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1、淺析施工企業(yè)如何做好工程造價(jià)管理與控制【】本文從工程投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算三階段對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行分析，以便可以更有效地控制工程造價(jià)，來(lái)降低成本，使施工企業(yè)得到最大化的利潤(rùn)?！ 娟P(guān)鍵詞】施工企業(yè)工程造價(jià)造價(jià)管理與控制成本投標(biāo)流程 1導(dǎo)言 作為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》今年7月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)正式實(shí)施，標(biāo)志著我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)生了由傳統(tǒng)"量?jī)r(jià)合一"的計(jì)劃模式向"量?jī)r(jià)分離"的市場(chǎng)模式的重大轉(zhuǎn)變，同時(shí)也表明我國(guó)招標(biāo)投標(biāo)制度真正開始與國(guó)際慣例接軌。工程造價(jià)管理與控制作為施工企業(yè)施工管理中的一個(gè)重要的組成部分，目的是通過(guò)科學(xué)管理的一
2、些必要手段，對(duì)造價(jià)做到合理、有利地進(jìn)行控制，以便提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和工作效率，對(duì)工程造價(jià)中的各項(xiàng)管理會(huì)直接的影響到整個(gè)施工企業(yè)的效益。對(duì)工程造價(jià)管理與控制進(jìn)行的工作是存在于整個(gè)的建設(shè)項(xiàng)目流程中的,具體而言就是從工程招投標(biāo)一開始,一直持續(xù)到整個(gè)工程的竣工為止?！ ?存在于工程招投標(biāo)過(guò)程中的工程造價(jià)管理與控制 到目前為止，國(guó)內(nèi)投標(biāo)流程還是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜的,不過(guò)，隨著“改革、規(guī)范和整頓”的官方規(guī)定來(lái)規(guī)范建筑市場(chǎng),營(yíng)造了比較好的氣氛，使得招投標(biāo)過(guò)程中的違規(guī)操作也變少了。因此,要競(jìng)標(biāo)中標(biāo),就首先要編制一份規(guī)范的標(biāo)書,使得標(biāo)書能夠在評(píng)審程序中交一份滿意的答案。在整個(gè)的投
3、標(biāo)過(guò)程中,要重點(diǎn)的把握下面的幾個(gè)重要的過(guò)程，見(jiàn)下?！ ⊥稑?biāo)過(guò)程造價(jià)控制 2.1對(duì)于答疑過(guò)程進(jìn)行控制。標(biāo)前會(huì)有一個(gè)答疑會(huì),在這個(gè)會(huì)上，需要認(rèn)真的閱覽相關(guān)的招標(biāo)文件及其圖紙，另外還會(huì)有一些其他的重要資料。需要在其中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題或者疑問(wèn),再對(duì)招標(biāo)方進(jìn)行征詢。 2.2編標(biāo)過(guò)程的控制。企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)專門的編標(biāo)小組，來(lái)進(jìn)行標(biāo)書的編制,且每個(gè)成員應(yīng)該進(jìn)行明確的分工。編標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?而且，要盡可能滿足招標(biāo)文件中提出的多項(xiàng)具體規(guī)范與要求。尤其應(yīng)該值得引起注意的是,對(duì)于工程量的準(zhǔn)確計(jì)算,按照?qǐng)D紙而計(jì)算得出的工程量，可以說(shuō)是相當(dāng)準(zhǔn)確的,這也就保證了工程報(bào)價(jià)的精確
