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《淺析施工企業(yè)工程造價(jià)的控制與管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺析施工企業(yè)工程造價(jià)的控制與管理摘要:本文從不同角度對(duì)施工企業(yè)工程造價(jià)控制與管理進(jìn)行了分析,全面地探討了施工全過程有效地控制施工成本,管好工程造價(jià)的方法和手段。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程造價(jià);控制與管理中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無幾,有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,嚴(yán)格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求,在整個(gè)工程施工階段,隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中
2、能合理利用人力、財(cái)力,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1投標(biāo)階段工程造價(jià)的控制與管理工程招投標(biāo)階段雖然還沒有簽訂施工合同,屬于施工前階段,但這一階段的一系列工作都直接影響到工程中標(biāo)后的造價(jià)管理,是施工企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)性階段,必須對(duì)這一階段加強(qiáng)管理,保證施工階段造價(jià)控制工作地順利進(jìn)行。1.1資料準(zhǔn)備7在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上,利用以往投標(biāo)所積累的同類工程報(bào)價(jià)資料,結(jié)合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,收集現(xiàn)行定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集、政策性調(diào)價(jià)文件、材料和設(shè)備價(jià)格等資料,進(jìn)行對(duì)比,分析研究,力求找到可利用、價(jià)值高的第一手資料。1.2預(yù)算編制投標(biāo)工程預(yù)算內(nèi)容要完整,既不能漏
3、算,也不能無中生有,高估冒算。計(jì)算底稿應(yīng)妥善保存,以便施工過程中進(jìn)行對(duì)比。1.3報(bào)價(jià)策略應(yīng)用投標(biāo)報(bào)價(jià)策略是施工企業(yè)在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的指導(dǎo)思想與系統(tǒng)工作部署及其參與投標(biāo)的方式和手段。投標(biāo)報(bào)價(jià)策略作為投標(biāo)取勝的方式、手段和藝術(shù),內(nèi)容十分豐富,通過合理地預(yù)測(cè),采用有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與方法,給中標(biāo)后工程造價(jià)的調(diào)整留有空間。如,不平衡報(bào)價(jià)法,對(duì)中標(biāo)后預(yù)計(jì)工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,單價(jià)適當(dāng)提高,反之適當(dāng)降低;對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不明確,估計(jì)修改后工程量要增加的,單價(jià)適當(dāng)提高,反之適當(dāng)降低;能夠早日結(jié)帳收款的項(xiàng)目(如開辦費(fèi)、基礎(chǔ)工程、土方工程、樁基等)可適當(dāng)提高報(bào)價(jià)等。2施工階段工程造價(jià)的控制與管理7施工階
4、段是形成工程實(shí)體的關(guān)鍵階段,是建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)生的重要時(shí)期,也是工程造價(jià)受材料價(jià)格、工程變更與索賠、市場(chǎng)變化以及政策性等各種因素影響最直接的階段。這一節(jié)段周期長(zhǎng),控制面廣,費(fèi)用收支點(diǎn)多。因此,加強(qiáng)這一節(jié)段工程造價(jià)控制與管理是施工企業(yè)“增效創(chuàng)收”的重要手段,企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā),提高管理人員素質(zhì),加強(qiáng)施工合同管理,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),抓好工程變更及時(shí)簽證,保證工程合理索賠,主動(dòng)出擊,積極倡導(dǎo)“合理預(yù)測(cè),動(dòng)靜結(jié)合”的工程造價(jià)控制與管理模式,完成工程造價(jià)控制與管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)的最大化。2.1提高管理人員素質(zhì)作為施工企業(yè),要管好工程,控制好造價(jià),必須從提高施工管理人
5、員素質(zhì)入手,加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)管理能力,盤活企業(yè)現(xiàn)有人力資源,培養(yǎng)出一支既懂技術(shù),又會(huì)管理,經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合性管理人才隊(duì)伍,充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的職能作用,作到遇事有人管,管理能到位,各司其職,有上有下,切切實(shí)實(shí)為工程造價(jià)的有效管理與控制做好基礎(chǔ)性工作。2.2加強(qiáng)施工合同管理7施工合同是法人之間為保護(hù)其合法權(quán)益明確工程承發(fā)包雙方權(quán)利和義務(wù)的法律文件,也是實(shí)施工程造價(jià)管理的重要依據(jù)之一。合同一經(jīng)簽訂,就受到國(guó)家法律地嚴(yán)格保護(hù)。因此,要增強(qiáng)合同法律意識(shí),在合同簽訂時(shí),對(duì)合同性質(zhì)、工程承包范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款與結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、雙方責(zé)任、獎(jiǎng)罰條
6、款、工程保修等條款必須認(rèn)真研究、推敲、力求條款完整、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容和程序合法、權(quán)利和義務(wù)明確。施工過程中,主要做到以下幾點(diǎn):a、經(jīng)常學(xué)習(xí)和研究合同條款,掌握其實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。b、對(duì)照合同條款,做好工程進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量記錄、材料計(jì)劃與用量、款項(xiàng)收支憑證、變更與索賠資料地跟蹤檢查。c、圍繞工程施工,做好補(bǔ)充合同的簽訂與管理工作。d、建立項(xiàng)目專項(xiàng)微機(jī)合同管理信息系統(tǒng),及時(shí)收集、整理、儲(chǔ)存和分析各種數(shù)據(jù),歸納總結(jié),為下階段施工提供信息參考,充分發(fā)揮信息管理“快、準(zhǔn)、新”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件,同時(shí)也是確定工程造價(jià)的依據(jù)。工程造價(jià)的高低除了
7、與工程實(shí)體有關(guān)外,很大程度上取決于施工組織設(shè)計(jì)的先進(jìn)與否。不同的施工方案反映的工程造價(jià)是不一樣的,根據(jù)合理的施工方案,充分利用“四新”技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)以及各種合理化建議,優(yōu)化施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,降低工程施工成本和措施費(fèi)用,達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。2.4嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)7在工程施工過程中,材料的采購(gòu)、進(jìn)貨和利用是施工企業(yè)工程造價(jià)控制最關(guān)鍵、最重要的環(huán)節(jié),也是工程造價(jià)控制的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。一個(gè)項(xiàng)目的主體成本就是材料費(fèi)用,約占工程成本的63%左右。因此,這一環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)性、重
