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《淺析施工企業(yè)工程造價(jià)的控制與管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、淺析施工企業(yè)工程造價(jià)的控制與管理【摘要】我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基本建設(shè)的突飛猛進(jìn)，建筑市場(chǎng)也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中日益發(fā)展壯大。建筑材料、建筑產(chǎn)品的價(jià)格也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上下波動(dòng)。建筑施工企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)份額，在工程招投標(biāo)中為了能夠承包到工程項(xiàng)目，很多企業(yè)以低價(jià)中標(biāo)然后簽訂合同，通過降低建筑產(chǎn)品的成本從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)上，工程造價(jià)管理貫穿于工程項(xiàng)目管理的全過程，施工企業(yè)必須有效地控制工程造價(jià)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加強(qiáng)施工過程中工程造價(jià)的管理與控制，挖掘內(nèi)部潛力、降低施工成本、加大人才培養(yǎng)力度、在應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段上下工夫，
2、依靠自身的實(shí)力，才能求得企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大?！ 娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；控制；管理；措施 引言 建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)管理，合理優(yōu)化利用現(xiàn)有資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，工程造價(jià)管理是必不可少的手段。工程造價(jià)管理在企業(yè)管理中對(duì)于優(yōu)化企業(yè)各種資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種有生資源，督促建筑施工企業(yè)按照企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)劃快速發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、掌控經(jīng)營發(fā)展方向，起著重要作用。因而，有必要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)各階段的工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行探討?！ ?施工企業(yè)工程造價(jià)基本概念 建筑工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或
3、實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，或是指工程價(jià)格即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。按照現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)構(gòu)成包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金?！ ∈┕て髽I(yè)工程造價(jià)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)所消耗的人力、物力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡可能地將實(shí)際造價(jià)降至最低?！ ?施工單位在項(xiàng)目實(shí)施各階段的工程造價(jià)控制與管理內(nèi)容 2.1工程項(xiàng)目投標(biāo)階段工程造價(jià)控制和
4、管理 建筑工程招投標(biāo)制是我國建筑業(yè)和固定資產(chǎn)投資管理體制改革的主要內(nèi)容之一，也是建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要舉措。對(duì)投標(biāo)人（施工單位）來說，投標(biāo)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到的專業(yè)很多，企業(yè)的各項(xiàng)工作相輔相成、互相關(guān)聯(lián)。要搞好投標(biāo)工作，企業(yè)就要投入一定的精良裝備，用好人才，抓好關(guān)鍵工作，理順同招標(biāo)人及有關(guān)單位、人員之間的關(guān)系，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編好投標(biāo)文件，分析市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做好投標(biāo)報(bào)價(jià)決策，同時(shí)還要做好以下兩個(gè)方面： 2.1.1運(yùn)用投標(biāo)策略和投標(biāo)技巧，確定最優(yōu)的報(bào)價(jià)。在招投標(biāo)過程中要做到“知己知彼”，必須了解熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
5、手的基本情況，通過預(yù)測(cè)確定對(duì)手的預(yù)期標(biāo)底，綜合衡量比較來確定本單位的投標(biāo)標(biāo)底。在編制標(biāo)書過程中，在重視投標(biāo)報(bào)價(jià)合理的同時(shí)，還應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)主要工程的關(guān)鍵施工技術(shù)方案進(jìn)行討論和論證，以保證技術(shù)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)?！ ?.1.2認(rèn)真估算工程項(xiàng)目的造價(jià)。在編標(biāo)過程中，預(yù)算編制人員要熟讀熟記招標(biāo)文件中的各項(xiàng)要求，正確估算工程的造價(jià)?？偨Y(jié)已完工程的工、料、機(jī)消耗指標(biāo)及利用企業(yè)內(nèi)部定額，根據(jù)施工圖紙，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)因素，預(yù)測(cè)所投項(xiàng)目的施工工程成本?！ ?.2項(xiàng)目合同簽訂后的合同管理中工程造價(jià)的控制和管理 施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格。
6、而合同價(jià)格是在招投標(biāo)成功之后確定的，它反映了市場(chǎng)的供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗與合同管理有密切關(guān)系。因此，必須十分重視合同及合同管理。施工企業(yè)既要做好合同簽訂前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，又要狠抓簽訂后的合同管理。施工過程中注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對(duì)我方不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。一個(gè)建設(shè)工程的建設(shè)程序有多個(gè)階段，在不同的階段要有多次計(jì)價(jià)，包括投資估算、概算造價(jià)、預(yù)算價(jià)格、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算價(jià)。多次計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性直接影響到工程造價(jià)的有效控制?！ ?.3項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)控制和管理
7、 施工階段是在簽訂施工合同之后，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完善之后，著手落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作全過程，是通過施工過程實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)意圖，最終形成工程實(shí)物的關(guān)鍵階段。本階段是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。該階段工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格以及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等特點(diǎn)決定了施工階段在工程造價(jià)管理中具有不可忽視的重要地位，它對(duì)工程造價(jià)的影響程度為10%～30%，施工單位應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。施工階段工程造價(jià)控制和管理主要包括以下幾方面： 2.3.1熟悉設(shè)計(jì)圖紙
8、和設(shè)計(jì)要求，對(duì)可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)，作為重點(diǎn)造價(jià)控制對(duì)象；施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場(chǎng)踏勘，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審、技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)