4、度問(wèn)題。 2.3對(duì)于定標(biāo)和最終報(bào)價(jià)的有效控制。按照工程量的清單，并基于有關(guān)的圖紙等重要招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,編標(biāo)小組就能夠依次得到預(yù)算的最終結(jié)果,接下來(lái)，再依據(jù)企業(yè)不同的具體情況確定最終標(biāo)價(jià)。想要得到十分準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，就必須大量的參考招標(biāo)文件中規(guī)定好了的相關(guān)的評(píng)標(biāo)辦法。一般來(lái)說(shuō)，評(píng)標(biāo)的辦法是很多且不同的,比如，投標(biāo)方的報(bào)價(jià)相比較與業(yè)主的標(biāo)底,與標(biāo)底者最接近的報(bào)價(jià)所得分值也是最高的，比如，有的復(fù)合標(biāo)底的情況,即是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)實(shí)施加權(quán)之后所得出的平均值和業(yè)主方的標(biāo)底進(jìn)行的有效復(fù)合。 3在施工過(guò)程中出現(xiàn)的造價(jià)管理與控制問(wèn)題 3.1在施工的具體過(guò)程中對(duì)造價(jià)實(shí)施有效地管理
5、與控制是十分必要的，也是有著非常重要的意義的對(duì)造價(jià)實(shí)施有效的管理與控制已經(jīng)成為在施工階段必須要進(jìn)行的一個(gè)重要的環(huán)節(jié),施工內(nèi)部，基于對(duì)工程合同中提出的價(jià)格實(shí)施有效控制的基礎(chǔ)上，對(duì)得出的利潤(rùn)實(shí)施有關(guān)的管理操作,已經(jīng)成為了施工造價(jià)管理與控制的一個(gè)非常重要的核心環(huán)節(jié)了?，F(xiàn)代新型的施工企業(yè)不同于以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)，從而他們對(duì)于造價(jià)的管理與控制也是隨之有著很大的不同的，主要的表現(xiàn)一點(diǎn)上，即從前的施工企業(yè)的目標(biāo)是最終完成任務(wù)，這就導(dǎo)致了材料存在著大量不必要的浪費(fèi),并且，也造成了施工企業(yè)施工效率變得十分的低下。 3.2在施工的具體過(guò)程中有效的實(shí)施造價(jià)管理與控制
6、 3.2.1在以往進(jìn)行施工之前,需要結(jié)合著施工圖紙，并且考慮到現(xiàn)場(chǎng)的方方面面的具體情況，以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備和施工經(jīng)驗(yàn)等情況，甚至有時(shí)還要考慮到管理水平和相關(guān)的技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,以便編制出切實(shí)可行的一套具體施工方案。這樣的施工方案需要被看作一條工程實(shí)施的行動(dòng)原則來(lái)切實(shí)實(shí)施。由于會(huì)出現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格偏低，或者預(yù)算存在不足等,因此，施工企業(yè)需要對(duì)施工進(jìn)行合理的組織安排,進(jìn)而來(lái)節(jié)約成本,力求在管理與控制中得到最大的效益?！ ?.2.2考慮具體施工的過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行預(yù)算的工作人員需要密切配合實(shí)際施工人員，以及其他的材料工作人員,把經(jīng)營(yíng)管理作為每一次施工的核心來(lái)看,把節(jié)約成本
7、看成進(jìn)行管理的主要目的。就目前的情況來(lái)講,施工企業(yè)一般都是在這個(gè)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足,并且，其經(jīng)營(yíng)的技術(shù)手段也有著十分嚴(yán)重脫節(jié)的狀況發(fā)生,導(dǎo)致各個(gè)部門各自為政,這就易于造成資金浪費(fèi)和成本增加等不良狀況的出現(xiàn)?！ ?.3加強(qiáng)索賠意識(shí)和管理索賠程序工程索賠通常情況下是指企業(yè)在具體的施工過(guò)程中，由于非己的原因而出現(xiàn)的損失,接著依據(jù)合同文件中的一些約定，向業(yè)主提出的合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，或者要求適當(dāng)?shù)墓て谘娱L(zhǎng)等。進(jìn)行索賠的第一個(gè)步驟就是要在有效合同的基礎(chǔ)之上產(chǎn)生，這就要求施工機(jī)構(gòu)人員深入的理解和掌握合同的相關(guān)條款和內(nèi)容,而且，還需要加強(qiáng)人員之間的合同意識(shí)?！ ?工程項(xiàng)目成本控
8、制與分析 工程項(xiàng)目成本管理與控制是按
