān)文件，并特別關(guān)注將要工程項(xiàng)目中招標(biāo)商規(guī)定的招商范圍、招商要求、報(bào)價(jià)條件等重要的幾個(gè)條件。為了保證投標(biāo)工作高效有序地進(jìn)行，
3、相關(guān)工作人員必須熟悉投標(biāo)項(xiàng)目的工程規(guī)劃圖紙，對(duì)于工程量的各部分要有一個(gè)較清晰的框架圖，并且認(rèn)真反復(fù)核對(duì)工程投標(biāo)的各部分清單，如果有問題及時(shí)同招商人員協(xié)商處理，做到投標(biāo)工作萬無一失。再者參與投標(biāo)工作的工作人員必須是有一定工作經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)方面的專業(yè)技術(shù)型人才，來組成精湛的技術(shù)團(tuán)體隊(duì)伍，更加高效有序不紊地完成投標(biāo)階段的各項(xiàng)工作。工程投標(biāo)工作是施工企業(yè)進(jìn)行工期準(zhǔn)備的第一步，因此施工企業(yè)親自勘察施工現(xiàn)場(chǎng)即考察周圍生態(tài)環(huán)境，并盡可能詳細(xì)了解投標(biāo)項(xiàng)目的原料來源，勞動(dòng)力報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)收費(fèi)情況，做到對(duì)招商企業(yè)各項(xiàng)工程施工費(fèi)用支出的全面的分析和勘察。知彼知己才能百戰(zhàn)不殆，因此前期
4、一系列的準(zhǔn)備工作是非常有必要的。6為了響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真準(zhǔn)備好投標(biāo)文件，在生產(chǎn)力方面，應(yīng)盡可能使用愛護(hù)環(huán)境、高效有序的先進(jìn)生產(chǎn)力。在編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，相應(yīng)工作人員必須秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不得大意馬虎，特別在計(jì)算施工工程相應(yīng)的各項(xiàng)預(yù)算開支時(shí)，特別是對(duì)于一些無法預(yù)算的開支，一定要核算之后再核算，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。我們?cè)谕稑?biāo)階段的最終報(bào)價(jià)時(shí)，一定要嚴(yán)格核準(zhǔn)招商文件中各項(xiàng)指標(biāo)，并且具體情況具體對(duì)待，根據(jù)招商企業(yè)規(guī)定的評(píng)標(biāo)方法制定出合理嚴(yán)格的投標(biāo)文件。除此之外，我們應(yīng)該盡可能了解同行之間的投標(biāo)情況，并預(yù)測(cè)同行競(jìng)爭(zhēng)者
5、的投標(biāo)報(bào)價(jià)，然后對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行相應(yīng)的制定和修改，來增加投標(biāo)成功的幾率。中標(biāo)之后，投標(biāo)企業(yè)與招商企業(yè)之間簽訂合同。投標(biāo)企業(yè)在簽訂合同時(shí)，必須明確在施工階段所需履行的義務(wù)及相應(yīng)的權(quán)利，在施工合同中，指明工期期限、撥款政策、工程的質(zhì)量狀況及各種安全事故賠款事宜。雙方在簽訂合同時(shí)應(yīng)做到謹(jǐn)慎、公正、合理，在制定合同條款時(shí)應(yīng)避免有歧義的詞語或語句，以免造成難以解決的歧異性問題。二、施工階段的工程造價(jià)管理施工階段是工程中最重要的一個(gè)階段，它決定了整個(gè)工程的費(fèi)用和質(zhì)量。因此做好施工階段的工造價(jià)程管理問題是整個(gè)工程的核心階段。而且施工階段動(dòng)用了大量的人力、物力，是非常耗時(shí)耗力的
6、一個(gè)階段，因此在施工階段，參與施工項(xiàng)目的每個(gè)人員都要團(tuán)結(jié)一致、相互配合、協(xié)調(diào)工作，共同致力于施工的效率和質(zhì)量。6施工之前，施工人員應(yīng)熟悉自己將要投入工作的施工運(yùn)作情況，認(rèn)真分析研究施工圖紙，并能夠熟練掌握各種所用到的施工器械，檢查好一切施工器具。與此同時(shí)，管理人員也要制定出相應(yīng)的施工制度，規(guī)劃好施工步驟，處理好施工中出現(xiàn)的各種問題，幫助施工人員更好地進(jìn)行工程的建設(shè)。而且管理人員也要履行好施工項(xiàng)目的監(jiān)督職責(zé)，保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格懲處懶散、懈怠工作的施工人員，并制定好一系列有效措施，保證施工的質(zhì)量和效率。天時(shí)地利人和中，最重要的是人和，因此施工人員和管理人員之間也
7、要團(tuán)結(jié)互助，共同致力于項(xiàng)目高效有序地進(jìn)行。工程的造價(jià)成本也要得到嚴(yán)格有效地管理和控制。在工程造價(jià)中，原材料的支出費(fèi)用所占比重最大，而且原材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存也是施工中所注意的一大問題，因此在前期的預(yù)算中，應(yīng)全面了解原料的成本情況，全方位打探材料的成本問題，以及原材料的運(yùn)輸、保存等相關(guān)問題。在經(jīng)過這一系列的準(zhǔn)備工作之后，在保證原材料質(zhì)量的前提下，我們擇優(yōu)選擇原材料獲取的供應(yīng)商，并與賣家做好價(jià)格的商談問題，盡可能降低成本的預(yù)支，與買家達(dá)成共識(shí)，成立友好貨物交易往來的關(guān)系，為下次原材料的來源打下基礎(chǔ)。三、工程結(jié)算階段管理控制問題6工程結(jié)算是工程中的最后一個(gè)階段。這一個(gè)階
8、段關(guān)系著整個(gè)工程的利益核算問題，因此結(jié)
