公司治理與商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的選擇.pdf

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1、第3期總第233期商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理No．3Vol．2332011年3月JOURNALOFBUSINESSECONOMICSMar．2011公司治理與商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的選擇1，2姚偉峰(1．中國社會科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所，北京100081;2．深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣東深圳518000)摘要:文章在前人研究的基礎(chǔ)上，首先對影響商業(yè)模式創(chuàng)新的重要三維因素進(jìn)行分析，然后建立相應(yīng)的模型，研究不同公司治理模式對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑選擇的影響機(jī)理。指出公司治理機(jī)制通過影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動力、風(fēng)險選擇及創(chuàng)新程度(新穎性)，從而對商業(yè)模式

2、創(chuàng)新路徑產(chǎn)生決定作用。關(guān)鍵詞:公司治理;企業(yè)商業(yè)模式;創(chuàng)新路徑中圖分類號:F270文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:10002154(2011)03002404一、引言企業(yè)實施商業(yè)模式創(chuàng)新的目的是為企業(yè)、股東、客戶和合作伙伴創(chuàng)造更多的價值。為了達(dá)到這個目的，企業(yè)必須對其內(nèi)部與外部資源、制度和模式進(jìn)行調(diào)整。由于這種調(diào)整要涉及企業(yè)運營的方方面面，因此，早期關(guān)于調(diào)整途徑的研究主要關(guān)注企業(yè)如何從傳統(tǒng)模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。隨著商業(yè)模式研究的不斷深入，目前有關(guān)關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新途徑的研究主要集中在商業(yè)模式要素研究。雖然學(xué)術(shù)界對商業(yè)模式要素的構(gòu)成仍然

3、存在不同意見，但大多數(shù)學(xué)者都認(rèn)同產(chǎn)品(或價值主張)、目標(biāo)客戶、供應(yīng)鏈(或伙伴關(guān)系)以及成本與收益模式是商業(yè)模式的核心構(gòu)成要素。從商業(yè)模式的構(gòu)成要素出發(fā)，一些學(xué)者希望通過探討提高原有要素價值的途徑或是改變各要素之間關(guān)系的途徑，來實現(xiàn)原有商業(yè)模式的創(chuàng)新。例如，Voelpel、Leidold和Tekie(2004)認(rèn)為商業(yè)模式創(chuàng)新要從客戶、技術(shù)、組織基礎(chǔ)設(shè)施和盈［1］利四個方面進(jìn)行系統(tǒng)考慮，同時還強(qiáng)調(diào)了商業(yè)模式創(chuàng)新思維的系統(tǒng)性和與外部環(huán)境匹配的重要性。Osterwalder(2004和2007)更具體地指出，在商業(yè)模式這一價值體系中

4、，企業(yè)可以通過改變價值主張、目標(biāo)客戶、分銷渠道、顧客關(guān)系、核心能力、價值結(jié)構(gòu)、伙伴承諾、收入流和成本結(jié)構(gòu)等因素來激發(fā)商業(yè)模式創(chuàng)［2－3］新。Davila、Epstein和Shelton(2005)則在其著作中較詳細(xì)地闡述了如何從價值主張、供應(yīng)鏈和目標(biāo)顧客三方面進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，他們認(rèn)為可通過開發(fā)新產(chǎn)品或延伸現(xiàn)有產(chǎn)品的價值來改變價值主張，即改變送達(dá)市場的產(chǎn)品的價值;供應(yīng)鏈創(chuàng)新，即改變創(chuàng)造和送達(dá)產(chǎn)品價值的方式，主要通過改進(jìn)與合作伙伴的關(guān)系［4］及運營整合來實現(xiàn);目標(biāo)客戶創(chuàng)新是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)并開發(fā)它們營銷、銷售和分銷工作還沒觸及的細(xì)分市

5、場。商業(yè)模式要素創(chuàng)新研究對企業(yè)的實踐更有實際指導(dǎo)意義，但令人遺憾的是，目前缺乏公司治理模式與商業(yè)模式創(chuàng)新路徑選擇等相關(guān)的研究，但事實上，企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定及實施是在公司治理機(jī)制設(shè)定的制度框架下運作的，公司治理機(jī)制所提供的激勵約束機(jī)制必須能夠保證企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的動力收稿日期:2010－09－09基金項目:國家自然科學(xué)基金(70802007);中國博士后基金資助項目(20090450510);廣東省自然科學(xué)基金(9151802904000003)作者簡介:姚偉峰(1967－)，男，廣東廣州人，中國社會科學(xué)院理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、清

6、華大學(xué)管理學(xué)雙博士后，深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院教授，主要從事公司治理研究。第3期姚偉峰:公司治理與商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的選擇25以及促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新的成功。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，首先對影響商業(yè)模式創(chuàng)新的重要三維因素進(jìn)行分析，然后建立相應(yīng)的模型，研究不同公司治理模式對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑選擇的影響機(jī)理。指出公司治理機(jī)制通過影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新動力、風(fēng)險選擇及創(chuàng)新程度(新穎性)，從而對商業(yè)模式創(chuàng)新具有路徑產(chǎn)生決定作用。二、研究的理論框架公司治理是一組規(guī)范公司相關(guān)各方的責(zé)、權(quán)、利的制度安排，是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的制度架構(gòu)。當(dāng)前主要的公司治理

7、模式主要是以英美國家為代表的外部治理模式和以德日為代表的內(nèi)部治理模式，內(nèi)部治理模式主要特點是股權(quán)集中在銀行和相互持股的企業(yè)手中，企業(yè)融資來源以銀行系統(tǒng)為主，主要通過公司內(nèi)部的直接控制機(jī)制對管理層實施監(jiān)督;外部治理模式主要是股權(quán)相對分散在個人和機(jī)構(gòu)投資者手中，主要通過外部市場(如產(chǎn)品市場、資本市場和經(jīng)理人市場)對公司經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)融資也以從資本市場獲［5－6］得為主。這兩種不同的治理模式各有優(yōu)缺點，且對企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)生重要的影響。為了研究公司治理影響企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑選擇的內(nèi)在機(jī)理，我們首先對企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新三維因素進(jìn)行分析。

8、從商業(yè)模式創(chuàng)新的動力來說，商業(yè)模式創(chuàng)新需要企業(yè)所有者(股東)、經(jīng)理層、員工、債權(quán)［7］人、供應(yīng)商、用戶以及政府等的相應(yīng)的投入。這就決定了企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新權(quán)責(zé)利的配置必定涉及到以上利益相關(guān)者。決定商業(yè)模式創(chuàng)新路徑的因素主要有三個方面:一是商業(yè)模式創(chuàng)新的動力;二是商業(yè)模式創(chuàng)新風(fēng)險