關(guān)于房建施工質(zhì)量管理研究

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1、關(guān)于房建施工質(zhì)量管理研究　　摘要：本文作者闡述了房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點，分析了房建施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀，提出了房建施工階段質(zhì)量管理的措施。關(guān)鍵詞：房建施工；質(zhì)量管理；分析中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：房建施工階段的質(zhì)量管理是整個房屋建筑工程當中最重要的一個環(huán)節(jié)，如果這個過程當中出現(xiàn)了問題，將無法滿足客戶的需求，難以通過相關(guān)部門的審核，對于企業(yè)而言損失是無法衡量的。1房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點1.1房屋建筑工程項目的特點6一是一次性。房屋建筑工程項目的建設(shè)是不可逆的,因此,房屋建筑工程項目的建設(shè)只能一次成功,不能失敗。二是固定性與生產(chǎn)的流動性。房屋建筑工程項目都要固定

2、在指定地點的土地上,工程項目全部施工完后,由施工單位就地移交給使用單位。三是單件性。每一房屋建筑工程項目都要和周圍環(huán)境相結(jié)合。由于環(huán)境、地基承載力的變化,只能單獨設(shè)計生產(chǎn)。四是體積龐大性。房屋建筑工程項目是由大量的工程材料、制品和設(shè)備構(gòu)成的實體,體積龐大,房屋占有很大的外部空間,因此只能露天進行生產(chǎn),其質(zhì)量受氣候和環(huán)境的影響較大。五是預(yù)約性。房屋工程產(chǎn)品不像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣可先生產(chǎn)后交易,它只能是在現(xiàn)場根據(jù)預(yù)定的條件進行生產(chǎn),即先交易后生產(chǎn)。1.2房屋建筑施工質(zhì)量的特點一是影響因素多。房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到多種因素的影響,因此,工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。二是質(zhì)量波

3、動大。由于房屋建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單件性和流動性,不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的固定生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,所以工程質(zhì)量易產(chǎn)生波動而且波動大。三是質(zhì)量隱蔽性。房屋建筑工程項目在施工過程中,由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多,因此質(zhì)量存在隱蔽性。四是終檢局限大。工程項目的終檢驗收存在一定的局限性,故此,工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主,防患于未然。2房建施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀6隨著時代的發(fā)展，經(jīng)營理念的不斷深化，房地產(chǎn)商越來越重視房建施工階段的質(zhì)量管理工作，然而仍然存在著許多問題。比如說在施工操作前對材料的選取與審核沒有一套流程化的制度，如果在材

4、料的采購商沒有嚴格的質(zhì)量控制標準，將會導(dǎo)致在施工過程當中出現(xiàn)重大的工程事故，甚至造成返工現(xiàn)象，增加了勞動成本的同時還延長了施工周期。對于建筑行業(yè)而言，強調(diào)的是時效性，如果不能在規(guī)定的時期內(nèi)竣工，企業(yè)將會遭受到重大損失。從另外一個角度來看，如果企業(yè)在建筑材料的選取上出現(xiàn)問題，最終是無法通過相關(guān)部門的審核的，最終導(dǎo)致的結(jié)果是房屋沒有使用經(jīng)營權(quán)。對于企業(yè)來說造成的損失是無法彌補的。另外一個在施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題就是在工程驗收過程當中，沒有做好質(zhì)量審核工作。針對當前房建施工階段質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，因此迫切需要一套完整規(guī)范化的管理手段。房屋建造施工階段的質(zhì)量管理一直都是整個房屋修建過程當中最重

5、要的部分，它的好壞與否直接影響到了竣工后房屋能否滿足客戶的需求，以及能否順利通過國家相關(guān)部門的審核。在進行整個建造過程當中的成本控制時，核心環(huán)節(jié)就是施工階段的成本管理，但在房地產(chǎn)業(yè)施工階段的質(zhì)量管理仍然存在很多問題，沒有一套成形的管理體系，從而阻礙了整個房屋建造的進度。從成本管理的角度來看，做好施工階段的質(zhì)量管理工作可以有效地幫助企業(yè)節(jié)約成本。3房建施工階段質(zhì)量管理措施6當前在房屋施工質(zhì)量管理過程中沒有一套成形規(guī)范化的管理體系，嚴重危害到了企業(yè)的利益，增加了成本的投入。做好施工質(zhì)量管理工作主要從3個角度來進行調(diào)整，分別是是施工前的預(yù)防工作，其次是在施工過程當中對于突發(fā)事件的處理方案，最后是

6、在施工結(jié)束后驗收工作開始時的質(zhì)量審核工作。通過規(guī)范化的管理制度，可以從多個角度完成質(zhì)量審核工作，從而減少了成本的投入。值得注意的是對于在施工過程當中出現(xiàn)的問題，在及時解決的同時相關(guān)管理人員要認真的反思總結(jié)，避免類似的錯誤再次發(fā)生。3.1提前做好施工預(yù)防工作做好施工的預(yù)防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質(zhì)量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質(zhì)量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質(zhì)量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質(zhì)量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質(zhì)量監(jiān)控方法和手段，可以精確

7、地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。比如說對于鋼筋水泥的原材料，就要嚴格的做好質(zhì)量監(jiān)控工作，因為它們質(zhì)量的好壞與否直接影響到了房屋成品質(zhì)量，務(wù)必做到?jīng)]有通過審核的水泥和鋼筋堅決不能進入施工進場。另外一個預(yù)防工作就是要做好施工過程當中的審核交接手續(xù)。每一個施工環(huán)節(jié)的負責人必須簽字驗收后施工才能進入下一個階段，這樣做是為了及早的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，經(jīng)過調(diào)整以后將損失降到最低，責任落